Este trabajo se enmarca en el concepto de mejora enfocada como herramienta para la identificación, análisis y solución de perdidas dentro de los procesos productivos y de gestión de la industria del petróleo. Tomando de manera directa las necesidades del la empresa en su CMMS. Occidental OIL & GAS Corporationde Arauca, se ha constituido en el generador de desarrollo y bienestar y es desde allí donde se genera la necesidad y se espera la aplicación del presente documento. Comenzando por la descripción del estado actual del sistema, la información relevante del CMMS y la descripción de las rutinas de mantenimiento continuamos al flujo de ordenes trabajos de mantenimiento preventivo, donde se plantearon las posibles acciones resultante de la aplicación del flujo de mejora enfocada. Debido a la localización de las Plantas de Procesamiento de petroleo, Occidental debe satistacer sus propias necesidades energeticas, lo cual es uno de los rubros mas costosos en el proceso productivo, por esta razon Occidental cuenta con algunos generadores de energia propios, por lo que la informacion almacenada en el sistema de informacion de mantenimiento debe ser confiable para quienes toman las decisiones Dentro de los conceptos fundamentales para el desarrollo del flujo se trabajaron temas como PHVA, TPM, KAIZEN, KOBETSU KAIZEN, HINSHITSU HOZEN y casos de éxito de la metodología en la industria petrolera, para llegar así al modelo de mejora propuesto mediante el ciclo CAP`DO, Obteniendo como resultados los planteamientos propuestos para minimizar las perdidas en el CMMS.