Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
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Item Recomendaciones para aplicar la práctica AACE RP 81R-13: Habilidades y conocimientos requeridos de gestión de valor ganado en la ejecución del proyecto “Condominio Malibu Etapa II”(Universidad Industrial de Santander, 2024-10-18) Monroy Sánchez, Ángel Leonel; Martínez Barajas, Gabriel Alberto; Mejía Aguilar, Guillermo; Vásquez Rueda, Carlos ArturoEsta monografía muestra la aplicación de la Práctica Recomendada (RP) 81R-13 de AACE International, que describe las habilidades y conocimientos esenciales para una gestión efectiva del Valor Ganado (EVM) en el proyecto Condominio Malibu Etapa II. A través de una revisión exhaustiva de documentos del proyecto, registros financieros y entrevistas con partes interesadas clave, se exploran aspectos críticos del EVM, como la planificación, la medición del desempeño y el control de costos. El estudio revela que, aunque el proyecto mostró fortalezas en la planificación y el seguimiento del desempeño, enfrentó desafíos en la previsión de costos y el análisis de variaciones, principalmente derivados de inconsistencias en la integración de datos y una capacitación insuficiente del equipo del proyecto. Con base en estos hallazgos, la monografía propone recomendaciones para mejorar las prácticas de EVM, tales como la implementación de programas de capacitación específicos, la optimización de los procesos de integración de datos y la creación de mecanismos regulares de revisión y retroalimentación. La investigación enfatiza la importancia de habilidades especializadas para maximizar los beneficios del EVM y mejorar la gestión del desempeño y el control de costos en proyectos futuros.Item Implementación de la práctica recomendada AACE RP 61R-10, diseño del cronograma, aplicado a la ingeniería, la contratación y la construcción(Universidad Industrial de Santander, 2024-09-03) Suárez Bayona, Andrea Fernanda; Bohórquez Pedraza, Santiago; Meneses Flórez, Jorge Enrique; Mejía Aguilar, GuillermoEl presente documento contiene el plan de implementación de la práctica recomendada AACE 61R-10 DISEÑO DEL CRONOGRAMA, aplicado en el proyecto “CONSTRUCCION DE UNIDADES SANITARIAS DEL MUNICIPIO DE PAZ DE ARIPORO DEPARTAMENTO DE CASANARE” para la empresa MOVIPETROL S.A.S. con el fin de organizar como producto final un cronograma base útil aplicable para proyectos similares. Se estudiaron los datos existentes del proyecto con el fin de formular un plan de gestión del cronograma para instaurar la forma de trabajo y sus participantes. Con el alcance del proyecto previamente definido por la municipalidad de Paz de Ariporo, se desarrolló una estructura de desglose del trabajo (EDT) que contendrá las actividades requeridas para el desarrollo del proyecto y la totalidad de su alcance. Una vez se definió el alcance hasta el detalle de entregables, se procedió a hacer una secuenciación y estimación de duración de las actividades con el fin de organizar, a través de distintos métodos de estimación, una duración total del proyecto. El resultado final es el desarrollo de un cronograma base que contiene información de recursos, duraciones y calendario que busca optimizar el desarrollo del proyecto en tiempos y costo permitiendo un mejor control del desarrollo del proyecto.Item Plan de implementación de la práctica AACE No. 35R-09 – Desarrollo de planes de estimación de costos aplicados en la edificación y a las industrias de construcción(Universidad Industrial de Santander, 2024-08-27) Castillo Ruiz, Carlos Andrés; Calderón Calderón, Iván Andrés; Tijo López, Silvia Juliana; Mejía Aguilar, GuillermoEl presente documento contiene el plan de implementación de la práctica AACE 35R-09 – Desarrollo de Planes de Estimación de Costos aplicado en proyectos de construcción de redes de gas. Esta práctica representa una herramienta fundamental para tener una correcta estructuración de costos en los proyectos. Conocer los diferentes tipos de estimación de costos, establecerlas de manera claras y eficientes ayudan con la implementación de la práctica. El plan de estimación de costos es realizado en la organización TECNOGAS LTDA quienes ejecutan proyectos de redes de gas y se aplica la práctica No.35R-09- Planes de Estimación de Costos. Posteriormente los parámetros diagnosticados son utilizados para elaborar el plan de implementación de la práctica, que consiste en realizar la estimación mediante análisis de precios Unitarios (APU´s), que permita conocer el costo del proyecto en clase 3. De igual manera, los criterios ya establecidos por la organización en la estructura de sus APU´s son necesarios para le estructuración de estos. Finalmente son presentadas las recomendaciones complementarias enfocadas hacia el fortalecimiento de los procesos de estimación de costos, así como la experiencia y datos históricos en proyectos anteriores. El desarrollo de este estudio permite conocer los pasos para lograr una correcta estimación de los costos en los proyectos de redes de gas.Item Guía metodológica para la implementación de la práctica recomendada 83r-13 AACE: Estructura Desglosada Organizacional y Matriz de Asignación de Responsabilidades en empresa de consultoría(Universidad Industrial de Santander, 2024-08-27) Tavera García, Jairo Darío; Gómez Santana, Dorian Zuzette; Pinto Villamizar, Julio César; Vásquez Rueda, Carlos ArturoEste trabajo se centra en mejorar la administración de procedimientos en una empresa de consultoría de ingeniería civil mediante la implementación de la metodología AACE RP 83R-13, que integra la Estructura de Desglose Organizacional (EDO) y la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). Para ello, se realizó una caracterización de la estructura organizacional actual y se desarrolló una EDT detallada para proyectos tipo, identificando actividades y procedimientos clave. La interacción entre la EDO y la EDT se optimizó utilizando una Matriz de Asignación de Responsabilidades (MAR). Durante el estudio, se evaluaron las prácticas existentes y se identificaron áreas de mejora, especialmente en la clarificación de roles y responsabilidades dentro de la organización, la colaboración interdepartamental y el uso de herramientas tecnológicas para la gestión de tareas y documentación. Se propuso la implementación de soluciones tecnológicas como Microsoft Planner y SharePoint para mejorar la coordinación y el seguimiento de proyectos, así como la formalización de reuniones periódicas y reportes de progreso. Los beneficios esperados para la empresa incluyen una mayor claridad en los roles y responsabilidades, una mejor colaboración entre departamentos y una gestión más eficiente de los proyectos, lo que en última instancia contribuirá a la mejora de la eficiencia operativa y al éxito de los proyectos.Item Aplicación de la práctica AACE 85R-14 “Uso de árboles de decisión en la toma de decisiones”: caso de estudio(Universidad Industrial de Santander, 2024-08-27) Zambrano Garzón, Luis Carlos; Rodríguez Villamizar, Daniel Felipe; Mejía Aguilar, Guillermo; Vásquez Rueda, Carlos ArturoEste estudio presenta un caso de aplicación de árboles de decisión en la evaluación y selección del plan de inversión óptimo para la compra de un lote en Ruitoque Condominio, ubicado en el área metropolitana de Bucaramanga. Este caso de aplicación emplea la metodología de árboles de decisión conforme a la práctica recomendada AACE 85R-14. El análisis se centró en dos lotes específicos: Lote 19B en Floridablanca y Lote 16B en Piedecuesta del conjunto GREEN HOUSE, evaluando diversos criterios y variables relacionados con factores económicos, geográficos y de calidad de vida. Entre los criterios más importantes se incluyeron la estabilidad del terreno, dos diferentes diseños arquitectónicos y la selección entre un contratista confiable y uno barato. Mediante la implementación de un árbol de decisión, se determinaron las probabilidades de éxito y fracaso para cada opción de inversión, basado en el juicio de expertos. Los resultados indicaron que el Lote 16B, con un costo de 700 millones, es la mejor opción debido a su menor probabilidad de problemas de estabilidad del terreno, utilizando el segundo diseño arquitectónico y al contratista confiable. Este enfoque no solo proporciona un análisis exhaustivo y sistemático para la toma de decisiones en inversiones inmobiliarias, sino que también subraya la importancia de considerar múltiples factores y riesgos asociados con la construcción y desarrollo de viviendas.Item Plan de implementación de la práctica AACE RP 60R-10 para el control de costos y cronogramas en proyectos de construcción de obras civiles(Universidad Industrial de Santander, 2024-08-27) Suárez Marín, Yelin Patricia; Pardo Rojas, Tatiana; Meneses Flórez, Jorge Enrique; Mejía Aguilar, GuillermoEsta monografía presenta una guía de lineamientos básicos para el control de costos y cronograma, desarrollada en respuesta a una necesidad identificada en una empresa ubicada en el municipio de Charalá, dedicada al sector de la construcción. Para obtener la información consignada, se realizó una encuesta que permitió evaluar el estado de la empresa en términos de conocimiento, preparación, y herramientas utilizadas para la aplicación de metodologías y prácticas recomendadas en la medición del rendimiento de los proyectos. El documento final ofrece una guía para la implementación de la práctica recomendada 60R-10 por la AACE. Se concluye que la adopción de metodologías adaptadas a las necesidades específicas de cada proyecto es esencial para mejorar la eficiencia en la gestión de proyectos, particularmente en lo que respecta a la planificación y ejecución del costo y el cronograma. Además, se recomienda la aplicación de esta guía como un primer paso hacia la implementación de metodologías estandarizadas.Item Implementación de la practica recomendada AACE-15R-81 análisis de negocio con métodos de rentabilidad – aplicado en la línea de negocio de viviendas multifamiliares(Universidad Industrial de Santander, 2024-08-27) Hernández Reyes, Juan José; Solano Ruiz, Jaime Humberto; Vásquez Rueda, Carlos ArturoEn el desarrollo del presente trabajo, se muestra un método para analizar la rentabilidad financiera de un proyecto multifamiliar de acuerdo con la práctica recomendada AACE-15R-81 “análisis de negocio con métodos de rentabilidad" de la Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE). El plan de la implementación de la práctica, parte del análisis de la etapa de estructuración del proyecto multifamiliar, en la cual se analiza la prefactibilidad, el presupuesto y los planos de cabida arquitectónica del caso de estudio, lo cual permite realizar el análisis financiero, realizando flujos de caja proyectados, a partir de los cuales se analiza un método de rentabilidad de la práctica recomendada AACE-15R-81, con herramientas de presente neto (VPN) y la tasa interna de retorno (TIR), que permiten tomar decisiones de inversión, para determinar la viabilidad y generar valor al inversionista. A partir de los resultados se plantean conclusiones para la toma de decisiones estratégicas y la planificación en la estructuración de proyectos de vivienda multifamiliares de similares características.Item Guía metodológica para la planificación de proyectos de capital basada en la práctica AACE No. 39R-06(Universidad Industrial de Santander, 2024-08-27) Rincón Lemus, Juan Felipe; Meneses Flórez, Jorge Enrique; Mejía Aguilar, GuillermoEl presente trabajo comienza con una introducción que explora los avances en la gerencia de proyectos, destacando su impacto en el éxito global de los proyectos. Ofrece una visión de la situación actual del sector de la construcción en Colombia, con un enfoque particular en la empresa RINCOL CONSTRUCCIONES S.A.S. A continuación, se presentan la justificación, el alcance y los objetivos del documento, que se centran en el desarrollo de una guía basada en la práctica recomendada por la AACE No. 39R-06, orientada a la planificación de proyectos de capital en ingeniería y construcción. Tras definir estos principios, se realiza un diagnóstico de la organización para desarrollar una metodología adecuada que cubra diversas áreas clave de la planificación de proyectos. Estas áreas incluyen la gestión del alcance, la identificación y gestión de interesados, la planificación de adquisiciones, la estimación de costos, la elaboración de cronogramas, la evaluación y gestión de riesgos, y la asignación de recursos. La metodología incluye herramientas específicas de planificación para asegurar una implementación efectiva. Finalmente, se presentan las conclusiones del trabajo, resaltando los aspectos más relevantes de la metodología desarrollada para RINCOL CONSTRUCCIONES S.A.S. Se ofrecen recomendaciones para fomentar la mejora continua y estandarizar los procesos internos, con el objetivo de cumplir eficazmente las metas propuestas y fortalecer la capacidad de la empresa para enfrentar futuros desafíos en el sector de la construcción.Item Caso de aplicación de la práctica recomendada AACE RP 22R-01, medición de la productividad laboral de la mano de obra directa, aplicada en la construcción de proyectos de infraestructura(Universidad Industrial de Santander, 2024-08-27) Garcés Rojas, Albert Johanny; Picón Calderón, Silvia Juliana; Mejía Aguilar, Guillermo; Vásquez Rueda, Carlos ArturoLa presente monografía muestra el análisis de la mano de obra en un proyecto público de infraestructura, ubicado en el municipio de Piedecuesta-Colombia, tomando de base una de las practicas recomendadas por la Asociación para el Avance de la Ingeniería de Costos (AACE), específicamente la 22R-01, la cual describe un método directo para medir, monitorear y optimizar la productividad laboral de proyectos de construcción y mantenimiento. El proyecto consistía en la construcción de aproximadamente 4 km de placa huella distribuidos en 5 tramos no continuos en una vía rural del municipio mencionado, en uno de los cuales se analizó la mano de obra. Para hacer este análisis, primero fue necesario identificar los capítulos constructivos más significativos del proyecto por medio de la ley de Pareto y hacer un levantamiento del ciclo del proceso constructivo. Posteriormente se hicieron muestras aleatorias de la asignación de cuadrillas a las diversas actividades y un registro del avance diario de ejecución de la obra. Y se finalizó la recolección de la información con un muestreo de trabajo del tiempo invertido por los trabajadores en labores productivas, no productivas y en inactividad. Con esta información recolectada se realizó un análisis de la mano de obra, y finalmente se dio una lista de recomendaciones con el fin de optimizar la productividad laboral para este tipo de proyectos de infraestructura.Item Diagnóstico y mejoras de los procesos aplicados en la planificación, programación y control del cronograma de la obra Casas del bosque bajo el marco teórico de la guía para dirección de proyectos del PMI(Universidad Industrial de Santander, 2018) Rivera Jimenez, Hector Jesus; Mejia Aguilar, GuillermoDentro de los procesos de la administración de las obras civiles y de la planificación de los proyectos de construcción se tiene como una de las guías bases la gestión del cronograma y su modelo de programación de obra, la cual permite establecer para cada una de las actividades y fases del proceso constructivo las duraciones de ejecución y las fechas de inicio y finalización dentro de un calendario de trabajo las cuales se deben llegar a cumplir para lograr entregar las obras dentro del plazo legal establecido en las cláusulas contractuales. Este proyecto de grado que se basa en la metodología cuantitativa deItem Aplicación de los lineamientos del capítulo de la gestión de riesgos del PMBOK en el presupuesto de un proyecto de infraestructura educativa(Universidad Industrial de Santander, 2017) Rodriguez Perez, Mayerly; Mejia Aguilar, GuillermoLa existencia de los riesgos es innata y está presente en todos los proyectos que podemos ver ya sean de construcción o de cualquier otro tipo. Aun cuando se haya realizado una correcta planificación de los mismos, y se tengan en cuenta las previsiones futuras, siempre existirá un margen significativo de error. Estos riesgos pueden poner en peligro tanto los objetivos de calidad, como los de costos y programación de un proyecto y afectar significativamente el desempeño de los equipos de trabajo de la organización y es por esta razón que es clave gestionar un plan de respuesta para ellos en donde se registre, la estrategia para mitigar al máximo el impacto que se pueda presentar por causa de estos durante la ejecución de los proyectos y además el responsable en la organización de administrar cada uno de ellos. Esta información obtenida puede der utilizada en proyectos futuros como retroalimentación. Con base al análisis anteriormente mencionado, el presente estudio muestra cinco procesos del capítulo de la gestión de riesgos del Pmbok, aplicados a un presupuesto de un proyecto de infraestructura como ejemplo, y así poder identificar algunos de los riesgos que se pueden presentar. Cada uno de estos procesos cuenta con unas entradas, herramientas y técnicas y salidasItem Planeación del proyecto "Torre de San Joaquin", aplicando y adecuando la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK)(Universidad Industrial de Santander, 2017) Triana Restrepo, Jhon Esteban; Mejia Aguilar, GuillermoGran parte del éxito de un proyecto radica en una excelente planeación antes de iniciar su ejecución. Unas de las guías más completas para la dirección de un Body of Knowledge of the Project Management Institutedefine las diez áreas del conocimiento: Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recurso humano, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados; categorizados en cinco grupos de procesos: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre; que al vincularse forman las bases de un proyecto. Por medio de los lineamientos del PMBOK, el presente trabajo adaptará y desarrollará un modelo sencillo de gestión para el dirección del proyecto, la línea base del alcance, línea base del costo y línea base de la programación.Item Gestión de proyectos de mínima cuantía, para microempresa dedicada al sector público(Universidad Industrial de Santander, 2017) Pineda Cadena, Francisco Javier; Pinto Villamizar, Julio CesarEl sector de la construcción se distingue por ser un área conocida en la actividad económica del país. La oferta y la demanda que se muestran en el Estado Colombiano debido a la escasez de infraestructura con el fin de proporcionar estándares de prosperidad y calidad, permiten la iniciativa de crear Microempresa Dedicada al Sector Público en Colombia enfocadas a contratar por Mínima Cuantía con el Estado, que permitan solucionar la necesidad de infraestructura y contribuir en el desarrollo del país. En esta monografía se propone un plan que admita guiar a tales Microempresarios en la elaboración de un plan de servicios de una Microempresa Dedicada al Sector Público dedicada a la construcción de obras civiles de Mínima Cuantía. A su vez, se incluirán las actuales directrices metodológicas según el grupo de procesos de planeación utilizados en las buenas prácticas establecidas por el PMI (Project Management Institute), la realización de una investigación de mercados, la formulación de una estructura organizacional ordenada a un plan dispuesto para el funcionamiento y la proposición de un cuadro de instrucción integral para GESTIÓN DE PROYECTOS DE MÍNIMA CUANTÍA PARA MICROEMPRESA DEDICADA AL SECTOR PÚBLICO. El objetivo de esta monografía es establecer una herramienta de apoyo para que las personas motivadas en comenzar su independencia en el sector de la construcción, y dedicado a la contratación de mínima cuantía con el estado, lo haga de la mejor manera usando metodologías y conocimientos de emprendimiento empresarial reconocidas y que han funcionado perfectamente en todo el mundo.Item Análisis de la situación actual y proceso de cierre del proyecto "Construccion de cubierta metálica para el Campo Deportivo Barlovento" siguiendo las buenas prácticas pmi(Universidad Industrial de Santander, 2017) Monsalve Mantilla, Johnattan Romeiro; Pinto Villamizar, Julio CesarLa ejecución sana y efectiva de proyectos de construcción representa un reto para los gerentes y directores de proyectos, por lo tanto, es necesario establecer procesos de mejora continua en lo referente a los procesos de planificación, ejecución, alcance, tiempo y cierre, entre otros. En el presente trabajo se propone hacer un análisis de un proyecto en ejecución, con el fin de comparar las buenas prácticas de gerencia, en este caso, propuestas por el PMI (Project Management Institute) en su guía metodológica PMBOK (Project Management Body of Knowledge), con las prácticas que se aplicaron en el proyecto caso de estudio. En el proyecto para la construcción de la cubierta metálica del campo deportivo Barlovento en el municipio de Piedecuesta, los procesos de planificación, ejecución, control, entre otros, se realizaron empíricamente, y, por lo tanto, se evidenciaron fallas significativas en cada uno de estos procesos. Implícitamente este tipo de estudios nos enseñan que a pesar de que la parte técnica es muy importante en los proyectos, es sólo un aspecto más sobre el cual la gerencia debe tener control, pero dicha gerencia debe ir más allá, debe contribuir en la toma de decisiones, debe establecer metodologías, debe proponer las reglas de trabajo, debe hacer el seguimiento y control de los diferentes planes del proyecto, debe garantizar el funcionamiento de los procesos desde el inicio hasta el cierre del proyecto, pasando por el alcance, el tiempo, los costos, los riesgos entre otros, todo esto, con el objetivo de buscar la mejora continua de los proyectos ejecutados y de las empresas que los ejecutan, garantizando su crecimiento, efectividad y rentabilidad para las parte involucradas en los proyectos ejecutados.Item Definición de unos principios metodológicos ágiles, para la gestión de proyectos en una pyme enfocada en la construcción de proyectos de vivienda urbana(Universidad Industrial de Santander, 2017) Ortiz Santana, Wilson; Pinto Villamizar, Julio CesarLa presente Monografía describe de manera general el estado actual del sector de la construcción de proyectos de vivienda en el área metropolitana de Bucaramanga, enfocada en un segmento del mercado y usando como actor la pequeña empresa, buscando entender cuáles son los mecanismos de gerencia de proyectos que actualmente usan dichas empresas para gerenciar este tipo de proyectos y su conocimiento actual de las metodologías ágiles. Se describen los principios ágiles, sus orígenes y tendencias, su relación con el PMI® y se describen los métodos de KANBAN y SCRUM. Finalmente se analiza para el marco de referencia descrito la aplicación de los principios del agilísimo y las implicaciones que de ello se pueden derivar. Se describen los principios ágiles, sus orígenes y tendencias, su relación con el PMI® y se describen los métodos de KANBAN y SCRUM. Finalmente se analiza para el marco de referencia descrito la aplicación de los principios del agilísimo y las implicaciones que de ello se pueden derivar. La presente Monografía describe de manera general el estado actual del sector de la construcción de proyectos de vivienda en el área metropolitana de Bucaramanga, enfocada en un segmento del mercado y usando como actor la pequeña empresa, buscando entender cuáles son los mecanismos de gerencia de proyectos que actualmente usan dichas empresas para gerenciar este tipo de proyectos y su conocimiento actual de las metodologías ágiles.Item Guía metodológica de contratación bajo especificaciones técnicas, para proyectos inmobiliarios en edificios de la Constructora Inacar S.A.(Universidad Industrial de Santander, 2017) Viviescas Vargas, Nestor Alirio; Pinto Villamizar, Julio CesarEste documento comprime de forma general y en un solo archivo, las especificaciones técnicas y criterios de aceptación para la correcta ejecución de cada actividad relacionada a la construcción de vivienda para la constructora INACAR S.A., así como los deberes y obligaciones asociadas a cada una de las partes involucradas en la respectiva contratación, mediante licitación privada. Todo esto en apoyo a la mejora continua dentro de los procesos administrativos y de control ya establecidos por la empresa en su sistema de gestión para la calidad. En la actualidad los procesos y condiciones de contratación para proyectos de construcción en el sector inmobiliario, deben ser claramente detallados con la implementación de especificaciones técnicas a fin de generar límites claros en el objeto y alcance de los contratos. Por ende, es importante delimitar debidamente cada uno de los procesos constructivos desagregando las actividades que los componen y estableciendo los parámetros de ejecución, calidad de materiales, ensayos y criterios de aceptación de cada uno de los entregables contratados para los proyectos. Todo esto en apoyo a la mejora continua dentro de los procesos administrativos y de control ya establecidos por la empresa en su sistema de gestión para la calidad.Item Aplicación de la metodología de valor ganado, para proyectos de construcción de instituciones educativas, bajo la modalidad de pago a precio global fijo(Universidad Industrial de Santander, 2017) Herrera Sierra, Oscar Ivan; Mejia Aguilar, GuillermoEn la actualidad, los profesionales que tienen la responsabilidad de liderar la gerencia de un proyecto de construcción, les resulta fundamental el empleo de nuevas metodologías de gestión, estas técnicas deben ser fáciles de implementar y además deben proporcionar información veraz y precisa con el fin de valorar y conocer oportunamente el desempeño de la obra en cualquier momento de la etapa de EJECUCIÓN, por lo tanto, resulta trascendental desarrollar durante la etapa de la PLANIFICACIÓN la estructuración de la manera en que se obtendrá y empleara la información e igualmente se determinara objetivamente quienes serán los responsables, durante la etapa de CONTROL y SEGUIMIENTO, de calcular y evaluar los Costos causados y cancelados por la empresa, teniendo como referencia el presupuesto que le permitirá dar cumplimiento al Alcance definido en el contrato durante el Tiempo acordado. Conforme a lo anteriormente citado, se decidió tomar como referente lo recomendado por el Project Management Institute PMI en lo pertinente a la planificación de la gestión de los costos y se tomó para su organización e implementación los conceptos definidos en la técnica del VALOR GANADO. Por lo tanto y con el fin de mostrar los beneficios que con lleva la promulgación de la técnica del VALOR GANADO, se tomó como caso de estudio un proyecto cuyo alcance corresponde a la construcción de una Institución Educativa contratada bajo la modalidad de pago a PRECIO GLOBAL FIJO adaptando los descrito de la técnica en la Guía del PMBOK® Quinta edición, en la conformación y preparación de una sencilla estrategia a desarrollar durante la etapa de SEGUIMIENTO y CONTROL de la obra.Item Implementación del área de conocimiento, gestión de la integración, en el proyecto de administración delegada de la empresa Vesga Moreno Ingenieros(Universidad Industrial de Santander, 2017) Carrero Monroy, Oscar Daniel; Pinto Villamizar, Julio CesarEl objetivo de estea monografía es implementar un sistema mas efectivo de seguimiento y control para los diferentes proyectos que la empresa VESGA MORENO INGENIEROS LIMITADA (VMI LTDA) desarrolla a nivel local y nacional. Actualmente la empresa fue contactada para desarrollar mediante la modalidad de administracion delegada los diferentes proyectos que involucran el plan de crecimiento a nivel nacional de la empresa ARKADIA FAMILY CENTER S.A.S., la cual por el momento solo tiene presencia en los municipios de Bucaramanga y Piedecuesta. Este plan contempla la apertura de 20 locales a nivel nacional en diferentes ciudades del pais en el año 2020, es por esto que deciden contactar una empresa especializada en el desarrollo de proyectos de construcción con el fin de llevar a cabo su plan satisfactoriamente, bajo el criterio de expertos para la toma de desiciones que ayuden a mejorar la eficiencia en costos y tiempo de los proyectos. Dando alcance a lo anterior, surge la necesidad de implantar un modelo de definición, seguimiento y control de proyectos mediante la incorporacion de los lineamientos establecidosItem Plan para la dirección de proyectos, aplicado al edificio multifuncional ECOB ubicado en el municipio del Socorro, Santander(Universidad Industrial de Santander, 2017) Cabanzo Quiroga, Martha Cecilia; Meneses Florez, Jorge EnriqueEl presente documento de monografía consolida y representa el desarrollo de un plan para la dirección de proyectos más específicamente PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS APLICADO AL EDIFICIO MULTIFUNCIONAL ECOB UBICADO EN EL MUNICIPIO DEL SOCORRO SANTANDER. Para el desarrollo practico de esta monografía se emplearon herramientas, técnicas y conocimientos de la guía del PMBOK® quinta versión junto con la guía de administración profesional de proyectos, describiendo la metodología aplicada a un proyecto de pequeña escala, pero de alto costo, partiendo de la definición de un proyecto y su complejidad. El Plan para la dirección de proyectos aplicado al edificio multifuncional ECOB ubicado en el municipio del Socorro Santander, es parte del entregable final del proyecto, desarrollando las áreas de procesos de inicio y planificación, en sus diez áreas de conocimiento. El documento se estructura en dos partes, lo correspondiente a los planes de gestión generales y las líneas de base secundarias que son los documentos complementarios como parte formal del plan para la dirección, con el fin de proyectar y cumplir las metas y objetivos propuestos dentro de la gestión del proyecto. Con lo anterior, se pretende demostrar que el desarrollo de la metodología es adaptativa, teniendo en cuenta la poca capacidad adquisitiva de la empresa, que la metodología del PMI, se puede aplicar a cualquier tipo de empresa o complejidad, con el fin de controlar los procesos requeridos desde la planeación hasta la entrega del producto final. Ahora bien, se puede entender que el fin principal de la monografía es adquirir los conocimientos y habilidades básicas para una buena práctica gerencial.Item Aplicación de la metodología de gerencia de proyectos six sigma, para la optimización de procesos y mejora en la producción, para la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilometro 20 vía Barrancabermeja -Bucaramanga(Universidad Industrial de Santander, 2017) Giraldo Jaimes, Carlos Javier; Quintero Muñoz, Malory; Mejia Aguilar, GuillermoColombia está atravesando una etapa de avance en el área de infraestructura, las vías cada día se vuelven más importantes como factor de desarrollo y el aumento de vehículos, obliga al Estado a crear y modificar carreteras para suplir las necesidades de movilidad. Por este motivo la demanda de mezcla asfáltica crece en relación a estos nuevos requerimientos en las vías. En el presente trabajo se analizaron los procesos de producción de la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilómetro 20 vía Barrancabermeja- Bucaramanga, con el fin de evaluar los tiempos de cargue e identificando demoras en la producción de la mezcla. Comparando dichos tiempos con la capacidad instalada de la planta de 30 m3/hora o 30 minutos por cargue de 15 m3. Aplicando la metodología Six Sigma, identificando actividades relevantes de la producción y posibles mejoras, luego ejecutando un plan de implementación y mejora continua para reducir los tiempos de cargue en relación a la capacidad instalada, teniendo en cuenta el nivel Six Sigma y el índice de rendimiento. Se identificó una oportunidad de mejora con base al comportamiento de los conductores previo a la etapa de cargue, posterior a esto mediante la aplicación de un primer ciclo DMAMC (Definir, medir, analizar, mejorar y controlar), se obtiene una disminución en los tiempos de cargue. Basados en los resultados obtenidos se diseña un plan de implementación y mejora continua, el cual contiene los lineamientos sobre las diferentes etapas de los ciclos continuos DMAMC que serán aplicados a futuro por parte de la empresa. Según sea el enfoque en el que la compañía identifique posibles mejoras, mediante el análisis Six Sigma se obtiene una mejora en la producción, lo cual representa la viabilidad de la implementación de la metodología.