Modelo de identificación, definición y evaluación de proyectos inmobiliarios
dc.contributor.advisor | Palacios, Juan Guillermo | |
dc.contributor.author | Ramírez Duran, Myriam Ximena | |
dc.contributor.author | Gonzalez Reyes, Paola Edith | |
dc.date.accessioned | 2024-03-03T17:14:59Z | |
dc.date.available | 2008 | |
dc.date.available | 2024-03-03T17:14:59Z | |
dc.date.created | 2008 | |
dc.date.issued | 2008 | |
dc.description.abstract | La realización de un proyecto puede ser vista como un proceso que se desarrolla en etapas, desde que surge la idea hasta que se materializa y se pone en marcha, generando una ganancia. Procedimiento universal, que se debe adaptar a los requerimientos del momento. Estableciendo nuevas oportunidades de negocio y planteando diferentes alternativas para el desarrollo de estas. Garantizando el alcance de las metas propuestas por la empresa. Establecidas, identificadas y analizadas las necesidades. En la fase inicial de cualquier proyecto, se define las nuevas alternativas del negocio; las cuales deben tener como finalidad obtener la meta determinada por los objetivos de la empresa. Fundamental para la selección y valoración de las alternativas que serán conceptualizadas, para conformar la estructura del negocio. Para lograr la definición del NEGOCIO se debe llevar al detalle el alcance y la programación de la ejecución de la alternativa elegida en la fase anterior. Concretándola como proyecto, consolidándola como una oportunidad de negocio para la compañía. Materializándose con su ejecución, según el alcance definido y de acuerdo a lo proyectado, en cuanto a costos, tiempo y calidad. Al comienzo de la Operación, la organización empleada para su ejecución es prolongada, y pasa a ser un soporte. Al ser este quien deberá preparar todo para la operación y estabilización final. En cuanto a la fiIdentificación de nuevas iniciativas, el Modelo de Identificación, Definición y Evaluación de Proyectos Inmobiliarios esta diseñado para ser un proceso interactivo y cíclico en el que nuevas iniciativas pueden ser desarrolladas luego de finalizar un proyecto. Estas nuevas iniciativas no son otra cosa que las necesidades naturales y propias que se generan e identifican a partir de la operación. | |
dc.description.abstractenglish | The realization of a project can be seen as a process that is developed in stages, since the idea arises until it is materialized and its starts, generating a gain. Universal procedure that should adapt to the requirements of the moment. Establishing new business opportunities and outlining different alternatives for the development of these. Guaranteeing the reach of the goals proposed by the company. Established, identified and analyzed the necessities. In the initial phase of any project, it is defined the new alternatives of the business; which should have as purpose to obtain the goal determined by the objectives of the company. Fundamental for the selection and valuation of the alternatives that will be conceptualized, to conform the structure of the business. To achieve the definition of the BUSINESS it should be taken to the detail the reach and the programming of the execution of the elected alternative in the previous phase. Summing up her like project, consolidating her like a business opportunity for the company. Being materialized with their execution, according to the defined reach and according to that projected, as for costs, time and quality. At the beginning of the Operation, the organization used for its execution is lingering, and it becomes a support. To the being this who will prepare everything for the operation and final stabilization. As for the "Identification of new initiatives", the Model of Identification, Definition and Evaluation of Real estate Projects this designed to be an interactive and recurrent process in which new initiatives can be developed after concluding a project. These new initiatives are not another thing that the natural and own necessities that are generated and they identify starting from the operation. | |
dc.description.degreelevel | Especialización | |
dc.description.degreename | Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/21879 | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
dc.publisher.program | Especialización en Gerencia de Proyectos de Construcción | |
dc.publisher.school | Escuela de Ingeniería Civil | |
dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
dc.subject | Identificación | |
dc.subject | Definición | |
dc.subject | Evaluación | |
dc.subject | Ejecución | |
dc.subject | Operación | |
dc.subject | Proyectos Inmobiliarios | |
dc.subject.keyword | Identification | |
dc.subject.keyword | Definition | |
dc.subject.keyword | Evaluation | |
dc.subject.keyword | Execution | |
dc.subject.keyword | Operation | |
dc.subject.keyword | Real Estate Projects | |
dc.title | Modelo de identificación, definición y evaluación de proyectos inmobiliarios | |
dc.title.english | Model of identification, definition and evaluation of real estate projects * key words: identification, definition, evaluation, execution, operation, real estate projects | |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |