Aplicación de la metodología del pmi en la planeación de la fase 1 del proyecto de reactivación de campo colorado ejecutado por el convenio de alianza tecnológica entre la UIS y Weil Group

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dc.contributor.advisorMeneses Florez, Jorge Enrique
dc.contributor.authorArévalo Picón, Andrea Marcela
dc.contributor.authorRodriguez Pina, Yadira
dc.date.accessioned2024-03-03T18:09:26Z
dc.date.available2010
dc.date.available2024-03-03T18:09:26Z
dc.date.created2010
dc.date.issued2010
dc.description.abstractUbicado geográficamente en la Vereda los colorados, corregimiento de Yarima, municipio de San Vicente de Chucuri, Santander, El campo colorado inicio su etapa de perforación entre los anos 1923 Œ 1932, por parte de la Tropical Oil Company, posteriormente entre los anos 1953 y 1964 Ecopetrol perforo otros 60 pozos adicionales. Durante el desarrollo del campo y a la fecha un total de 75 pozos han sido completados alcanzando una producción histórica máxima en 1961 de 1771 bls de aceite con propiedades de densidad API que oscilan entre 36 Œ 42 grados. Dado a las actuales y futuras necesidades energéticas a nivel global que hacen necesario el aumento de la producción diaria de crudo, así como el continuo aumento en el precio del petróleo inmerso en un mercado prometedor, se hace de vital importancia iniciar programas que conlleven al aumento de la productividad en los campos maduros a nivel local. El presente proyecto se fundamenta en la aplicación de los lineamientos básicos de una metodología ampliamente utilizada en la industria petrolera conocida como Project Management Institute (PMI) enfocada a la planeación de la reactivación de 35 pozos dentro del Campo Colorado suministrando las variables necesarias para el éxito de cualquier proyecto: cumplir con el alcance, finalizar a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad esperada. En este trabajo se tienen en cuenta las nueve áreas de gestión del PMBOK: integración, alcance, costos, tiempo, recursos humanos, comunicaciones, calidad, riesgos y abastecimientos, pretendiendo aportar a una adecuada organización para lograr el éxito, pues los obstáculos en muchos casos no se deben a debilidades de conocimiento técnico o experiencia sino a la adecuada planeación del trabajo.
dc.description.abstractenglishColorado field is located in Los Colorados Area, in Yarima County, of San Vicente de Chucuri Town, Santander. The drilling stage of this field began between 1923-1932 lead by Tropical Oil Company, later Ecopetrol drilled 60 additional wells. During the development stage of the field and up to this moment 75 wells have been completed, reaching a maximum production of 1771 bbl of oil with API ranging from 36-42, in 1961. Due to current and future global energy needs, that require the increase in daily oil production, as well as the rise in oil price, it is vital to start programs that lead to an increase in productivity of mature field in a local level. The current project is based on the application of the basic guidelines of a methodology that is widely used in the oil industry known as Project Management Institute (PMI) that is focused on the planning of the reactivation of 35 wells within Colorado field, providing the variables that are needed for the successful completion of any project: fulfill the initial scope of the job, meet the deadlines, within budget and with the expected quality. Nine Management areas are included in this Project: integration, scope, costs, time, human resources, Communications, quality, risks and supplies, seeking to provide an adequate organization that will allow to succeed, having in mind that the obstacles, in most cases, are not limitations in technical knowledge but are related to lack of adequate planning.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/23883
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectLineamientos del PMI
dc.subjectReactivación
dc.subjectPlaneación
dc.subjectGestión de Proyectos
dc.subjectCampo Colorado
dc.subject.keywordOf the PMI
dc.subject.keywordKreativacion
dc.subject.keywordPlaneación
dc.subject.keywordManagement of Projects
dc.subject.keywordI Stand out Colorado
dc.titleAplicación de la metodología del pmi en la planeación de la fase 1 del proyecto de reactivación de campo colorado ejecutado por el convenio de alianza tecnológica entre la UIS y Weil Group
dc.title.englishApplication of the methodology of the pmi in the planeación of the phase i of reactivación's project of coloured field executed by the agreement of technological alliance between the uis and weil group
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Ingeniería Industrial