Guía metodológica para la implementación de la práctica recomendada 83r-13 AACE: Estructura Desglosada Organizacional y Matriz de Asignación de Responsabilidades en empresa de consultoría

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dc.contributor.advisorPinto Villamizar, Julio César
dc.contributor.authorTavera García, Jairo Darío
dc.contributor.authorGómez Santana, Dorian Zuzette
dc.contributor.evaluatorVásquez Rueda, Carlos Arturo
dc.date.accessioned2024-09-26T13:46:52Z
dc.date.available2024-09-26T13:46:52Z
dc.date.created2024-08-27
dc.date.issued2024-08-27
dc.description.abstractEste trabajo se centra en mejorar la administración de procedimientos en una empresa de consultoría de ingeniería civil mediante la implementación de la metodología AACE RP 83R-13, que integra la Estructura de Desglose Organizacional (EDO) y la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). Para ello, se realizó una caracterización de la estructura organizacional actual y se desarrolló una EDT detallada para proyectos tipo, identificando actividades y procedimientos clave. La interacción entre la EDO y la EDT se optimizó utilizando una Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR). Durante el estudio, se evaluaron las prácticas existentes y se identificaron áreas de mejora, especialmente en la clarificación de roles y responsabilidades dentro de la organización, la colaboración interdepartamental y el uso de herramientas tecnológicas para la gestión de tareas y documentación. Se propuso la implementación de soluciones tecnológicas como Microsoft Planner y SharePoint para mejorar la coordinación y el seguimiento de proyectos, así como la formalización de reuniones periódicas y reportes de progreso. Los beneficios esperados para la empresa incluyen una mayor claridad en los roles y responsabilidades, una mejor colaboración entre departamentos y una gestión más eficiente de los proyectos, lo que en última instancia contribuirá a la mejora de la eficiencia operativa y al éxito de los proyectos.
dc.description.abstractenglishThis work focuses on improving the management of procedures in a civil engineering consulting company through the implementation of the AACE RP 83R-13 methodology, which integrates the Organizational Breakdown Structure (OBS) and the Work Breakdown Structure (WBS). To achieve this, the current organizational structure was characterized and a detailed WBS for typical projects was developed, identifying key activities and procedures. The interaction between the OBS and WBS was optimized using a Responsibility Assignment Matrix (RAM). During the study, existing practices were evaluated and areas for improvement were identified, particularly in clarifying roles and responsibilities within the organization, enhancing interdepartmental collaboration, and utilizing technological tools for task and documentation management. The implementation of technological solutions, such as Microsoft Planner and SharePoint, was proposed to improve project coordination and tracking, as well as the formalization of periodic meetings and progress reports. The expected benefits for the company include greater clarity in roles and responsibilities, improved collaboration between departments, and more efficient project management, ultimately contributing to enhanced operational efficiency and project success.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/44266
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectEstructura
dc.subjectDesglose
dc.subjectTrabajo
dc.subjectOrganizacional
dc.subjectMatriz
dc.subjectResponsabilidades
dc.subjectPráctica
dc.subjectAACE
dc.subject.keywordStructure
dc.subject.keywordBreakdown
dc.subject.keywordWork
dc.subject.keywordOrganizational
dc.subject.keywordMatrix
dc.subject.keywordResponsibility
dc.subject.keywordPractice
dc.subject.keywordAACE
dc.titleGuía metodológica para la implementación de la práctica recomendada 83r-13 AACE: Estructura Desglosada Organizacional y Matriz de Asignación de Responsabilidades en empresa de consultoría
dc.title.englishMethodological Guide for Implementing AACE Recommended Practice 83r-13: Organizational Breakdown Structure and Responsibility Assignment Matrix in a Consulting
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
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Apéndice B. Planner en herramienta Office.pdf
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