Planeacion estrategica para la ferreteria y productora de pinturas african color's

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dc.contributor.advisorRueda Forero, Pascual
dc.contributor.authorAfricano Gil, Adriana Maria
dc.contributor.authorCastillo Ariza, Fislaine
dc.date.accessioned2024-03-03T04:37:48Z
dc.date.available2004
dc.date.available2024-03-03T04:37:48Z
dc.date.created2004
dc.date.issued2004
dc.description.abstractEste proyecto se define para qué las directivas de la empresa African Color´s determinaron hacer una Planeación estratégica como elemento clave para el posicionamiento y competitividad de la organización. En su parte inicial se muestra las Generalidades, mencionando su estructura organizacional, productos, clientes, proveedores y proceso de producción. Con el ánimo de continuar referenciando a los lectores la secuencia de los temas, antes de realizar un completo diagnostico del la situación actual de la empresa se hace un diagnostico del exterior. Se tratan variables económicas y políticas que permiten determinar y conocer como se encuentra el sector de la construcción. Igualmente se analizan otros factores externos como el competitivo, el socio - cultural y demográfico y finalmente, no menos importante el tecnológico; los cuales muestran un análisis de la competencia, gustos y preferencias del producto, y desarrollo tecnológico, respectivamente. Factores que de una u otra manera llegan a afectar el funcionamiento de la empresa, dicho análisis se inicia con una mirada global hasta una particular. El análisis interno cuenta con un minucioso estudio de la empresa en todas sus áreas, como son: Gerencial, Mercadeo, Financiera y Contable Producción, e Investigación y Desarrollo. Con el fin de determinar las debilidades y fortalezas con que cuenta, para enfrentarse al medio Una vez analizado cada entorno se elaboran las matrices correspondientes, ya sea la PCI para el interno o la POAM para el externo. Seguidamente se hace el cruce de variables para determinar la matriz DOFA, la cual permitirá diagnosticarle a la empresa las estrategias a aplicar. La siguiente fase es la decisoria en la cual ser determina que estrategias deben ejecutarse con prioridad, definiendo así los objetivos, metas y políticas necesarias correspondientes al plan de acción, soportados con los indicadores de gestión de modo que permitan la evaluación y control del progreso de la
dc.description.abstractenglishThis project is defined why the directors of the company African Color´s determined to make a strategic Planning like key element for the positioning and competitiveness of the organization. In his initial part one is to the Majorities, mentioning his organizational structure, products, clients, suppliers and process of production. With the spirit to continue referenciando to the readers the sequence of the subjects, before making a complete one I diagnose of the present situation of the company becomes I diagnose of the outside. Economic and political variables treat that allow to determine and to know as is the sector of the construction. Also other external factors like the competitive one are analyzed, the partner - cultural and demographic and, finally not less important the technological one; which show an analysis of the competition, tastes and preferences of the product, and technological development, respectively. Factors that from one or another way get to affect the operation of the company; this analysis begins with a global glance until an individual. The internal analysis account with a meticulous study of the company in all its areas, as they are: Managemental, Trade, Financier and Accountant Production, and Investigation and Development. With the purpose of determining the weaknesses and strengths whereupon it counts, to face means. Once analyzed each surroundings the corresponding matrices, or the PCI for internal or the POAM for the external one are elaborated. Next the crossing is made of variables to determine the matrix DOFA, which will allow to diagnose to the company the strategies to him to apply. The following phase is the decision-making one in which to be they determine that strategies must be executed with priority, defining therefore the objectives, I put and necessary policies corresponding to the action plan, supported with the management indicators so that they allow to the evaluation and control of the progress of the
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameProfesional en Gestión Empresarial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/16382
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.publisher.programGestión Empresarial
dc.publisher.schoolInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectAuditoria Externa
dc.subjectAuditoria Interna
dc.subjectPlanteamiento Estratégico
dc.subjectPlanes de Acción
dc.subjectIndicadores de Gestión.
dc.subject.keywordExternal audit
dc.subject.keywordInternal Audit
dc.subject.keywordStrategic Exposition
dc.subject.keywordPlans of Action
dc.subject.keywordIndicators of
dc.titlePlaneacion estrategica para la ferreteria y productora de pinturas african color's
dc.title.englishStrategic planning for the ferreteria and painting producer african color`s of the city of bucaramanga
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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