Desarrollo de un modelo de gerenciamiento de proyectos de infractura upstream en la industria de hidrocarburos

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dc.contributor.advisorCamargo García, Jorge Martin
dc.contributor.authorFontanilla Lizcano, Juan Carlos
dc.date.accessioned2024-03-03T18:49:14Z
dc.date.available2011
dc.date.available2024-03-03T18:49:14Z
dc.date.created2011
dc.date.issued2011
dc.description.abstractEl gerenciamiento de proyectos para una organización va desde la dirección de un único proyecto hasta la gestión de un portafolio en el que las decisiones tomadas respecto a un proyecto van a afectar al resto. En este sentido, es necesario disponer de un modelo donde se apliquen técnicas y habilidades para el cumplimiento de los objetivos. Con el paso del tiempo, las organizaciones van adquiriendo un grado de madurez, lo que conlleva en el logro de los objetivos a través de estrategias tácticas y resultados. El manejo del portafolio en forma eficiente busca la óptima gestión del trabajo para obtener los objetivos estratégicos. El modelo permitirá el uso del conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas en las actividades de organización y del proyecto para ello. Las empresas de servicios que tiene incorporado dentro de su portafolio la ejecución de infraestructura para las empresas del sector, se puede simplificar la fase de identificación de la oportunidad y la de evaluación de las diferentes alternativas, ya que, estas fases deberán ser realizadas por el patrocinador. Así las cosas, se puede definir como las fases del modelo de la siguiente forma: Fase 1, comprende la identificación de la opción de negocio, la cual es dada por las empresas operadoras y básicamente se hace una evaluación de su alineación con los objetivos estratégicos de la organización. Fase 2, comprende la planeación y presentación de la oferta a los clientes. Se evalúan los costos y estrategias para la ejecución del proyecto. Fase 3, comprende la ejecución misma de las actividades que hacen parte del proyecto o contrato. Es la fase donde se tiene mayor interacción con el cliente. Fase 4, comprende la entrega y cierre del proyecto, así mismo, la evaluación expost para identificar si se obtuvieron los resultados esperados.
dc.description.abstractenglishThe project management for an organization goes since the direction of an only project to the management of a lot of, in which the decisions taken with respect to a project are going to affect to the remainder. In this sense, is necessary to have a model where they apply techniques and abilities for the reaching of the objectives. Through the time, the organizations go acquiring a degree of maturity, what involves in the achievement of the objectives through tactical strategies and results. The management of the projects in efficient form seeks the optimum management of the work to obtain the strategic objectives. The model will permit the use of the knowledge, abilities, tools and techniques in the activities of organization and of the project for it. The service companies, who have incorporated inside their projects, the execution of infrastructure for the companies of the sector, the phase of identification of the opportunity and that of evaluation of the different alternatives can be simplified, since; these phases should be carried out for the sponsor. Thus the things can be defined like the phases of the model of the following form: Phase 1 describes the identification of the option of business, which is given for the operator companies and basically an evaluation of its alignment with the strategic objectives of the organization is done. Phase 2, understands the planning and presentation of the offering to the clients. The costs they are evaluated and strategies for the execution of the project. Phase 3, describes the execution of the activities that do part of the project or contract. Is the phase where has greater interaction with the client. Phase 4, describes the delivery and closing of the project, thus same, the evaluation expost to identify if the results expected were obtained.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/26156
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectModelo de gerenciamiento de proyectos
dc.subject.keywordProject management model
dc.titleDesarrollo de un modelo de gerenciamiento de proyectos de infractura upstream en la industria de hidrocarburos
dc.title.englishDevelopment of an upstream infrastructure projects management model in the hydrocarbon industry
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Especialización en Gerencia de Hidrocarburos