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Diseño y prueba de un modelo de costos basados en actividades (abc) como una herramienta financiera de apoyo a la toma de desiciones gerenciales en Coosalud-EPS

Resumen

Este proyecto describe el diagnóstico, diseño y formulación de un sistema de costos basado en actividades (ABC) para la empresa COOSALUD EPS, que tiene como fin ser una herramienta financiera de apoyo a la toma de decisiones, la cual permite cuantificar el costo real de las diferentes actividades realizadas en cada uno de los procesos, y de esta manera poseer un mejor control administrativo, tomar decisiones más fundamentadas, controlar los recursos utilizados en el desarrollo de cada actividad, y optimizar la productividad y rentabilidad. Se realizó un diagnostico donde se revisaron y analizaron datos de la parte administrativa, como lo son el balance general, los estados de perdida y ganancia. Con el apoyo del Gerente y el personal administrativo se estudiaron las actividades de cada uno de los procesos involucrados de manera directa en el cumplimiento de la misión de la empresa y cada uno de los costos que en ellas se incurren para de esta manera cargarlos de forma adecuada a cada una de las actividades. Finalmente se realizó la prueba de la herramienta diseñada mediante los datos reales de la empresa correspondiente al intervalo de meses en los cuales fueron recogidos, se socializaron e interpretaron la información suministrada para de esta manera facilitar el análisis de los costos y la validación de la herramienta como apoyo a la toma de decisiones gerenciales y administrativas.