Diagnóstico, desarrollo e implementación del modelo estandar de control interno meci 1000:2005 en la Contraloría General de Santander

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dc.contributor.advisorHernandez Sanchez, Xiomara
dc.contributor.authorAcevedo Pedraza, Lady Dajhana
dc.contributor.authorAcosta Salinas, Julian Andres
dc.contributor.authorOrtiz Gomez, Carol Gisela
dc.contributor.authorBadillo Hernandez, Sandra Rocio
dc.contributor.authorRapalino Duran, Camilo Andres
dc.date.accessioned2024-03-03T17:02:34Z
dc.date.available2008
dc.date.available2024-03-03T17:02:34Z
dc.date.created2008
dc.date.issued2008
dc.description.abstractEl proyecto presentado a continuación, describe el Diagnóstico, desarrollo e implementación del MECI 1000:2005 en la Contraloría General de Santander. Se empezó con el diagnóstico al Sistema de Control Interno, encuestando a todos los servidores públicos de la entidad sobre el estado actual de cada elemento que conforma la norma siendo la base para realizar el plan de implementación. El desarrollo del trabajo de grado comprende la aplicación de herramientas, mecanismos y metodologías que dan paso al avance de los veintidós elementos del Sistema de Control Interno, formulando las propuestas de diseño de acciones para garantizar la existencia de cada elemento de control, como el código de ética, el código de buen gobierno, los procesos debidamente identificados y documentados, identificación de los riesgos, controles, indicadores para cada proceso y demás productos generados de la implementación del modelo. Este modelo de control interno aporta de manera contundente a la optimización y mejora continua de los procesos de la entidad, ya que muchos de los elementos exigidos por el modelo se abordaron desde cero y con la participación de los funcionarios de la entidad, aprovechando otros de los requisitos del modelo para generar sentido de pertenencia y un mayor compromiso con el Sistema de Control Interno de la Contraloría General de Santander. Por otra parte, como valor agregado a la entidad, con el desarrollo de algunos elementos del modelo MECI 1000:2005 se recopiló información que le será de gran utilidad a la Contraloría General de Santander en la implementación de la NTC GP 1000:2004 aportándole mayor celeridad al proceso. Al final del documento se presentan los resultados parciales de la implementación, allí se observa de manera clara el avance del modelo en la entidad medido desde el nivel de percepción de los funcionarios sobre el sistema de control interno, un comparativo de los dos diagnósticos (inicial y parcial) evidencian el aumento de la calificación de los elementos, componentes y del sistema total.
dc.description.abstractenglishThe project presented below describes the diagnosis, development and implementation of the MECI 1000:2005 at the General Comptroller of Santander. The project began with the diagnosis of the system of internal control, surveying all public servants of the entity on the current state of each element that makes up the standard to be the basis for the implementation plan. The project includes tools, mechanisms and methodologies that give way to the progress of the twenty-two elements of the internal control system, making design proposals of measures to ensure the existence of each element of control, such as the code of ethics, code good governance, properly identified and documented processes, risk identification, controls, indicators for each process and other products generated from the implementation of the model. This model of internal control provides a stark increase in the optimization and improvement of the processes carried out at the entity, as many of the elements required for the model were built from scratch and with the participation of officials of the organization, taking advantage of other requirements of the model to generate a sense of belonging and a greater commitment to the internal control system at the General Comptroller of Santander. On the other hand it leaves an added value to the entity, a great deal of information was gathered with the development of some elements of the MECI 1000:2005 model which will be useful to the General Comptroller of Santander in the implementation of the NTC GP 1000:2004, providing greater speed to the process. Finally, the results of the implementation are presented, where a clear advancement of the model can be observed from the officials™ point of view about the internal control system, a comparison of the two diagnoses (initial and partial) show an increase in the rating of the components, its parts and the full system.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/20986
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectContraloría General de Santander
dc.subjectControl Interno
dc.subjectMECI
dc.subject.keywordGeneral Comptroller of Santander
dc.subject.keywordInternal Control
dc.titleDiagnóstico, desarrollo e implementación del modelo estandar de control interno meci 1000:2005 en la Contraloría General de Santander
dc.title.englishfidiagnosis, development and implementation standard model of internal control meci 1000:2005 at the general comptroller of santander
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Ingeniería Industrial