Formulación de un plan estratégico para la empresa C.I. Proquimsa Ltda.

Simple item page
dc.contributor.advisorZarruk, Roger
dc.contributor.authorAlvernia Navarro, Hernando
dc.contributor.authorPianeta Saavedra, Oscar Mauricio
dc.date.accessioned2024-03-03T19:41:34Z
dc.date.available2012
dc.date.available2024-03-03T19:41:34Z
dc.date.created2012
dc.date.issued2012
dc.description.abstractEn este documento se presenta la propuesta de planeación estratégica 2012 2015 para C.I. Proquimsa Ltda., como resultado del análisis de la situación actual de la empresa, de sus recursos y capacidades, de la esencia del negocio y del entorno competitivo con el que se interrelaciona. La metodología utilizada identifica los aspectos internos y externos donde es necesario tomar decisiones críticas para la generación de valor en la empresa. El plan estratégico se concreta en un cuadro, donde se establecen las estrategias, planes de acción, actividades e indicadores de gestión, que facilita la alineación con los sistemas de gestión e información de la empresa y la posterior implantación. En Colombia, el sector de lubricantes es un mercado maduro, con alta dependencia de Ecopetrol por el monopolio de las bases lubricantes, con presencia de marcas multinacionales de gran reconocimiento y trayectoria. En cuanto al mercado internacional se encuentran barreras por la revaluación del peso y el aumento del precio del petróleo. Para el 2015 se propone establecer alianzas estratégicas con clientes y proveedores claves, incrementar la utilización de la capacidad instalada de producción, desarrollar lubricantes, combustibles o productos afines al sector y fortalecer la imagen corporativa. Se presenta a C.I. Proquimsa Ltda., una propuesta sencilla, y orientada a la acción que busca concentrar a toda la organización en el cumplimiento de los objetivos estratégicos, de manera que el esfuerzo del capital intelectual permita maximizar el valor de la empresa para todos los grupos de interés.
dc.description.abstractenglishThe proposal for strategic planning 2012-2015 for C.I. Proquimsa Ltda. is presented in this document as a result of the company's current situation, its resources and capacities, the business basics, and the competitive environment in which it takes place. The methodology used here identifies internal and external aspects where it is necessary to make critical decisions to generate more value in the company. The strategic plan is shown in a chart where strategies, action plans, activities and management indicators are formulated to facilitate the alignment with the management system and business information to finally implement them. In Colombia, the oil sector is a mature market, with high dependency on Ecopetrol because of their monopoly on oil raw material along with presence of well-known multinational brands. Concerning the international market, barriers are found due to the Colombian peso revaluation and the increase of the oil price. For the year 2015, some strategical alliances with customers and key providers are proposed in order to increase production capacity, oil development, combustibles or like products to help the corporate image grow. A simple step by step proposal is presented to C.I. Proquimsa Ltda. in order to concentrate all the intelectual energy towards the fulfillment of the strategic objectives so the well-being of the company is maintained.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/27853
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectEstrategia
dc.subjectPlaneación
dc.subjectProquimsa
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.keywordPlanning
dc.subject.keywordProquimsa
dc.titleFormulación de un plan estratégico para la empresa C.I. Proquimsa Ltda.
dc.title.englishProposal of a strategic plan for C.I. Proguimsa Ltda. Company.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
Files
Original bundle
Now showing 1 - 3 of 3
No Thumbnail Available
Name:
Carta de autorización.pdf
Size:
494.29 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Documento.pdf
Size:
1.81 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Nota de proyecto.pdf
Size:
497.88 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Especialización en Alta Gerencia