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Metodología para la planificación de proyectos en la empresa Sar Energy S.A.S siguiendo los lineamientos del PMI

Resumen

Este documento inicia con un diagnóstico de la metodología actual aplicada en la empresa SAR Energy S.A.S., donde se identifican grandes opciones de mejora que se plantean mediante recomendaciones que posteriormente se utilizan para ajustar la metodología existente donde se incluyen las áreas del conocimiento propuestas por el PMI. En la SECCIÓN 1 el lector encontrará de acuerdo a los lineamientos del PMI, como debe realizarse la iniciación de un proyecto, mediante la implementación de la herramienta ta de constitución del los objetivos de su implementación y lo que debe incluirse dentro de esta para lograr los objetivos propuestos para la iniciación. Se ilustra el formato y como debe implementarse en un proyecto de ejemplo para la empresa. En la SECCIÓN 2, se realiza una ilustración acerca de cómo debe desarrollarse el plan de proyecto, para lo cual se tomó cada una de las áreas del conocimiento de acuerdo a los objetivos de este trabajo, se adaptaron de acuerdo al sistema de calidad de SAR Energy, las herramientas suministradas en el libro Profesional de Proyectos LA de Yamal Chamoun, debido a que sigue los lineamientos del PMI y se identificaron como de gran ayuda para el desarrollo de nuevos proyectos en la empresa SAR Energy. Para cada una de las áreas del conocimiento de acuerdo al alcance de esta guía, se encontrará una descripción de cada herramienta a implementar, el beneficio de utilizarla, la información que debe incluir y se ilustra cómo utilizarla, mediante el proyecto tomado como ejemplo.