Diseño y puesta en marcha de un plan de reestructuración organizativa para el departamento de materias primas y productos gerencia refinería barrancabermeja-ecopetrol s.a

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dc.contributor.advisorArenas Díaz, Piedad
dc.contributor.authorCamargo Madrigal, Liz Andrea
dc.date.accessioned2024-03-03T19:30:28Z
dc.date.available2012
dc.date.available2024-03-03T19:30:28Z
dc.date.created2012
dc.date.issued2012
dc.description.abstractEl diseño y puesta en marcha del plan de reestructuración organizativa para el mejoramiento del Departamento de Materias Primas y Productos requirió el planteamiento de una metodología de análisis y planeación que se ajustara a las necesidades del Departamento, el cual ha atravesado desde el 2008 procesos de cambios en su estructura, tecnología, operación y cultura de trabajo. El propósito de este proyecto es alinear la estructura organizativa del Departamento con el marco de actuación estratégico de la organización, las estrategias de consolidación organizativa establecidas, los planes y proyectos a ejecutar al 2016, para el mejoramiento de sus procesos, operaciones, el clima laboral y el desarrollo del personal. Para la ejecución del proyecto se desarrolló una etapa diagnóstica en la que se identificaron brechas relacionadas con la definición de la estructura de trabajo, los canales y flujo de información existentes, las funciones y responsabilidades asumidas por los funcionarios, la cultura y la carga de trabajo, mediante la ejecución de herramientas de análisis que permitieron identificar el impacto que tiene la estructura organizativa en todas las actividades realizadas por la organización y que su definición y aceptación por parte del personal es un factor determinante en la consecución de las estrategias y planes establecidos. Como resultado del proceso de identificación de oportunidades de mejora, se elaboró el plan de mejoramiento para el Departamento y se analizó su nivel de cumplimiento, efectuando las respectivas recomendaciones para continuar de forma efectiva con el proceso y realizar la gestión, control y mejoramiento del mismo.
dc.description.abstractenglishThe design and implementation of an organizational restructuring plan to improve the Department of Raw Materials and Products required the proposal of analysis methodology and planning that will meet the Deoperations and work culture changes since 2008. The purpose of this project is to align the organizational structure of the Department with the strategic policy framework of the organization, organizational set-building strategies, plans and projects to be implemented by 2016, to improve its processes, operations, work ing environment and staff development. To implement the project it was developed a diagnostic phase which identified gaps related to the definition of the work structure, channels and flow of existing information, functions and responsibilities assumed by staff, culture and workload through the implementation of analytical tools that made it possible to identify the impact of organizational structure in all activities of the organization and its definition and acceptance by staff is a key factor in achieving the strategies and plans. As a result of the process of identifying opportunities for improvement, was developed an improvement plan for the Department and was analyzed its level of compliance, making their respective recommendations to continue effectively with the process and management, control and improvement of the same.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/26923
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectReestructuración organizativa
dc.subjectAnálisis
dc.subjectPlaneación
dc.subjectMejoramiento
dc.subject.keywordOrganizational restructuring
dc.subject.keywordAnalysis
dc.subject.keywordPlanning
dc.subject.keywordImprovement
dc.titleDiseño y puesta en marcha de un plan de reestructuración organizativa para el departamento de materias primas y productos gerencia refinería barrancabermeja-ecopetrol s.a
dc.title.englishDesign and implementation of an organizational restructuring plan for the department of raw materials and products management barrancabermeja´s refinery - ecopetrol sa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Ingeniería Industrial