Publicación: Estrategia integral para mejorar los procesos en el área de nómina e implementación de herramientas digitales para el análisis de datos en AVIDANTI SAS
| dc.contributor.advisor | Cuadros Rojas, Ana Mireya | |
| dc.contributor.author | Trujillo Roa, Camilo Andrés | |
| dc.contributor.evaluator | Vecina Arenas, Carlos Enrique | |
| dc.contributor.evaluator | Garces Carreño, Laura Daniela | |
| dc.date.accessioned | 2025-11-19T13:28:57Z | |
| dc.date.available | 2025-11-19T13:28:57Z | |
| dc.date.created | 2025-11-19 | |
| dc.date.issued | 2025-11-19 | |
| dc.description.abstract | El presente trabajo de grado tuvo como propósito diseñar e implementar una estrategia integral para mejorar los procesos en el área de nómina e incapacidades en la sede Floridablanca de AVIDANTI S.A.S., incorporando herramientas de estandarización y digitalización orientadas a la eficiencia operativa. A través de un diagnóstico inicial se identificaron problemas recurrentes como la falta de estandarización de formatos, reprocesos, tiempos excesivos de consolidación de datos y fallas en la comunicación intersedes. Para priorizar las problemáticas se utilizó la Matriz GUT, que permitió enfocar los esfuerzos en los aspectos de mayor impacto. Posteriormente, se formularon e implementaron mejoras como la creación de una guía de validación para la liquidación de nómina, un formato automatizado de horas extras, un protocolo de recepción de información intersedes, un manual de inducción para tecnólogos de incapacidades, macros en Excel para depuración de datos y el uso de Power BI para consolidar reportes de incapacidades. Los resultados evidenciaron reducciones significativas en los tiempos de procesamiento y en la cantidad de errores: la revisión de formatos de horas extras pasó de 40–45 horas a un máximo de 8 horas; la depuración de datos se redujo en un 87,5%; la inducción de tecnólogos de incapacidades disminuyó de 8 días a 3 días; y la consolidación de reportes de incapacidades pasó de una semana a solo una hora. Asimismo, se diseñó un sistema de indicadores clave de desempeño (KPIs) que permitió medir y validar la eficacia de las mejoras implementadas, garantizando su sostenibilidad en el tiempo. Este proyecto demuestra que la aplicación de herramientas de ingeniería industrial y mejora continua, en combinación con la adopción de soluciones digitales, puede generar transformaciones significativas en procesos administrativos del sector salud, optimizando la eficiencia, fortaleciendo la comunicación y asegurando mayor confiabilidad en la información. | |
| dc.description.abstractenglish | The purpose of this thesis was to design and implement a comprehensive strategy to improve the payroll and disability management processes at the Floridablanca branch of AVIDANTI S.A.S., incorporating process standardization and digitalization tools aimed at operational efficiency. Through an initial diagnostic, recurring problems were identified, such as lack of standardized formats, reprocessing, excessive data consolidation times, and weaknesses in inter-branch communication. To prioritize these issues, the GUT Matrix was applied, allowing efforts to be directed toward the most impactful aspects. Subsequently, several improvements were formulated and implemented, including the creation of a payroll validation guide, an automated overtime format, a protocol for inter-branch information reception, an induction manual for disability technologists, Excel macros for data cleaning, and the use of Power BI to consolidate disability reports. The results showed significant reductions in processing times and error rates: the review of overtime formats decreased from 40–45 hours to a maximum of 8 hours; data cleaning time was reduced by 87.5%; the induction process for disability technologists decreased from 8 days to 3 days; and the consolidation of disability reports was reduced from one week to just one hour. Additionally, a system of key performance indicators (KPIs) was designed to measure and validate the effectiveness of the implemented improvements, ensuring their long-term sustainability. This project demonstrates that the application of industrial engineering tools and continuous improvement methodologies, combined with the adoption of digital solutions, can generate significant transformations in administrative processes within the healthcare sector, optimizing efficiency, strengthening communication, and ensuring | |
| dc.description.degreelevel | Pregrado | |
| dc.description.degreename | Ingeniero Industrial | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/46559 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingeníerias Fisicomecánicas | |
| dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | |
| dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO) | |
| dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
| dc.subject | Gestión de nómina | |
| dc.subject | Mejoramiento continuo | |
| dc.subject | Estandarización de procesos | |
| dc.subject | Power BI | |
| dc.subject | Indicadores de gestión | |
| dc.subject.keyword | Payroll management | |
| dc.subject.keyword | Continuous improvement | |
| dc.subject.keyword | Process standardization | |
| dc.subject.keyword | Power BI | |
| dc.subject.keyword | Performance indicators | |
| dc.title | Estrategia integral para mejorar los procesos en el área de nómina e implementación de herramientas digitales para el análisis de datos en AVIDANTI SAS | |
| dc.title.english | Comprehensive strategy to improve payroll processes and implementation of digital tools for data analysis at AVIDANTI SAS | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | |
| dspace.entity.type | Publication |
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