Diseño de un plan estratégico para la empresa Techlan Solutions Ltda.

Abstract

Entendida la organización como un sistema, es indispensable que todas las áreas de la organización se alineen. Este proceso de alineamiento organizacional busca que haya coherencia entre la visión, misión, objetivos y estrategias que plantea cada una de las áreas con los planteamientos macro de la organización (planeación estratégica), así como congruencia de lo planteado entre área y área. Con esta metodología se puede obtener una sinergia tal, que toda la organización funcione en torno a un solo norte, evitando el desperdicio de recursos y esfuerzos. Techlan Solutions Ltda. es consciente de que al no poseer una estructura definida basada en estrategias que le permita ser exitosa en el mercado y capaz de enfrentar competencias futuras, pocas son las probabilidades de crecer, desarrollarse y fundamentalmente llegar a ser competitiva ante el nuevo entorno empresarial, dado que ante la globalización e internacionalización de las compañías, la empresa tendrá que competir en los próximos años con nuevos y más fuertes actores del sector. Para tal fin se realizó un diagnóstico interno de la empresa identificando las fortalezas y debilidades y un análisis externo para identificar las oportunidades y amenazas (matriz DOFA). Por otra parte, se identificaron los factores claves de éxito, también se orientó estratégicamente la empresa, formulando la misión, visión y valores organizativos. . Finalmente se formuló de una propuesta de planeación estratégica que incluye los objetivos estratégicos, la estrategia, la definición del plan de acción para cada una de las estrategias establecidas, las actividades e indicador de cumplimiento para cada plan. Esto con el fin de brindar una orientación a la Gerencia en la mejora de la efectividad organizacional, en la productividad y en la competitividad dentro del mercado.