Modelo de gestión de riesgos en paradas de planta (plant turnaround) de la unidad de servicios industriales SIREF de la refinería de Barrancabermeja de Ecopetrol S.A.

Gamboa Rueda, Gustavo

Modelo de gestión de riesgos en paradas de planta (plant turnaround) de la unidad de servicios industriales SIREF de la refinería de Barrancabermeja de Ecopetrol S.A.

dc.contributor.advisor	Martínez, Manuel de Jesús
dc.contributor.author	Gamboa Rueda, Gustavo
dc.contributor.evaluator	Borrás Pinilla, Carlos
dc.contributor.evaluator	Sánchez Acevedo, Héller Guillermo
dc.date.accessioned	2022-09-27T16:18:05Z
dc.date.available	2022-09-27T16:18:05Z
dc.date.created	2022-09-21
dc.date.embargoEnd	2027-09-20
dc.date.issued	2022-09-21
dc.description.abstract	La elaboración del proyecto de grado contemplo una serie de etapas caracterizadas en primer lugar por la identificación y categorización de los diferentes tipos de riesgos surgidos a partir del desarrollo de actividades propias de Paradas de Planta Programadas de la Unidad de Servicios Industriales SIREF de la Refinería de Barrancabermeja, Santander registrados desde el año 2002 en los cuales se ha evidenciado los riesgos materializados y las consecuencias generadas en el transcurso de estos últimos años. Seguidamente, se determinó bajo un estudio de revisión bibliográfica un análisis entre el estándar de gestión de riegos ISO 31000 y el modelo de gerenciamiento de paradas de planta programada contemplando estrategias y elementos de planificación requeridos para cumplir de forma eficaz la gestión del riesgo. La tercera etapa comprendió la definición de criterios para la selección de métodos de identificación de peligros y control de riesgos asociados con las actividades propias de la Parada de Planta Programada de la Unidad de Servicios Industriales SIREF, requeridos para promover el cumplimiento de los objetivos establecidos en su Política Integral, los cuales permiten la relación del peligro con las posibles causas, consecuencia y mitigación ya definidas. En último lugar, se definió y estructuro un modelo de gestión de riesgos con base a la secuencia de actividades en cada una de las fases para desarrollo de la parada de planta. Para tener éxito en las Paradas de Planta de ECOPETROL S.A, la organización y todos los involucrados deben comprometerse con una gestión de riesgos proactiva y consistente a lo largo de sus fases, solo de esta manera es posible lograr las metas en los tiempos establecidos, mejorando la productividad y la eficiencia de los procesos, con el fin de preservar los activos de la empresa y la integridad del recurso humano. El modelo desarrollado se diseñó sobre un enfoque coherente del riesgo que cumple con las expectativas de la organización, ya permite oportunamente identificar las falencias encontradas con el fin de evaluar, tratar y monitorear estos riesgos evitando su materialización, el cual puede representar pérdidas económicas considerables para la compañía. Con el desarrollo del trabajo se evidencio que uno de los factores más importantes en el modelo, el cual está presente en todas las fases del mismo, es la comunicación, es decir el líder de parada de planta y el comité de dirección, debe establecer una estrecha comunicación con su equipo de trabajo para guiar a todo el personal sobre el mismo objetivo, cuidando de su integridad y reportando a tiempo las novedades presentadas. Asimismo, se hacer necesario adoptar, desarrollar e implementar metodologías para reducir el riesgo en el proceso de planificación y garantizar el éxito de los proyectos de paradas de plantas. Por lo tanto, el modelo de paradas de plantas desarrollado permite que los empleados nuevos o experimentados involucrados en el proceso, sean dirigidos organizadamente hacía las metas de plan de gestión de riesgos, garantizando su integridad y optimización del tiempo.
dc.description.abstractenglish	The preparation of the degree project contemplated a series of stages characterized in the first place by the identification and categorization of the different types of risks arising from the development of activities of Scheduled Plant Shutdowns of the SIREF Industrial Services Unit of the Refinery of Barrancabermeja, Santander registered since 2002 in which the materialized risks and the consequences generated in the course of these last years have been evidenced. Next, an analysis between the ISO 31000 risk management standard and the scheduled plant shutdown management model was determined under a bibliographic review study, contemplating strategies and planning elements required to effectively comply with risk management. The third stage comprised the definition of criteria for the selection of hazard identification and risk control methods associated with the activities of the Scheduled Plant Shutdown of the SIREF Industrial Services Unit, required to promote compliance with the objectives established in its Comprehensive Policy, which allow the relationship of the danger with the possible causes, consequences and mitigation already defined. Lastly, a risk management model was defined and structured based on the sequence of activities in each of the phases for the development of the plant shutdown. To be successful in the Plant Shutdowns of ECOPETROL S.A, the organization and all those involved must commit to proactive and consistent risk management throughout its phases, only in this way is it possible to achieve the goals in the established times, improving the productivity and efficiency of the processes, in order to preserve the assets of the company and the integrity of the human resource. The model developed was designed on a consistent approach to risk that meets the expectations of the organization, and allows timely identification of the shortcomings found in order to evaluate, treat and monitor these risks, avoiding their materialization, which can represent considerable economic losses for the company. With the development of the work, it became evident that one of the most important factors in the model, which is present in all its phases, is communication, that is, the plant shutdown leader and the management committee must establish a Close communication with your work team to guide all staff on the same objective, taking care of their integrity and reporting on time the news presented. Likewise, it is necessary to adopt, develop and implement methodologies to reduce risk in the planning process and guarantee the success of plant shutdown projects. Therefore, the developed plant shutdown model allows new or experienced employees involved in the process to be directed in an organized way towards the goals of the risk management plan, guaranteeing their integrity and optimization of time.
dc.description.degreelevel	Maestría
dc.description.degreename	Magíster en Gerencia de Mantenimiento
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.instname	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponame	Universidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourl	https://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.uri	https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/11849
dc.language.iso	spa
dc.publisher	Universidad Industrial de Santander
dc.publisher.faculty	Facultad de Ingeníerias Fisicomecánicas
dc.publisher.program	Maestría en Gerencia de Mantenimiento
dc.publisher.school	Escuela de Ingeniería Mecánica
dc.rights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommons	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.license	Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subject	Riesgo
dc.subject	Gestión
dc.subject	Parada de Planta
dc.subject	Peligros
dc.subject	Consecuencia
dc.subject.keyword	Risk
dc.subject.keyword	Management
dc.subject.keyword	Plant Turnaround
dc.subject.keyword	Hazard
dc.subject.keyword	Outcome
dc.title	Modelo de gestión de riesgos en paradas de planta (plant turnaround) de la unidad de servicios industriales SIREF de la refinería de Barrancabermeja de Ecopetrol S.A.
dc.title.english	Plant Turnaround Risk Management Model for The SIREF Industrial Services Unit At Ecopetrol S.A. Barrancabermeja Refinery
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.hasversion	http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
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