Planeacion estrategica centroriente s.a.

Abstract

Centroriente S.A. es una sociedad anónima creada en 1996 como una compañía dedicada a la prestación de servicios para el sector del Gas Natural; con el ánimo de expandir el mercado, posteriormente diversifica sus servicios hacia todo el sector de los hidrocarburos y así como a empresas comprometidas con el desarrollo del gas en Colombia, El control ambiental y las comunidades de su entorno. El desarrollo de este proyecto se basa en una planeación estratégica para CentrOriente S.A., el cual se asentó en la identificación de las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas, a través de una auditoria interna y externa de la empresa y su entorno, las cuales combinados con otros aspectos importantes como la competencia, la aplicación de herramientas de análisis y la ejecución de las matrices, proporcionaron la base para que la empresa tome mejores decisiones en el presente y diseñe un mejor futuro. Después del diagnóstico interno y externo se lograron realizar estrategias definidas en tres términos importantes para la organización: Experiencia, cliente y calidad, las cuales a través de un plan de acción debidamente estructurado se pondrán en marcha permitiendo mayores ventajas competitivas de la organización en función de la Misión, Visión y objetivos trazados.