Guía para la gestión de proyectos de ingeniería en el sector de hidrocarburos

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dc.contributor.advisorMeneses Florez, Jorge Enrique
dc.contributor.authorVergara Morales, Jader Luis
dc.date.accessioned2024-03-03T22:34:18Z
dc.date.available2016
dc.date.available2024-03-03T22:34:18Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
dc.description.abstractLa Guía para la gestión de proyectos de ingeniera en el sector de hidrocarburos, basada en la aplicación de las herramientas, técnicas, habilidades y conocimientos de la Guía del PMBOK® quinta versión, tiene por objeto asegurar que el alcance, tiempo, costos, riesgos y calidad de los proyectos de ingeniería en el sector de hidrocarburos, sean claramente identificados desde el inicio y permanezcan visibles para ser gestionados a lo largo del desarrollo de este, así como buscar que todos los procesos internos y externos, sean administrados adecuadamente asegurando la claridad y cumplimiento de los requerimientos establecidos en los términos de referencia. Su objetivo final es buscar que los proyectos sean viables económicamente, evitar sobrecostos en la ejecución y mantener buenas relaciones con los clientes. El documento fue estructurado teniendo en cuenta la conformación del equipo requerido para la gestión del proyecto, sus responsabilidades, y el proceso general de gestión en seis fases: 1. Inicio, referente a la búsqueda de oportunidades y análisis de riesgo de la oferta hasta su presentación; 2. Planeación, busca relatar en forma preliminar los objetivos, alcance y requisitos para construir y presentar la oferta; 3. Adjudicación, busca precisar los estimados en la fase de planeación, asignar y seleccionar recursos y proveedores, establecer la línea base y así estructurar el proyecto en su desarrollo; 4. Ejecución, su principal objetivo es asegurar que lo planeado sea ejecutado, cumpliendo lo establecido en los términos de referencia en
dc.description.abstractenglishGuide to the project management engineering in the oil sector.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/34127
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectGuía
dc.subjectProyectos De Ingeniería
dc.subjectPmbok®
dc.subjectFases
dc.subjectInicio
dc.subjectPlaneación
dc.subjectAdjudicación
dc.subjectEjecución
dc.subjectProgramación & Control
dc.subjectCierre De Proyecto
dc.subjectTerminos De Referencia
dc.subjectAlcance
dc.subjectEntregables
dc.subjectEquipo De Trabajo
dc.subjectPreparación De Ofertas
dc.subjectRiesgos.
dc.subject.keywordThe Guide for the Management of engineering projects in the hydrocarbons sector
dc.subject.keywordbased on the application of the tools
dc.subject.keywordtechniques
dc.subject.keywordskills and knowledge of the PMBOK® Guide fifth version
dc.subject.keywordis to ensure that the scope
dc.subject.keywordtime
dc.subject.keywordcosts
dc.subject.keywordrisks and quality of engineering projects in the hydrocarbons sector
dc.subject.keywordare clearly identified from the start and remain visible to be managed throughout the development of it and find that all internal and external processes are managed properly ensuring clarity and compliance with the requirements established in the terms of reference. Its ultimate goal is to ensure that projects are economically viable
dc.subject.keywordavoid overruns costs in execution and maintain good relationships with customers. The document was structured taking into account the structure of the equipment required for project management
dc.subject.keywordresponsibilities
dc.subject.keywordand the overall management process in six phases: 1. Initiation
dc.subject.keywordregarding the search for opportunities and risk analysis of the proposal until presentation; 2. Planning
dc.subject.keywordseeks preliminary report on the objectives
dc.subject.keywordscope and requirements to build and present the proposal; 3. Award
dc.subject.keywordpins down estimates in the planning phase
dc.subject.keywordallocate and select resources and suppliers
dc.subject.keywordestablish the baseline and thus structure the project in its development; 4. Execution
dc.subject.keywordits main objective is to ensure that it is implemented as planned
dc.subject.keywordfulfilling the provisions of the terms of reference in terms of quality of deliverables
dc.subject.keywordtime
dc.subject.keywordhuman resources and costs; 5. Monitoring & Control
dc.subject.keywordwhich consists of monitoring the activities
dc.subject.keywordschedules and budgets
dc.subject.keywordestablishing deviations to take preventive and corrective actions and administering the change management and are looking for 6. Close
dc.subject.keywordto confirm that the project objectives have been achieved and validate its closure
dc.titleGuía para la gestión de proyectos de ingeniería en el sector de hidrocarburos
dc.title.englishGuide, Engineering Projects, Pmbok®, Phases, Start, Planning, Contract Award, Execution, Programming & Control, Project Closure, Terms Of Reference, Scope, Deliverables, Work Team, Proposals, Risks.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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