Propuesta para la reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas emerald energy plc y grantierra energy Colombia en la gerencia regional sur

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dc.contributor.advisorPedraza Avella, Aura Cecilia
dc.contributor.authorJoya Marquez, Adriana Marcela
dc.date.accessioned2024-03-03T20:52:46Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:52:46Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEs difícil imaginar un mundo sin petróleo. La vida cotidiana como la conocemos ahora sería un caos si el petróleo desapareciera de la noche a la mañana. Actualmente los hidrocarburos son la principal y más eficiente fuente de energía no renovable del mundo y es la base del desarrollo industrial. De esta manera las empresas del sector petrolero se han convertido en la principal fuente de ingresos para países como Colombia y sus grupos de interés. Es por lo anterior, que Ecopetrol S.A. siendo la empresa más importante de Colombia en materia de hidrocarburos, ha tenido que asumir diversos retos, enfocados en ser una empresa rentable y sostenible en el tiempo. Con el fin de alcanzar estos retos, cada uno de los eslabones en la cadena de valor de la organización deben revisar estrategias que les permitan reformular sus modelos de negocios, con el objetivo de hacerlos más competitivos y sostenibles en el largo plazo. Con base en lo anterior, se plantea la aplicación de la metodología propuesta por el autor Alexander Ode los modelos de negocio que tiene la Gerencia Regional Sur de la Vicepresidencia de Produccion con las empresas Grantierra Colombia Energy y Emerald Energy PLC. Esta metodología busca a partir de un proceso de generación de ideas innovadoras, las cuales integradas con un análisis de entorno del sector de hidrocarburos, con una análisis de oportunidades, debilidades, amenazas y fortalezas; Factores Claves de Éxito, que sumado a un proceso de perspectiva del sector, permitirán reenfocar la estrategia actual de los modelos de negocio y aumentar la generación de valor de los activos por medio de una mayor producción a menores costos.
dc.description.abstractenglishIt is difficult to imagine a world without oil. Life as we know it now would be a chaos if oil disappeared from the evening to the morning. Currently the hydrocarbons are the main and most efficient source of non-renewable energy in the world and it is the main source of industrial development. In this way the companies in the oil sector have become the main source of revenue for countries such as Colombia and its stakeholders. Is therefore, Ecopetrol S.A. being the most important enterprise of Colombia in the field of hydrocarbons, has had to take on different challenges, focused on being a profitable and sustainable company in time. In order to meet these challenges, every one of the links in the value chain of the Organization should review strategies that allow them to reformulate their business models, with the aim of making them more competitive and sustainable in the long term. Based on the above, this project is based on the application of the methodology proposed by the author Alexander Osterwalder in his book "Generation of business models", looking for the redefinition of business models that Regional South of the production area in Ecopetrol has with companies like Grantierra Colombia Energy and Emerald Energy PLC. This methodology seeks from a process of generating innovative ideas, which integrated with an analysis of environment of the hydrocarbon sector, with an analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats; Keys to success factors, which added to a process of perspective of the sector, will allow refocusing the current strategy of business models and increase the generation of value of assets through increased production at lower costs.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31462
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectModelo De Negocio
dc.subjectCostos
dc.subjectValor
dc.subjectInnovadoras
dc.subjectEntorno
dc.subjectReformular
dc.subjectRentable Y Sostenible
dc.subject.keywordBusiness Model
dc.subject.keywordProfitable
dc.subject.keywordSustainable
dc.subject.keywordCosts
dc.subject.keywordInnovative
dc.subject.keywordEnvironment
dc.subject.keywordValue.
dc.titlePropuesta para la reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas emerald energy plc y grantierra energy Colombia en la gerencia regional sur
dc.title.englishProposal for the reformulation of the business model of hydrocarbon production assets that Ecopetrol S.A. has with emerald energy plc and grantierra energy Colombia in the south regional area.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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