Modelo pmo para la gestión de proyectos de la fundación cardiovascular de Colombia bajo los lineamientos del Project management institute

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dc.contributor.advisorMeneses Flórez, Jorge Enrique
dc.contributor.authorMartínez Medina, Angy Zamara
dc.date.accessioned2024-03-03T20:39:17Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:39:17Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEl presente trabajo de grado corresponde a la propuesta de un modelo de Oficina de Gestión de Proyectos - PMO por sus siglas en ingles Project Management Office para la Fundación Cardiovascular de Colombia - FCV, el cual surgió del constante desfase de tiempo y costo en los proyectos ejecutados dentro de la organización, de la falta de control en la oportuna y acertada adquisición de recurso humano, recurso material y normatividad aplicable, y de la no contemplación de espacios físicos y de capacidad de respuesta; es así como se dio inicio a la identificación de un diagnóstico de la actual gestión de proyectos de la FCV, mediante el método de autoevaluación ofrecido por el Project Management Institute - PMI en su estándar Organizational Project Management Maturity Model - OPM3, donde se evidenció el incumplimiento de buenas prácticas del dominio proyectos. Con base en el diagnóstico se inició el planteamiento del modelo PMO, adecuado a las necesidades y cultura de la organización, de esta manera se logra una alineación con la planeación estratégica de la FCV. De acuerdo a esto, se propuso un modelo PMO Directiva cuya función principal es asumir la propia dirección del proyecto junto a los diferentes líderes de proyecto. El modelo propuesto incluye el plan de trabajo para la implementación de la PMO desde la documentación que el sistema de gestión de calidad de la FCV exige, como la caracterización del potencial proceso "Gestión de Proyectos FCV", el procedimiento del alcance de la PMO y la descripción detallada de las tareas a realizar por medio de cinco instructivos de iniciación, planeación, ejecución, control y cierre, cubriendo así las fases del ciclo de vida del proyecto.
dc.description.abstractenglishThis paper grade corresponds to a proposed model Project Management Office - PMO for its acronym in English Oficce Project Management for Cardiovascular Foundation of Colombia - FCV, which emerged from the constant time delay and cost in projects executed within the organization, lack of control in the timely and successful acquisition of human resource, material resource and applicable regulations, and no contemplation of physical spaces and responsiveness; this is how start identifying a diagnosis of the current project management FCV by the method of self-assessment offered by the Project Management Institute gave - PMI in its standard Organizational Project Management Maturity Model - OPM3, where he showed the breach of best Practice projects domain. Based on the diagnosis of the PMO model approach, adapted to the needs and culture of the organization, thus began an alignment is achieved with the strategic planning of the FCV. Accordingly, a model was proposed Directive PMO whose main function is to take the home address of the project with different project leaders. The proposed model includes the work plan for the implementation of the PMO from the documentation that the quality management system of the FCV requires the characterization of potential process "FCV Management Projects", the procedure and scope of the PMO detailed description of the tasks through five instructional initiation, planning, execution, control and close, covering the phases of the project life cycle.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/30308
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectProyectos
dc.subjectGestión De Proyectos
dc.subjectPmi
dc.subjectProject Management Institute
dc.subjectOpm3
dc.subjectModelo De Madurez Organizacional
dc.subjectPmo
dc.subjectOficina De Gestión De Proyectos
dc.subjectFundación Cardiovascular De Colombia.
dc.subject.keywordProjects
dc.subject.keywordProject Management
dc.subject.keywordPmi
dc.subject.keywordProject Management Institute
dc.subject.keywordOpm3
dc.subject.keywordOrganizational Maturity Model
dc.subject.keywordPmo
dc.subject.keywordProject Management Office
dc.subject.keywordFundación Cardiovascular De Colombia
dc.titleModelo pmo para la gestión de proyectos de la fundación cardiovascular de Colombia bajo los lineamientos del Project management institute
dc.title.englishPmo model for projetc management in fundación cardiovascular de Colombia under the guidelines of the project management institute
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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