Propuesta para la implementacion de la oficina de proyectos (pmo) en la electrificadora de santander s.a e.s.p del grupo epm

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dc.contributor.advisorDiaz Bohorquez, Carlos Eduardo
dc.contributor.advisorJunco Lamus, Ricardo
dc.contributor.authorVillamizar Barajas, Dora Liliana
dc.date.accessioned2023-04-06T15:07:38Z
dc.date.available2023
dc.date.available2023-04-06T15:07:38Z
dc.date.created2019
dc.date.issued2019
dc.description.abstractFomentar las buenas prácticas para la ejecución de proyectos ha generado una revolución internacional para la aplicación de metodologías como la propuesta por el PMI (Project Management Institute) y de acuerdo a sus definiciones una Oficina de Gestión de Proyectos PMO (Project Management Office) es diseñada para planear, dirigir y controlar el desarrollo de los proyectos con el objeto de estandarizar y economizar los recursos de la gestión de los mismos. En la Electrificadora de Santander, se ha incrementado la ejecución de proyectos con miras a mejorar la calidad y confiabilidad del servicio cada uno con temas particulares a partir de los cuales se pretende mejorar la infraestructura eléctrica ajustando los requerimientos de los usuarios para una mejor prestación del servicio. Por tanto, para la Electrificadora de Santander S.A. E.S.P se desarrolló una propuesta académica con un modelo de una Oficina de Gestión de Proyectos a partir de un comparativo con PMO existentes en Colombia mediante la cual se evaluaron los servicios que pueden ser ofrecidos en la empresa encaminados a alcanzar una cultura de gerencia moderna, desarrollo de actividades con mejores resultados en el logro de metas y cumplimiento de hitos teniendo una visión más clara sobre el control de los ingresos, costos y calidad en una de las compañías del sector eléctrico de gran importancia para la región. El plan para la Implementación de la PMO en la Electrificadora de Santander S.A E.S.P propuesto permitirá que su desarrollo sea gradual considerando las prioridades que se proyectan para la compañía en función de los requerimientos actuales y los recursos disponibles; y que a futuro deberá tener en cuenta los cambios que se vayan presentando con el fin de incluirlos en fases posteriores a las propuestas en el
dc.description.abstractenglishPromote good practices for the projects execution has generated an international revolution for the application of methodologies such as the one proposed by the PMI (Project Management Institute) and according to its definitions a Project Management Office (PMO) is designed to plan, direct and control the projects developement to standardize and economize the resources of their management. In the Electrificadora de Santander, the execution of projects has been increased with a view to improving the quality and reliability of the service, each one with particular themes from which it is intended to improve the electrical infrastructure by adjusting the users requirements, for a better provision of the service. Therefore, for the Electrificadora de Santander S.A. ESP is developed an academic proposal with a model of a Project Management Office based on a comparison with some existing PMOs in Colombia, through was evaluated the services that can be offered in that company with the object ofachieve a modern management culture, development of activities with better results in the achievement of goals and fulfillment of milestones having a clearer vision on the control of income, costs and quality in one of the companies of the electric sector of great important for the region. The implementation plan for the PMO in the Electrificadora de Santander S.A E.S.P proposed will allow its development to be gradual considering the priorities that are projected for the company based on the current requirements and available resources; and that in the future it must take into account the changes that are presented in order to include them in phases subsequent to the proposals in the present
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/13893
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectPmi®
dc.subjectPmbok®
dc.subjectPmo®
dc.subjectProyectos
dc.subjectDirección
dc.subjectMadurez
dc.subjectControl
dc.subjectCostos
dc.subjectImplementación
dc.subjectSeguimiento
dc.subject.keywordPmi®
dc.subject.keywordPmbok®
dc.subject.keywordPmo®
dc.subject.keywordProjects
dc.subject.keywordAddress
dc.subject.keywordMaturity
dc.subject.keywordControl
dc.subject.keywordCosts
dc.subject.keywordImplementation
dc.subject.keywordMonitoring
dc.titlePropuesta para la implementacion de la oficina de proyectos (pmo) en la electrificadora de santander s.a e.s.p del grupo epm
dc.title.englishProposal for the implementation of the project office (pmo) at the electrificadora de santander s.a. e.s.p of the epm group.*
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
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