Diseño de un plan estrategico para el área operativa de una empresa de transporte de gas natural por gasoductos

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dc.contributor.advisorLeon Avellaneda, Carlos Fernando
dc.contributor.authorRueda Lizcano, Laura Catalina
dc.date.accessioned2024-03-03T23:31:00Z
dc.date.available2017
dc.date.available2024-03-03T23:31:00Z
dc.date.created2017
dc.date.issued2017
dc.description.abstractEl presente trabajo de monografía presenta un diagnóstico del área operativa frente a la estrategia organizacional ya existente en una empresa transportadora de gas natural por tubería. Se define el horizonte de tiempo sobre el cual se propone una misión, visión y objetivos estratégicos de la vicepresidencia, así como la definición indicadores que permitirán medir la eficiencia y eficacia de la gestión. Mediante la identificación y valoración de amenazas y oportunidades, así como su impacto e importancia de los resultados, se determinaron los factores en el entorno que constituyen una amenaza o una oportunidad. Utilizando el procedimiento de Perfil de Capacidad Interna, se evaluaron las fortalezas y debilidades. Complementando los anteriores métodos se desarrolló un análisis DOFA, con las oportunidades y amenazas, determinando si el área operativa está capacitada para desempeñarse en el que se encuentra. Se escogieron los factores fundamentales para el éxito o fracaso de la vicepresidencia de operaciones sobre los cuales se analiza cómo convertir una amenaza en oportunidad, cómo aprovechar una fortaleza, cómo anticipar el efecto de una amenaza y prevenir el efecto de una debilidad. Finalmente, basados en los anteriores análisis se establece la misión, visión, objetivos estratégicos, proyectos e indicadores para el área operativa y se recomienda hacer seguimiento de la estrategia planteada de manera que se promueva la mejora continua de ésta y de la estrategia empresarial
dc.description.abstractenglishThis paper shows a diagnosis of the operational area in front of the organizational strategy already in place in a natural gas pipeline transport company. It defines the time horizon on which a mission, vision and strategic objectives of the vice presidency are proposed, as well as the definition of indicators that will allow to measure the efficiency and effectiveness of the management. By identifying and assessing threats and opportunities, as well as their impact and importance of results, factors in the environment that constitute a threat or opportunity were identified. Using the Internal Capacity Profile procedure, strengths and weaknesses were evaluated. Complementing the previous methods, a SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threat) analysis was developed with the opportunities and threats, determining if the operational area is qualified to perform in which it is. The key factors for the success or failure of the vice-presidency of operations were chosen which discuss how to turn a threat into opportunity, how to take advantage of a strength, how to anticipate the effect of a threat, and prevent the effect of a weakness. Finally, based on the above analyzes, the mission, vision, strategic objectives, projects and indicators for the operational area are established and it is recommended to follow up on the proposed strategy in a way that promotes the continuous improvement of this and the business strategy.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/37339
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlan Estratégico
dc.subjectÁrea Operativa
dc.subjectGas
dc.subjectGasoductos
dc.subjectIndicadores.
dc.subject.keywordStrategic Plan
dc.subject.keywordOperational Area
dc.subject.keywordGas
dc.subject.keywordGas Pipes
dc.subject.keywordIndicators.
dc.titleDiseño de un plan estrategico para el área operativa de una empresa de transporte de gas natural por gasoductos
dc.title.englishDesign of a strategic plan for the operational area of a natural gas transportation company by gas pipes
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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