Plan estrategico para la racionalizacion y reduccion de los gastos administrativos en la empresa solidaria de salud solsalud eps s.a.
| dc.contributor.advisor | Pabon Barajas, Hernan | |
| dc.contributor.author | Afanador Moreno, Maria Ayde | |
| dc.date.accessioned | 2024-03-03T04:44:31Z | |
| dc.date.available | 2004 | |
| dc.date.available | 2024-03-03T04:44:31Z | |
| dc.date.created | 2004 | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.description.abstract | La Gerencia Estrategia es un modelo de proceso gerencial moderno orientado a la competitividad y a la creación de valor, la cual es el marco de referencia para implementar estrategias adecuadas y efectivas para dar solución a un problema de Solidaria de Salud SOLSALUD EPS S.A. empresa que presenta un crecimiento de gastos administrativos por la apertura de mas de 220 oficinas a nivel nacional las cuales deben ser dotadas de los elementos necesarios para su buen funcionamiento y para que cumplan con la finalidad de la EPS que es la de Administrar los aportes de sus afiliados en forma responsable y eficiente, garantizando los servicios medico-asistenciales y de prevención en calidad, cantidad, oportunidad y accesibilidad; a demás el rubro comprende un porcentaje del considerable del presupuesto de la Empresa en el ultimo año 2004 y es necesario su control. Con el Acuerdo 0262 de Marzo 5 de 2004 del Ministerio de la Protección Social y el Consejo Nacional de Seguridad en Salud, en el Articulo 6º el cual estipula que los gastos administrativos al cierre de la vigencia fiscal del 2004 no podrán exceder el ocho por ciento (8%) del total de los ingresos operacionales, se hace necesario diseñar una estrategia de reducción para los gastos más representativos dentro del presupuesto y susceptibles de realizarles este procedimiento. Se propone como objetivos, diseñar una estrategia para racionalizar los gastos administrativos, lograr una reducción con respecto al presupuesto de la organización y lograr una productividad tanto administrativa como financiera; identificar los factores críticos a revaluarse; diseñar una estrategia de reducción y control para cada factor critico; Establecer indicadores de gestión para cada factor critico y el procedimiento de control. Dentro de esta Monografía Usted encontrara el cumplimiento de cada uno de los objetivos propuestos así: Capitulo 1: Presentación y generalidades de la Empresa SOLSALUD EPS Capitulo 2: - Análisis de gastos ejecutados Vs los presupuestados - Factores críticos a revaluarse según estudio del presupuesto Capitulo 3: - Estrategia de reducción diseñada para cada factor critico - Formatos de control diseñados para cada factor critico Capitulo 4: - Indicadores diseñados para cada factor critico (productividad, eficiencia y consumo) - Establecimiento del proceso de control Capitulo 5: Recomendaciones Capitulo 6: Conclusiones Los factores críticos definidos sobre los cuales se diseño todo el plan estratégico son aspectos que son necesarios mantener bajo control para lograr el éxito de la gestión porque en cada proceso existen una serie de factores que requieren ser monitoreados a fin de garantizar un control integro de sus funciones y su operación; los indicadores de gestión evalúan el comportamiento de las actividades o factores críticos y permite tomar decisiones con respecto a ellos o al negocio en general. El control en una organización permite disminuir la incertidumbre y obtener información oportuna para verificar el cumplimiento de los objetivos, igualmente permite la toma de decisiones y la evaluación de las mismas en la Alta Gerencia. Se lograron los objetivos propuesto al inicio, igualmente se realizaron recomendaciones sobre, implementar los formatos de control diseñados para establecer los estándares y aplicar los indicadores de gestión también diseñados, replicar en cada Regional de la Empresa la estrategia de reducción y definir o establecer los responsables del levantamiento de la información, del control, la reducción y del proceso en general. | |
| dc.description.abstractenglish | The strategic management, it’s a model of a modern management orientated to the competitivity and the creation of value. This is the reference frame, to implement suitable and effective strategies to give a solution to a SOLSALUD EPS S.A health associate problem. Enterprise that presents an increase of the administrative expenses, for the opening of more than 220 offices, in a national level. Which have to be provided with the necessary supplies for their suitable working and to fulfill with the EPS objective, that is to administrate the contributions of the members in a responsible and efficient way. With a medical-help services, and the prevention in quality, quantity, opportunity and accessible, guarantee; moreover, the rubro has a considerable percentage of the enterprise budget in the last year 2004 and his control it is necessary. With March 5 th 2004 social protection Ministry and the national health Security Council agreement. In the 6º article which, specify the administrative expenses to the closing of the effective fiscal 2004 it won’t exceed the eight percent (8%) total of the operational entries. It is necessary to design a reduction strategy for the more important expenses in the budget, which are susceptible to the implementation of this process. It proposes as objectives; to design a strategy, to rationalize the administrative expenses, to accomplish a reduction in relation to the organization budget, to obtain an administrative and financial productivity; to identify the critical factors and revaluate them; to design a strategy of reduction and control for each critical factor; to establish action indicators to each critical factor and the control process. Within this monograph you will find the accomplishment of everyone of the propose objectives like this: Chapter 1: SOLSALUD EPS enterprise’s presentation and generalities Chapter 2: - Executed expenses analysis Vs the estimated - Critical factors to revaluate according to the budget study Chapter 3: - Reduction strategy designed to each critical factor - Control format designed to each critical factor Chapter 4: - Indicators designed to each critical factor (productivity, efficiency and consume) - Control process establishment Chapter 5: Recommendations Chapter 6: Conclusions The defined critical factors, from which the entire strategic plan was designed, are the aspect that is necessary to maintain under control to gain the success of the action. Because in every process exists a series of factors which need to be monitor to guarantee an integral control of their functions, and their operation; the indicators of action evaluate the behavior of the activities or critical factors, and let to take decisions about them or to the business in general. The control in an organization lets to decrease the uncertainty, and to obtain opportune information to verify the accomplishment of the objectives, in the same way lets to take decisions and the evaluation of them in the high administration. The proposed objectives were accomplished in the begginning, in the same way recommendations were made, about how to implement control format designed, to establish standards, and apply the action indicators also designed. To reply in every enterprise headquarter the reduction, define and establish the people who is responsible to collect the information, of control, of reduction and of the process in general. | |
| dc.description.degreelevel | Especialización | |
| dc.description.degreename | Especialista en Alta Gerencia | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | |
| dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
| dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/16909 | |
| dc.language.iso | spa | |
| dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
| dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
| dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | |
| dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
| dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
| dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
| dc.subject | Gastos Administrativos | |
| dc.subject | Estrategia De Control | |
| dc.subject | Indicadores De Gestion | |
| dc.subject | Reduccion De Gastos. | |
| dc.subject.keyword | Strategic Plan | |
| dc.subject.keyword | Administrative Expenses | |
| dc.subject.keyword | Reduction Of Expenses | |
| dc.subject.keyword | Control Strategy | |
| dc.subject.keyword | Action Indicators. | |
| dc.title | Plan estrategico para la racionalizacion y reduccion de los gastos administrativos en la empresa solidaria de salud solsalud eps s.a. | |
| dc.title.english | Strategic plan for rationalization and reduction of the administrative expenses in the health associate enterprise solsalud eps s.a. | |
| dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
| dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
| dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |