Un modelo para la gestión de proveedores en el área de compras de la empresa Comertex S.A

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dc.contributor.advisorArias Osorio, Javier Eduardo
dc.contributor.authorOsorio Vargas, Jorge Isaac
dc.date.accessioned2024-03-03T20:48:13Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:48:13Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractLas organizaciones han entendido que desde el proceso de compras la empresa puede generar valor, impactando de forma directa el nivel de servicio de sus clientes. Contar con los mejores proveedores de productos o servicios debe ser uno de los objetivos estratégicos de cualquier compañía. El manejo de los proveedores, debe ser un proceso sistemático y metodológico, soportado en análisis técnicos que integren los juicios de las personas. Para esto se estableció un modelo de gestión de proveedores el cual toma como estructura central el ciclo Deming. La etapa de planeación se enfoca en tener las herramientas adecuadas para un buen proceso de escogencia de proveedores. Esta etapa integra evaluaciones objetivas y subjetivas de forma estructurada. Igualmente analiza técnicamente el factor precio evaluándolo desde el impacto que tiene la decisión de escogencia de un proveedor en la operación de la compañía, partiendo de la comparación de precios ofertados. El hacer se lleva a cabo desde tres aspectos: resultado, gestión y procesos. Esto permite identificar de forma integral el impacto que tienen los proveedores y los productos al interior de la organización mediante la realización de estudios técnico financieros de cada uno de ellos, análisis del riesgo en el abastecimiento, desempeño y en los casos necesarios evaluaciones de los procesos internos de estos. Esta etapa concluye con planes de acción al interior de la compañía y para sus fuentes de suministro. El proceso de verificación busca mantener el modelo en una búsqueda de mejora permanente para lo cual se centra en el seguimiento a las acciones resultantes del paso anterior. Actuar es la última etapa del modelo, y se enfoca en tomar decisiones con base en los análisis anteriores para certificar productos y proveedores con el objetivo de reducir costos en la operación y desarrollar alianzas estratégicas de largo plazo con estos ultimos.
dc.description.abstractenglishOrganizations have understood that since the beginning of purchases, the company can generate value, impacting in a direct way the level of service of its clients. Having the best product or service suppliers must be one of the strategic objectives of any company. Managing suppliers must be a systematic and methodological process, supporting technical analyses that integrate the people™s judgments. For this purpose, it was established a suppliers managing model that took as core structure the Deming cycle. Planning stage focuses on having the right tools for a good choosing supplier process. Such process integrates objective and subjective evaluations in a structure way. Similarly, it analysis technically the price factor, evaluating it from the impact it has in the decision of choosing a supplier in the company™s operation, starting from the comparison of offered prices. The stage of doing is carried out from three aspects: result, management, and processes. This allows the identification in a complete form the impact that suppliers have and the products at the interior of the organization through technical-financial studies of each product/supplier, risk in the supply, supplier performance, and in the necessary cases, evaluations of the internal processes of the supplier. This stage concludes with actions within the company and towards the suppliers. The checking stage aims at keeping the process in a search of permanent improvement to which it focuses in the follow up of the resulting actions of the previous stage. Acting is the last stage of the model and it focuses in decision making based on the previous analysis to certify products and suppliers with the objective of reducing costs in the operation and developing long term strategic alliances with suppliers.
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31106
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectGestión De Proveedores
dc.subjectCompras Y Suministros
dc.subjectComertex S.A.
dc.subject.keywordSuppliers Management
dc.subject.keywordPurchasing And Supply
dc.subject.keywordComertex S.A.
dc.titleUn modelo para la gestión de proveedores en el área de compras de la empresa Comertex S.A
dc.title.englishUn modelo para la gestion de proveedores en el area de compras de la empresa comertex
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
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