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Mejoramiento del sistema productivo del área de confección en la línea de colchones de la empresa Espumas Santander S.A.S

Resumen

En el presente proyecto se diseñó un plan de mejoramiento para los procesos productivos de la empresa Espumas Santander S.A.S. con el objetivo de incrementar la productividad en sus actividades Con un análisis detallado de las oportunidades de mejora en los diferentes centros de trabajo de la sección de confección. Este proyecto se realizó como respuesta a las necesidades de la empresa con el ánimo de lograr altos niveles de eficiencia operativa en esta planta de producción, preparándose para enfrentar los retos de la competencia en la que se encuentra inmersa. En el desarrollo del proyecto se llevaron a cabo diferentes etapas, todas basadas en la metodología de Deming. La primera etapa fue la inducción corporativa y conocimiento de la empresa, que permitió tener una visión de todos los procesos desarrollados allí. la segunda etapa consistió en realizar un diagnóstico de los procesos a evaluar mediante el uso de herramientas cuantitativas y cualitativas que permitieran tener un mayor grado de certeza en la recolección de información. La tercera etapa consistió en el análisis detallado de los procesos, donde se evidencio los puntos susceptibles de mejora. Mediante la documentación y formulación de todos los procesos en la cuarta etapa se aseguro la información para uso de la empresa, y finalmente la quinta etapa consistió en la implementación y evaluación de las propuestas de mejora que se diseñaron a través de indicadores de gestión, que permitieron medir el impacto generado en la empresa.