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Diseño del plan estratégico gerencial para la creación de la corporación "gestión para el desarrollo" organización orientada a la gestión integral de proyectos de desarrollo social en Colombia

Resumen

Las Organizaciones Solidarias de Desarrollo, como parte del Tercer Sector, son actores claves en la generación de estrategias de intervención social, que propendan por el mejoramiento de la calidad de vida de las poblaciones en situación de vulnerabilidad y, el desarrollo integral y sostenible del país; sin embargo, la ausencia de un direccionamiento estratégico que promueva un manejo gerencial eficiente de sus recursos tangibles e intangibles afecta significativamente su sostenibilidad. En el presente trabajo se diseña el direccionamiento estratégico de la Corporación organización sin ánimo de lucro en proceso de creación, interesada en constituirse como una entidad altamente competitiva y reconocida por su aporte al desarrollo social del país, al aumento de la rentabilidad social y, a la generación de conocimientos en el campo de las ciencias sociales y humanas. El trabajo inicia con un diagnóstico estratégico del entorno externo de la organización que sirve como base para su direccionamiento estratégico, hasta llegar a la etapa de formulación del Balanced Socorecard o Cuadro de Mando Integral. Se espera que el ejercicio de planeación aquí consolidado sea el punto de partida para desarrollar un pensamiento estratégico en todos los actores de la organización, pensamiento que se considera, garantizará su posicionamiento y sostenibilidad toda vez que le permitirá desarrollar el arte de planificar para potencializar sus fortalezas, superar debilidades, aprovechar las oportunidades y anticiparse a las amenazas, promoviendo la gestión exitosa de su entorno interno y externo, bajo una perspectiva empresarial que la convierta en un modelo de gestión social que muestra resultados cuantitativos y cualitativos fácilmente identificables.