Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
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Item Diagnóstico y mejoras de los procesos aplicados en la planificación, programación y control del cronograma de la obra Casas del bosque bajo el marco teórico de la guía para dirección de proyectos del PMI(Universidad Industrial de Santander, 2018) Rivera Jimenez, Hector Jesus; Mejia Aguilar, GuillermoDentro de los procesos de la administración de las obras civiles y de la planificación de los proyectos de construcción se tiene como una de las guías bases la gestión del cronograma y su modelo de programación de obra, la cual permite establecer para cada una de las actividades y fases del proceso constructivo las duraciones de ejecución y las fechas de inicio y finalización dentro de un calendario de trabajo las cuales se deben llegar a cumplir para lograr entregar las obras dentro del plazo legal establecido en las cláusulas contractuales. Este proyecto de grado que se basa en la metodología cuantitativa deItem Aplicación de los lineamientos del capítulo de la gestión de riesgos del PMBOK en el presupuesto de un proyecto de infraestructura educativa(Universidad Industrial de Santander, 2017) Rodriguez Perez, Mayerly; Mejia Aguilar, GuillermoLa existencia de los riesgos es innata y está presente en todos los proyectos que podemos ver ya sean de construcción o de cualquier otro tipo. Aun cuando se haya realizado una correcta planificación de los mismos, y se tengan en cuenta las previsiones futuras, siempre existirá un margen significativo de error. Estos riesgos pueden poner en peligro tanto los objetivos de calidad, como los de costos y programación de un proyecto y afectar significativamente el desempeño de los equipos de trabajo de la organización y es por esta razón que es clave gestionar un plan de respuesta para ellos en donde se registre, la estrategia para mitigar al máximo el impacto que se pueda presentar por causa de estos durante la ejecución de los proyectos y además el responsable en la organización de administrar cada uno de ellos. Esta información obtenida puede der utilizada en proyectos futuros como retroalimentación. Con base al análisis anteriormente mencionado, el presente estudio muestra cinco procesos del capítulo de la gestión de riesgos del Pmbok, aplicados a un presupuesto de un proyecto de infraestructura como ejemplo, y así poder identificar algunos de los riesgos que se pueden presentar. Cada uno de estos procesos cuenta con unas entradas, herramientas y técnicas y salidasItem Planeación del proyecto "Torre de San Joaquin", aplicando y adecuando la guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK)(Universidad Industrial de Santander, 2017) Triana Restrepo, Jhon Esteban; Mejia Aguilar, GuillermoGran parte del éxito de un proyecto radica en una excelente planeación antes de iniciar su ejecución. Unas de las guías más completas para la dirección de un Body of Knowledge of the Project Management Institutedefine las diez áreas del conocimiento: Integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recurso humano, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados; categorizados en cinco grupos de procesos: Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre; que al vincularse forman las bases de un proyecto. Por medio de los lineamientos del PMBOK, el presente trabajo adaptará y desarrollará un modelo sencillo de gestión para el dirección del proyecto, la línea base del alcance, línea base del costo y línea base de la programación.Item Gestión de proyectos de mínima cuantía, para microempresa dedicada al sector público(Universidad Industrial de Santander, 2017) Pineda Cadena, Francisco Javier; Pinto Villamizar, Julio CesarEl sector de la construcción se distingue por ser un área conocida en la actividad económica del país. La oferta y la demanda que se muestran en el Estado Colombiano debido a la escasez de infraestructura con el fin de proporcionar estándares de prosperidad y calidad, permiten la iniciativa de crear Microempresa Dedicada al Sector Público en Colombia enfocadas a contratar por Mínima Cuantía con el Estado, que permitan solucionar la necesidad de infraestructura y contribuir en el desarrollo del país. En esta monografía se propone un plan que admita guiar a tales Microempresarios en la elaboración de un plan de servicios de una Microempresa Dedicada al Sector Público dedicada a la construcción de obras civiles de Mínima Cuantía. A su vez, se incluirán las actuales directrices metodológicas según el grupo de procesos de planeación utilizados en las buenas prácticas establecidas por el PMI (Project Management Institute), la realización de una investigación de mercados, la formulación de una estructura organizacional ordenada a un plan dispuesto para el funcionamiento y la proposición de un cuadro de instrucción integral para GESTIÓN DE PROYECTOS DE MÍNIMA CUANTÍA PARA MICROEMPRESA DEDICADA AL SECTOR PÚBLICO. El objetivo de esta monografía es establecer una herramienta de apoyo para que las personas motivadas en comenzar su independencia en el sector de la construcción, y dedicado a la contratación de mínima cuantía con el estado, lo haga de la mejor manera usando metodologías y conocimientos de emprendimiento empresarial reconocidas y que han funcionado perfectamente en todo el mundo.Item Análisis de la situación actual y proceso de cierre del proyecto "Construccion de cubierta metálica para el Campo Deportivo Barlovento" siguiendo las buenas prácticas pmi(Universidad Industrial de Santander, 2017) Monsalve Mantilla, Johnattan Romeiro; Pinto Villamizar, Julio CesarLa ejecución sana y efectiva de proyectos de construcción representa un reto para los gerentes y directores de proyectos, por lo tanto, es necesario establecer procesos de mejora continua en lo referente a los procesos de planificación, ejecución, alcance, tiempo y cierre, entre otros. En el presente trabajo se propone hacer un análisis de un proyecto en ejecución, con el fin de comparar las buenas prácticas de gerencia, en este caso, propuestas por el PMI (Project Management Institute) en su guía metodológica PMBOK (Project Management Body of Knowledge), con las prácticas que se aplicaron en el proyecto caso de estudio. En el proyecto para la construcción de la cubierta metálica del campo deportivo Barlovento en el municipio de Piedecuesta, los procesos de planificación, ejecución, control, entre otros, se realizaron empíricamente, y, por lo tanto, se evidenciaron fallas significativas en cada uno de estos procesos. Implícitamente este tipo de estudios nos enseñan que a pesar de que la parte técnica es muy importante en los proyectos, es sólo un aspecto más sobre el cual la gerencia debe tener control, pero dicha gerencia debe ir más allá, debe contribuir en la toma de decisiones, debe establecer metodologías, debe proponer las reglas de trabajo, debe hacer el seguimiento y control de los diferentes planes del proyecto, debe garantizar el funcionamiento de los procesos desde el inicio hasta el cierre del proyecto, pasando por el alcance, el tiempo, los costos, los riesgos entre otros, todo esto, con el objetivo de buscar la mejora continua de los proyectos ejecutados y de las empresas que los ejecutan, garantizando su crecimiento, efectividad y rentabilidad para las parte involucradas en los proyectos ejecutados.Item Implementación del área de conocimiento, gestión de la integración, en el proyecto de administración delegada de la empresa Vesga Moreno Ingenieros(Universidad Industrial de Santander, 2017) Carrero Monroy, Oscar Daniel; Pinto Villamizar, Julio CesarEl objetivo de estea monografía es implementar un sistema mas efectivo de seguimiento y control para los diferentes proyectos que la empresa VESGA MORENO INGENIEROS LIMITADA (VMI LTDA) desarrolla a nivel local y nacional. Actualmente la empresa fue contactada para desarrollar mediante la modalidad de administracion delegada los diferentes proyectos que involucran el plan de crecimiento a nivel nacional de la empresa ARKADIA FAMILY CENTER S.A.S., la cual por el momento solo tiene presencia en los municipios de Bucaramanga y Piedecuesta. Este plan contempla la apertura de 20 locales a nivel nacional en diferentes ciudades del pais en el año 2020, es por esto que deciden contactar una empresa especializada en el desarrollo de proyectos de construcción con el fin de llevar a cabo su plan satisfactoriamente, bajo el criterio de expertos para la toma de desiciones que ayuden a mejorar la eficiencia en costos y tiempo de los proyectos. Dando alcance a lo anterior, surge la necesidad de implantar un modelo de definición, seguimiento y control de proyectos mediante la incorporacion de los lineamientos establecidosItem Guía metodológica de contratación bajo especificaciones técnicas, para proyectos inmobiliarios en edificios de la Constructora Inacar S.A.(Universidad Industrial de Santander, 2017) Viviescas Vargas, Nestor Alirio; Pinto Villamizar, Julio CesarEste documento comprime de forma general y en un solo archivo, las especificaciones técnicas y criterios de aceptación para la correcta ejecución de cada actividad relacionada a la construcción de vivienda para la constructora INACAR S.A., así como los deberes y obligaciones asociadas a cada una de las partes involucradas en la respectiva contratación, mediante licitación privada. Todo esto en apoyo a la mejora continua dentro de los procesos administrativos y de control ya establecidos por la empresa en su sistema de gestión para la calidad. En la actualidad los procesos y condiciones de contratación para proyectos de construcción en el sector inmobiliario, deben ser claramente detallados con la implementación de especificaciones técnicas a fin de generar límites claros en el objeto y alcance de los contratos. Por ende, es importante delimitar debidamente cada uno de los procesos constructivos desagregando las actividades que los componen y estableciendo los parámetros de ejecución, calidad de materiales, ensayos y criterios de aceptación de cada uno de los entregables contratados para los proyectos. Todo esto en apoyo a la mejora continua dentro de los procesos administrativos y de control ya establecidos por la empresa en su sistema de gestión para la calidad.Item Definición de unos principios metodológicos ágiles, para la gestión de proyectos en una pyme enfocada en la construcción de proyectos de vivienda urbana(Universidad Industrial de Santander, 2017) Ortiz Santana, Wilson; Pinto Villamizar, Julio CesarLa presente Monografía describe de manera general el estado actual del sector de la construcción de proyectos de vivienda en el área metropolitana de Bucaramanga, enfocada en un segmento del mercado y usando como actor la pequeña empresa, buscando entender cuáles son los mecanismos de gerencia de proyectos que actualmente usan dichas empresas para gerenciar este tipo de proyectos y su conocimiento actual de las metodologías ágiles. Se describen los principios ágiles, sus orígenes y tendencias, su relación con el PMI® y se describen los métodos de KANBAN y SCRUM. Finalmente se analiza para el marco de referencia descrito la aplicación de los principios del agilísimo y las implicaciones que de ello se pueden derivar. Se describen los principios ágiles, sus orígenes y tendencias, su relación con el PMI® y se describen los métodos de KANBAN y SCRUM. Finalmente se analiza para el marco de referencia descrito la aplicación de los principios del agilísimo y las implicaciones que de ello se pueden derivar. La presente Monografía describe de manera general el estado actual del sector de la construcción de proyectos de vivienda en el área metropolitana de Bucaramanga, enfocada en un segmento del mercado y usando como actor la pequeña empresa, buscando entender cuáles son los mecanismos de gerencia de proyectos que actualmente usan dichas empresas para gerenciar este tipo de proyectos y su conocimiento actual de las metodologías ágiles.Item Aplicación de la metodología de valor ganado, para proyectos de construcción de instituciones educativas, bajo la modalidad de pago a precio global fijo(Universidad Industrial de Santander, 2017) Herrera Sierra, Oscar Ivan; Mejia Aguilar, GuillermoEn la actualidad, los profesionales que tienen la responsabilidad de liderar la gerencia de un proyecto de construcción, les resulta fundamental el empleo de nuevas metodologías de gestión, estas técnicas deben ser fáciles de implementar y además deben proporcionar información veraz y precisa con el fin de valorar y conocer oportunamente el desempeño de la obra en cualquier momento de la etapa de EJECUCIÓN, por lo tanto, resulta trascendental desarrollar durante la etapa de la PLANIFICACIÓN la estructuración de la manera en que se obtendrá y empleara la información e igualmente se determinara objetivamente quienes serán los responsables, durante la etapa de CONTROL y SEGUIMIENTO, de calcular y evaluar los Costos causados y cancelados por la empresa, teniendo como referencia el presupuesto que le permitirá dar cumplimiento al Alcance definido en el contrato durante el Tiempo acordado. Conforme a lo anteriormente citado, se decidió tomar como referente lo recomendado por el Project Management Institute PMI en lo pertinente a la planificación de la gestión de los costos y se tomó para su organización e implementación los conceptos definidos en la técnica del VALOR GANADO. Por lo tanto y con el fin de mostrar los beneficios que con lleva la promulgación de la técnica del VALOR GANADO, se tomó como caso de estudio un proyecto cuyo alcance corresponde a la construcción de una Institución Educativa contratada bajo la modalidad de pago a PRECIO GLOBAL FIJO adaptando los descrito de la técnica en la Guía del PMBOK® Quinta edición, en la conformación y preparación de una sencilla estrategia a desarrollar durante la etapa de SEGUIMIENTO y CONTROL de la obra.Item Plan para la dirección de proyectos, aplicado al edificio multifuncional ECOB ubicado en el municipio del Socorro, Santander(Universidad Industrial de Santander, 2017) Cabanzo Quiroga, Martha Cecilia; Meneses Florez, Jorge EnriqueEl presente documento de monografía consolida y representa el desarrollo de un plan para la dirección de proyectos más específicamente PLAN PARA LA DIRECCION DE PROYECTOS APLICADO AL EDIFICIO MULTIFUNCIONAL ECOB UBICADO EN EL MUNICIPIO DEL SOCORRO SANTANDER. Para el desarrollo practico de esta monografía se emplearon herramientas, técnicas y conocimientos de la guía del PMBOK® quinta versión junto con la guía de administración profesional de proyectos, describiendo la metodología aplicada a un proyecto de pequeña escala, pero de alto costo, partiendo de la definición de un proyecto y su complejidad. El Plan para la dirección de proyectos aplicado al edificio multifuncional ECOB ubicado en el municipio del Socorro Santander, es parte del entregable final del proyecto, desarrollando las áreas de procesos de inicio y planificación, en sus diez áreas de conocimiento. El documento se estructura en dos partes, lo correspondiente a los planes de gestión generales y las líneas de base secundarias que son los documentos complementarios como parte formal del plan para la dirección, con el fin de proyectar y cumplir las metas y objetivos propuestos dentro de la gestión del proyecto. Con lo anterior, se pretende demostrar que el desarrollo de la metodología es adaptativa, teniendo en cuenta la poca capacidad adquisitiva de la empresa, que la metodología del PMI, se puede aplicar a cualquier tipo de empresa o complejidad, con el fin de controlar los procesos requeridos desde la planeación hasta la entrega del producto final. Ahora bien, se puede entender que el fin principal de la monografía es adquirir los conocimientos y habilidades básicas para una buena práctica gerencial.Item Aplicación de la metodología de gerencia de proyectos six sigma, para la optimización de procesos y mejora en la producción, para la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilometro 20 vía Barrancabermeja -Bucaramanga(Universidad Industrial de Santander, 2017) Giraldo Jaimes, Carlos Javier; Quintero Muñoz, Malory; Mejia Aguilar, GuillermoColombia está atravesando una etapa de avance en el área de infraestructura, las vías cada día se vuelven más importantes como factor de desarrollo y el aumento de vehículos, obliga al Estado a crear y modificar carreteras para suplir las necesidades de movilidad. Por este motivo la demanda de mezcla asfáltica crece en relación a estos nuevos requerimientos en las vías. En el presente trabajo se analizaron los procesos de producción de la planta de mezcla asfáltica ubicada en el kilómetro 20 vía Barrancabermeja- Bucaramanga, con el fin de evaluar los tiempos de cargue e identificando demoras en la producción de la mezcla. Comparando dichos tiempos con la capacidad instalada de la planta de 30 m3/hora o 30 minutos por cargue de 15 m3. Aplicando la metodología Six Sigma, identificando actividades relevantes de la producción y posibles mejoras, luego ejecutando un plan de implementación y mejora continua para reducir los tiempos de cargue en relación a la capacidad instalada, teniendo en cuenta el nivel Six Sigma y el índice de rendimiento. Se identificó una oportunidad de mejora con base al comportamiento de los conductores previo a la etapa de cargue, posterior a esto mediante la aplicación de un primer ciclo DMAMC (Definir, medir, analizar, mejorar y controlar), se obtiene una disminución en los tiempos de cargue. Basados en los resultados obtenidos se diseña un plan de implementación y mejora continua, el cual contiene los lineamientos sobre las diferentes etapas de los ciclos continuos DMAMC que serán aplicados a futuro por parte de la empresa. Según sea el enfoque en el que la compañía identifique posibles mejoras, mediante el análisis Six Sigma se obtiene una mejora en la producción, lo cual representa la viabilidad de la implementación de la metodología.Item Análisis de la metología utilizada por la empresa Consol, para definir el avance de obra(Universidad Industrial de Santander, 2017) Acevedo Gutierrez, Javier Ernesto; Serrano Uribe, Estefany Rosana; Mejia Aguilar, GuillermoLa empresa Consol desarrolla una metodología de avance de obra basada en una estructura analítica del proyecto (EAP) reducida conformada por macro-ítems; los cuales agrupan los servicios de la EAP convencional según el proceso constructivo de los mismos. Por lo tanto, se realiza un análisis de la metodología mediante la aplicación de la técnica de Valor Ganado y la comparación de porcentajes de avance de obra en ambas EAP. Con este análisis se pretende evaluar la funcionalidad de la metodología utilizada específicamente en los hitos 58 y 59 del proyecto vial transversal Rio de Oro-Aguaclara-Gamarra y su futura aplicación en otros proyectos desarrollados por la compañía. Para esto se realiza la programación de obra para ambas EAP, con el uso de Project®, y se ingresan las cantidades y los costos incurridos en su realización mensualmente, obteniendo las gráficas de Valor Ganado para cada una y adicional se calculan los porcentajes de avance de obra. Como resultado, se identifica que esta EAP reducida debe ser implementada desde la estructuración del proyecto para facilitar el flujo de la información y los avances de obra obtenidos no son comparables; ya que en la EAP convencional se realiza a medida que cada actividad se ejecuta mientras que en la reducida solo se da avance de obra al macro-ítem una vez se encuentre totalmente terminado, es decir hasta que las actividades asociadas a este estén culminadas. Del Análisis de Valor Ganado, a la fecha de estado: 25 Enero de 2017, en ambas metodologías se observa que el proyecto se encuentra por encima del presupuesto, atrasado y que su estado es crítico, por lo que se ve necesaria la toma de acciones correctivas.Item "Evaluación de los procedimientos de planeación usados por la urbanizadora David Puyana S.A., a la luz de las buenas prácticas establecidas por el Project Management Institute-PMI"(Universidad Industrial de Santander, 2017) Rodriguez Arenas, Silvia Marcela; Pinto Villamizar, Julio CesarLas constantes desviaciones en tiempo y costo registradas en los últimos años en los proyectos de la Urbanizadora David Puyana S.A hacen necesaria la revisión de sus procesos de planeación de proyectos; basados en las buenas practicas expuestas por el Project Management Institute ®. Es por esto, que esta monografía realizará una evaluación inicial de los procesos utilizados actualmente en la constructora Puyana para la planeación de proyectos respecto a lo estipulado por el Project management institute®. De esta forma se conocerá el estado actual del proceso y desarrollará una metodología para la planeación de proyectos, mediante la determinación de estrategias de mejoramiento de los procesos actuales con el único fin de lograr mejores resultados en términos de rentabilidad y tiempo en las obras. En el presente estudio se revisara únicamente temas relacionados con el grupo de proceso de planificación y sus respectivas áreas de conocimiento alcance, tiempo y costo, y sus respectivas interrelaciones. De igual forma es importante tener presente que el alcance de esta no abarca la implementación de las estrategias de mejoramiento del proceso, únicamente está contemplada su determinación. Adicionalmente se pretende que este trabajo beneficie a todos los interesados del proyecto pues se busca obtener un panorama general antes de iniciar cualquier proyecto, lo que permita hacer mucho más certero el cumplimiento de los objetivos determinados.Item Evaluación financiera y económica de la operación del proyecto de gasificación, en el corregimiento El Centro, municipio de Barrancabermeja(Universidad Industrial de Santander, 2017) Gomez Ortiz, Daisy; Mejia Aguilar, GuillermoEl Corregimiento el centro es una zona rural ubicada en el Municipio de Barrancabermeja de explotación petrolera la cual no contaba con el servicio público de gas domiciliario hasta el 2015, razón por la cual uno de los medios para la cocción de alimentos finalidad de eliminarlas Ecopetrol S.A y El Municipio de Barrancabermeja aunaron esfuerzos para la construcción de las redes de distribución mediante un convenio interadministrativo. En diciembre de 2015 dio inicio la operación del sistema de redes de gas natural domiciliario y la puesta en servicio de los gasodomésticos de los usuarios. Esta monografía realiza la evaluación financiera del proyecto teniendo en cuenta las condiciones del proyecto de operación durante los primeros 10 Meses a partir de la fecha de inicio para determinar la rentabilidad del mismo. Así mismo, se realiza la proyección financiera del flujo de caja libre a 10 años con el fin de estimar el Valor Presente Neto y determinar el crecimiento de la empresa. Objetivo: Establecer la viabilidad de la operación del proyecto de gasificación en el Corregimiento El Centro, Municipio de Barrancabermeja de acuerdo a la mejor rentabilidad teniendo en cuenta el número de usuarios del área de influencia del proyecto. Conclusión: Una vez finalizada la evaluación financiera podemos concluir, que dado la naturaleza del proyecto de operación del sistema de redes para Gas Natural Domiciliario en el Corregimiento El Centro y de acuerdo a los ingresos y costos operacionales en el tiempo es factible y rentable un proyecto de estas características, teniendo en cuenta que la empresa operadora no tuvo que realizar la inversión para la construcción de las redes de distribución, acometidas domiciliarias y redes internas. Trabajo deItem Análisis del riesgo de los procesos constructivos a traves de un apu de control(Universidad Industrial de Santander, 2017) Caceres Mariño, Cindy Marcela; Mejia Aguilar, GuillermoLos riesgos en los procesos constructivos, han generado sobrecostos en los presupuestos de obra y la presencia de los mismos puede causar que un proyecto no se entregue en las fechas establecidas o el receso de actividades por falta de recursos para concluir los trabajos. En esta monografía, se efectúo un análisis de los procesos constructivos a través de un APU de control, en el cual se realizó una recopilación de 11 proyectos de diferentes lineamientos de obras tales como vías, infraestructura y redes de alcantarillado ejecutados en el territorio colombiano. Aplicando la metodología de Pareto, se obtuvieron las actividades más relevantes de los presupuestos y con ellas se elaboró un compilado con el fin de hallar aquellas que se encontraran en la mayor cantidad, y así llegar a un listado de 4 6 proyectos viales, en los que se analizó el precio unitario del material más importante, el desperdicio del material y rendimiento del equipo. Con los datos recopilados se estableció el nivel de incidencia de los factores de riesgo y así se comparó con el porcentaje de imprevistos, por lo cual se determinó que las empresas no contemplan los riesgos presentes en los análisis de precios unitarios y esto produce el exceso de costos, por lo cual es importante estandarizar formatos y mitigar el impacto negativo en los mismos. Trabajo deItem Sistemas de control de costos: meta-análisis(Universidad Industrial de Santander, 2017) Mendez Suarez, Andres Mauricio; Mejia Aguilar, GuillermoEl objetivo de toda empresa de construcción conlleva fines de lucro, y por ello, pretende mantener o elevar el margen de ganancias que se tenga planeado al ejecutar un proyecto de ingeniería o de construcción. Este objetivo solo es alcanzable mediante un control apropiado de los costos en los que se incurre al ejecutar el proyecto. La implementación de un meta-análisis en este tema, pretende presentar como un marco lógico y metodológico, tanto de elaboración de la búsqueda de estudios como del análisis y combinación de sus resultados mediante las técnicas estadísticas adecuadas y así mismo la presentación óptima de esos datos y la interpretación guiada de los mismos, darán la base para identificar el sistema de control de costos más utilizado. Los métodos empleados son diferentes tanto en la concepción del mismo como en la aplicación, pero tienen un común denominador y es que pretenden lograr una efectiva utilización de los recursos logrando la optimización de la relación tiempo-costo. Teniendo en cuenta lo anterior y analizando las lecciones aprendidas a lo largo de la historia, la presente investigación tuvo como propósito implementar la metodología de revisión sistemática para conocer cuál es el sistema de control de costo más usado en proyectos de construcción pesada, tales como autopistas, puentes, canales, túneles, y demás.Item Viabilidad del uso del concreto sobrante en obras, para la elaboración de sardineles prefabricados(Universidad Industrial de Santander, 2017) Cala Rugeles, Diego Armando; Salas Callejas, Sandra XimenaLos volúmenes de concretos que se compran para la producción de estructuras tipo túnel en la Constructora MARVAL S.A. superan las cantidades requeridas en obra debido al redondeo que se hace en los pedidos de acuerdo a los despachos de los proveedores donde se incluyen concretos para la toma de muestras de laboratorio y desperdicios ocasionados por el mismo sistema constructivo generando sobrantes de concreto y al mismo tiempo unos costos adicionales para la compañía debido a la posterior demolición, transporte y derechos de botadero. El presente trabajo busca optimizar estos concretos sobrantes estudiando la viabilidad de la producción de los sardineles necesarios para urbanizar las obras, así evitando los costos de compra de sardineles y aprovechando los concretos en su estado fresco para prefabricarlos en sitio, almacenarlos y la posterior colocación de acuerdo a la programación que se genere para la construcción de los urbanismos. De igual manera se busca disminuir el impacto ambiental que se genera por el desperdicio de estos concretos. Para el desarrollo de esta monografía se tomaron los datos de consumo de concreto y la cantidad de metros lineales de sardineles construidos en la obra Reserva de la Loma, proyecto construido por MARVAL S.A en el año 2015 ubicado en el Municipio de Piedecuesta, Departamento de Santander.Item Definición de un esquema de gestión, para una nueva compañía dedicada a la consultoría, construcción e interventoría de obras civiles, por licitaciones públicas y privadas(Universidad Industrial de Santander, 2017) Ortiz Acevedo, Yolanda; Pinto Villamizar, Julio CesarEste documento presenta el informe de trabajo de grado, que consta de la realización de un construcción e a generación de un esquema de gestión general que pueda implementarse en nuevas compañías dedicadas a la consultoría, construcción e interventoría de obras civiles, que cubre los procedimientos desde la creación de la empresa, logística para los procesos licitatorios y durante las cinco etapas de vida de los proyectos que se ejecuten a saber: Inicio, planeación, ejecución, control y cierre, con la finalidad de alcanzar la eficiencia en la triple restricción alcance, costo y tiempo. El trabajo se desarrolla con base en los conocimientos adquiridos a lo largo de la Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción de la Universidad Industrial de Santander, con recopilación documental y bibliográfico, así como aplicación marco jurídico colombiano para creación de empresa. El documento está compuesto principalmente por perfil, marco teórico, identificación y alineación estratégica de proyecto, creación de la nueva empresa y finalmente el esquema de gestión para el manejo de la empresa, sus proyectos y los cierres respectivos. Se presenta la metodología para estudiar el mercado, realizar viabilidad de creación de nueva empresa, escogencia del tipo de empresa a constituir, marco legal y forma de constitución, creación real de nueva empresa, metodología para la búsqueda y presentación de procesos licitatorios a través de la plataforma Colombia compra eficiente, y finalmente el esquema y formatos para la implementación y gestión de la gerencia de proyectos en los futuros negocios de la compañía.Item Aplicación de las áreas de conocimiento del grupo de proceso de ejecución del pmbok, para el proyecto "Construcción de viviendas de interés social" en el departamento de Santander(Universidad Industrial de Santander, 2017) Gonzalez Arevalo, Javier Fernando; Navarro Lozada, Fabio Arnulfo; Pinto Villamizar, Julio CesarEstudio realizado para el presente proyecto, se encontró la necesidad de minimizar las desviaciones en tiempo y costo, basándonos en las malas prácticas encontradas en la etapa de ejecución en las construcciones de viviendas de interés social en el Departamento de Santander, buscando desarrollar una guía metodológica para dicha etapa, la cual se enfocará directamente a este tipo de proyectos, buscando contribuir a la optimización de los recursos empleados en los mismos. La necesidad de Viviendas de Interés Social en el Departamento de Santander para los estratos bajos ha llevado a la actual administración a centralizar parte de su esfuerzo a incentivar la inversión de las empresas privadas en este tipo de proyectos. Esto conlleva a un panorama positivo para las constructoras de Vivienda de Interés Social en la región. Al encontrarse un sinfín de empresas dedicadas a este tipo de proyectos, las cuales en su mayoría desconoce las buenas prácticas, entre ellas las referenciadas en el PMBOK®1, se vio la necesidad de documentar la aplicación de estas prácticas a los proyectos de Viviendas de Interés Social. Una vez conocido que las empresas no emplean este tipo de prácticas se decide documentar la aplicación del Grupo de Proceso de Ejecución, ya que estos procesos son los que se realizan para completar el trabajo previamente definido en el plan para la dirección de un proyecto. Se considera que, para este tipo de proyectos, puede llegar a ser uno de los más influyentes en la utilidad percibida por cada constructora con sus respectivos proyectos, ya que las malas prácticas durante la ejecución de los proyectos tendrán un efecto negativo irreversible tanto en el tiempo como en el costo.Item Formulación de un nuevo modelo de distribución para la empresa Gaseosas Hipinto S.A.S en el Área Metropolitana de Bucaramanga(Universidad Industrial de Santander, 2017) Pabon Pereira, Edwin Fabio; Vargas Cely, Jorge Luis; Arias Osorio, Javier EduardoEl presente documento está basado en proponer un nuevo modelo del sistema de distribución secundario para la empresa GASEOSAS HIPINTO S.A.S en el área metropolitana de Bucaramanga, con el fin de presentar una propuesta de mejora principalmente a los niveles de servicio al cliente y reducción de costos operativos. Para ello se realizó inicialmente una indagación de fuentes primarias en la empresa de estudio para establecer la situación actual del proceso de distribución, posteriormente se hace el análisis de la información y se obtiene información de cómo se llevan a cabo estos procesos en otras empresas del mismo sector. Después de realizar los análisis correspondientes se plantea la propuesta del nuevo modelo de distribución donde se propone pasar de un modelo tercerizado a un modelo con personal directo, a continuación se hace el análisis financiero con el fin de establecer el impacto que tendría la puesta en marcha del modelo propuesto, seguidamente se realiza una comparación financiera entre el modelo actual vs el modelo propuesto para el año inmediatamente anterior (2016) y con el resultado del estudio se determinan las conclusiones donde se demuestra la viabilidad de la propuesta ya que se tendría una reducción en los costos operativos después de la puesta en marcha del nuevo modelo y se mejorarían los procesos logísticos prestando un mejor servicio al cliente. El documento finaliza con las recomendaciones pertinentes para los interesados. 1