Reestructuración organizacional para la superintendencia de operaciones la cira infantas de la gerencia regional Magdalena Medio de Ecopetrol S.A.

Abstract

En este trabajo que se inició desde el 2006 se plantea una nueva estructura organizacional para la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas, de Ecopetrol S.A., que incluye la aplicación de tendencias de la administración y finalmente la presentación de organigramas sugeridos para un mejor desempeño. Esta monografía se desarrolló debido a la necesidad latente de buscar alternativas para migrar a un esquema de trabajo más ágil y efectivo por medio del cual se cumplieran las funciones de la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas y se optimizara el talento humano con el que se cuenta actualmente. Básicamente, se realizó una revisión bibliográfica, se evaluó la estructura actual de la Superintendencia, se identificaron las mayores falencias, se seleccionaron las técnicas o modelos de Gerencia Moderna que se podían aplicar para solucionar algunos de los inconvenientes o debilidades que se presentan, se realizó una referenciación con otras áreas de la Empresa y se plantea un nuevo organigrama para la Superintendencia el cual se ajustará a sus necesidades. Con la propuesta de esta nueva estructura, se considera que la Superintendencia de Operaciones La Cira Infantas pueda alcanzar una ventaja competitiva en relación al resto de las áreas de la empresa y alcanzar los objetivos del proyecto La Cira Infantas junto a su asociado.