Modelo de planeación y ejecución de proyectos en las etapas de ingeniería conceptual, básicas y de detalle bajo los lineamientos del pmi : caso de estudio snc lavalin

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dc.contributor.advisorMeneses Flórez, Jorge Enrique
dc.contributor.authorBonilla López, Eduin Enrique
dc.date.accessioned2024-03-03T20:10:53Z
dc.date.available2013
dc.date.available2024-03-03T20:10:53Z
dc.date.created2013
dc.date.issued2013
dc.description.abstractEste documento establece una Metodología a través de un modelo de planeación y ejecución de pequeños proyectos en su etapa de ingeniería básica, conceptual y de detalle de la división Petróleo y Gas de la compañía SNC LAVALIN INC, basado para ello en los estándares internacionales y buenas prácticas de ésta ligándolos con los fundamentos del Project Management Institute (PMI); en las áreas del conocimiento de gestión del tiempo y los costos, con una metodología puntual y precisa del trabajo a seguir, fuentes y recolección de información que permitan determinar claramente las actividades y los recursos que se requieren controlar, para recopilar ágilmente la información inherente a ellas y tenerla a disposición de los interesados3. Para ello el documento se estructura en seis capítulos que se van concibiendo en tres importantes escenarios como son los: 1) antecedentes a través de un caso de estudio para determinar el planteamiento del problema, 2) Las buenas prácticas de la compañía y la correlación de éstas con los fundamentos del PMI, para llegar a una 3) metodología que se plasma a través de un modelo de gestión dispuesto en cinco etapas: Iniciación, planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y cierre; dentro de las cuáles van interviniendo seis actores fundamentales: Planeación, Control Costos, Estimación de Costos, Gerencia de Control proyectos, Gerencia de Ingeniería y el Cliente; quienes desarrollan actividades, anuncian situaciones o acontecimientos, aprueban documentos, actividades, cambio de etapa, toman decisiones o simplemente acompañan el proceso. Finalmente se postulan una serie de conclusiones y recomendaciones con miras a la implementación y puesta marcha del modelo.
dc.description.abstractenglishThis document establishes a Methodology through a model of planning and execution of small projects in phases of basic, conceptual and detail engineering of Oil & Gas división of SNC Lavalin Inc company., based this in the international standards and best practices of this linking them with the fundamentals of the Project Management Institute (PMI), in the áreas of knowledge of management time and costs, with a specific and accurate methodology of work to follow, sources and collection of information needed to determine clearly the activities and resources that require control, in order to quickly gather information inherent in them and have it available to interested parties6. This document is divided into six chapters which are conceived in three major scenarios such as: 1) background through a case to determine the approach to the problem, 2) Best practices of the company and the correlation of these with the PMI theorical basis, to reach a 1) methodology that is reflected through a management model arranged in five stages: Initiation, Planning, Executing Cost Control and closing; within which are intervening six key players: Planning, Cost Control, Cost Estimating, Project control Management, Engineering Management and Customer; who develop activities, announce events or situations; approve documents, activities, phase change, take decisións, or simply go through the process. Finally, a series of conclusións and recommendations for the implementation and commissióning model are postulated. 4 Author. Monography. 5 MENESES, Jorge Enrique. Physicochemical Engineering Faculty. Petroleum Engineering School. 6
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/29449
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectgestión De Proyectos
dc.subjectModelo De Planeación Y Ejecución
dc.subjectPmi
dc.subjectEstructura De Desglose De Trabajo
dc.subjectControl
dc.subjectIngeniería Conceptual
dc.subjectBásica Y De Detalle2.
dc.subject.keywordProject Management
dc.subject.keywordPlanning And Execution Model
dc.subject.keywordProject Management Institute (Pmi)
dc.subject.keywordWork Breakdown Structure
dc.subject.keywordControl
dc.subject.keywordConceptual
dc.subject.keywordBasic And Detail Engineering5.
dc.titleModelo de planeación y ejecución de proyectos en las etapas de ingeniería conceptual, básicas y de detalle bajo los lineamientos del pmi : caso de estudio snc lavalin
dc.title.englishModel of planning and execution of projects in phases of conceptual, basic and detail engineering under the pmi- guidelines: snc lavalin study case4.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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