Procedimiento de gestión de compras e inventarios que soporta los proyectos de la constructora Alfredo Amaya H. Cia. Ltda.

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dc.contributor.advisorIbarra Fernández, Mikel Iñaki
dc.contributor.authorAmaya Quintero, Oscar Alfredo
dc.contributor.authorGómez Guate, Mario
dc.date.accessioned2024-03-03T19:43:54Z
dc.date.available2012
dc.date.available2024-03-03T19:43:54Z
dc.date.created2012
dc.date.issued2012
dc.description.abstractPara las empresas constructoras es fundamental contar con un sistema de gestión de adquisiciones, dado que por mucho tiempo la gestión empresarial ha sido vista como actividad artesanal, donde el constructor es el proyectista, el que escoge tipos de materiales, el que elige proveedores, el que compra, el que recibe en obra y el que decide como construir. La Constructora Alfredo Amaya H. Cia. Ltda, no posee un Dpto de Adquisiciones debidamente estructurado que integre, auxiliar de compras, Jefe de Almacén y Jefe de Bodega en obra, generándose traumatismo en el desarrollo de sus proyectos, evidenciados mediante diagrama de causa y efecto en adquisiciones (deficiencias de comunicación y poder de decisión de compra y en proveedores por falta de comunicación oportuna y condiciones de compra no contemplados); despacho de pedido por el proveedor (bajo rango del auxiliar de compras, debiendo en todo momento contar con autorización del subgerente de área administrativa); recibo de pedido en almacén (dilación en la emisión de las órdenes de compra a proveedores con demora en los despachos, o que los pedidos lleguen incompletos, por rompimiento de stock en bodegas de proveedores); solicitud de pedido de almacén de obra (funciona como rueda suelta ya que no existe comunicación directa con almacén de la empresa para notificación de existencias, reportadas a Ingeniero residente y este a su vez a Subdirector de área Administrativa); despacho de pedido de almacén de empresa (reporte semanal de existencias a ingeniero residente quien a su vez entrega reporte a subgerente administrativo para que desde allí se tramite con auxiliar de compras despacho de materiales).
dc.description.abstractenglishCounting with a purchase management system is essential for construction companies. It seems that the business management area of these companies have turned into a typical market place where the constructor works simultaneously as the project designer, selector of materials and suppliers, the person responsible for purchases The company Alfredo Amaya H. Cia. Ltda. Urban Developers lacks a duly structured Purchase Department. The Purchase Area of the company does not integrate the Purchase Assistant with the Chief of the Warehouse and the Chief of the Deposit. Therefore, there are problems in the development of projects that become apparent when analyzing the Cause Effect diagram. The problems of the Purchase Area are: communication deficiency and lack of authority to make purchase decisions. There is also a setback in the relationship with suppliers due to lack of timely communication and inclusion of purchase conditions that were not initially contemplated. There are dispatch problems from suppliers due to low authority of the Purchase Assistant since this official requires the permission of the Assistant Manager of the Administrative Area for any transaction; There are problems in the reception of orders in the warehouse due to dilation in the issuing of purchase orders to suppliers, delays in the dispatching process, arrival of incomplete goods or issuing of Work Deposit orders. In fact, this area is a loosen part of the company since there is not stock report is sent to the Resident Engineer who, in turn, sends the report to the Assistant Director of the Administrative Area. Problems are also evident at the Order Dispatch area of the Warehouse
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/28011
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectAdquisiciones
dc.subjectCompras
dc.subjectDiagrama de flujo compras
dc.subjectModelo de gerencia PMBOK
dc.subjectNegociaciones
dc.subjectprocedimiento de compras
dc.subjectregistro de proveedores.
dc.subject.keywordAcquisition
dc.subject.keywordPurchases
dc.subject.keywordPurchase Flow Chart
dc.subject.keywordPMBOK management model
dc.subject.keywordNegotiation
dc.subject.keywordpurchase proceedure
dc.subject.keywordrecord of suppliers.
dc.titleProcedimiento de gestión de compras e inventarios que soporta los proyectos de la constructora Alfredo Amaya H. Cia. Ltda.
dc.title.englishProcedure of purchasing and inventory management that supports the projects from alfredo amaya h. construction limited company.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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