Propuesta para la reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas vetra exploración y producción y pacific stratus energy en la gerencia regional sur
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Date
2014
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Universidad Industrial de Santander
Abstract
La industria petrolera a nivel mundial se considera como una industria de alto riesgo debido a la alta incertidumbre y las grandes inversiones en las que incurre para encontrar nuevas reservas de hidrocarburos. En la etapa de desarrollo y en campos ya maduros, los costos de producción o de levantamiento son cada vez más altos y el desarrollo de los mismos involucra estrategias técnicas de alto costo. En Colombia la ubicación geográfica de los campos petroleros, cada vez más alejada de las estructuras viales desarrolladas, son un aspecto que hace más complejo el entorno para el negocio de producción. En la Gerencia Regional Sur de producción de Ecopetrol; los activos operados por Vetra Exploración y Producción se encuentran en lugares alejados en la zona sur del país con conflictos sociales y con poco desarrollo de la estructura vial. Por su parte Pacific Stratus Energy en el Tolima, opera activos de baja producción y que requieren incorporar estrategias de tecnología de producción. Se busca convertir a estos activos en competitivos, con estrategias de optimización de costos y de eficiencia operacional. La metodología propuesta es la de Generación de Modelos de Negocio de los Autores Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, analizando la información colectada para describir el modelo actual de negocios de Ecopetrol y de los socios Vetra y Pacific Stratus Energy. Se realizará un análisis del entorno del negocio de producción en Colombia y mediante un análisis DOFA detallado para cada uno de los módulos del Lienzo de modelo de negocios y un Benchmarking se identifican los factores claves de éxito de las empresas analizadas. Con esta información se entra en un proceso de generación de ideas, la que puedan afectar el modelo de negocio.
Description
Keywords
Incertidumbre, Estrategias, Competitivos, Modelo, Factores.