Modelo de gerencia de proyectos de construcción que incorpora un apoyo externo (secretaria técnica) como soporte a la interventoría y a la supervisión del proyecto en aspectos jurídicos, técnicos, administrativos y financieros
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Date
2015
Authors
Advisors
Evaluators
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Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
Es Fundamental para la ejecuciŠn de todo tipo de proyectos de construcciŠn, el implementar buenas pr⁄cticas de Gerencia que conduzcan al ”xito y logro en la ejecuciŠn de los objetos contractuales en cumplimiento con lo planeado. Por lo anterior, se hace necesario conducir la Gerencia bajo cada uno de los pasos del proceso de GestiŠn del PMBOK como los son la IniciaciŠn, PlanificaciŠn, EjecuciŠn, Seguimiento y Control, y Cierre. La etapa de planeaciŠn es esencial para la vida y la ejecuciŠn del proyecto. Por esto contar con unos buenos estudios t”cnicos reduce todos los inconvenientes y dudas que se puedan generar en la etapa de ejecuciŠn; es importante involucrar en el proceso, a las personas que intervinieron en la etapa de planeaciŠn y diseŒos del proyecto, con el objetivo de velar por el cumplimiento de los estudios t”cnicos y sus especificaciones t”cnicas. Con base en los enunciados antes expuestos, la monograf™a se desarrolla en 3 cap™tulos: Modelos de Gerencia e Interventor™a, el Modelo propuesto de gerencia e interventor™a de obra con asesor™a externa (secretar™a t”cnica), y el Caso de aplicaciŠn del modelo gerencial propuesto en el proyecto de ConstrucciŠn la Gran V™a Yuma. El primer cap™tulo aborda los principios generales del modelo de gerencia de proyectos de construcciŠn, con las fases del proyecto de acuerdo al PMBOK, la Interventor™a del Proyecto y la importancia del proceso de ContrataciŠn de los proyectos. El Segundo capitulo desarrolla el modelo de gerencia propuesto, en el que se incorpora una asesor™a t”cnica, jur™dica, administrativa, ambiental, social y financiera como apoyo a la Interventor™a y al supervisor del contrato en los aspectos relevantes del proyecto. Por œltimo, el Tercer cap™tulo que es el caso de aplicaciŠn de los principios y fundamentos de los cap™tulos anteriores para la ejecuciŠn de la Gran V™a Yuma.
Description
Keywords
Interventorêa, Modelo Gerencial, Gerencia De Proyectos De Construcciîn. Seguimiento A Proyectos De