Propuesta para la reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas vetra exploración y producción y pacific stratus energy en la gerencia regional sur

Simple item page
dc.contributor.advisorPedraza Avella, Aura Cecilia
dc.contributor.authorLugo López, Halder Romel
dc.date.accessioned2024-03-03T20:52:45Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:52:45Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractLa industria petrolera a nivel mundial se considera como una industria de alto riesgo debido a la alta incertidumbre y las grandes inversiones en las que incurre para encontrar nuevas reservas de hidrocarburos. En la etapa de desarrollo y en campos ya maduros, los costos de producción o de levantamiento son cada vez más altos y el desarrollo de los mismos involucra estrategias técnicas de alto costo. En Colombia la ubicación geográfica de los campos petroleros, cada vez más alejada de las estructuras viales desarrolladas, son un aspecto que hace más complejo el entorno para el negocio de producción. En la Gerencia Regional Sur de producción de Ecopetrol; los activos operados por Vetra Exploración y Producción se encuentran en lugares alejados en la zona sur del país con conflictos sociales y con poco desarrollo de la estructura vial. Por su parte Pacific Stratus Energy en el Tolima, opera activos de baja producción y que requieren incorporar estrategias de tecnología de producción. Se busca convertir a estos activos en competitivos, con estrategias de optimización de costos y de eficiencia operacional. La metodología propuesta es la de Generación de Modelos de Negocio de los Autores Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, analizando la información colectada para describir el modelo actual de negocios de Ecopetrol y de los socios Vetra y Pacific Stratus Energy. Se realizará un análisis del entorno del negocio de producción en Colombia y mediante un análisis DOFA detallado para cada uno de los módulos del Lienzo de modelo de negocios y un Benchmarking se identifican los factores claves de éxito de las empresas analizadas. Con esta información se entra en un proceso de generación de ideas, la que puedan afectar el modelo de negocio.
dc.description.abstractenglishThe oil industry worldwide is considered a high-risk industry due to high uncertainty and large investments incurred in finding new hydrocarbon reserves. At the stage of development and in mature fields, production costs are rising ever higher and their development strategies involves high cost techniques. In Colombia the geographic location of the fields every time more distant from the road structures, is an aspect that makes the complex business environment for production. In the Southern Regional Management Ecopetrol production; assets operated by Vetra Exploration and Production are in remote locations in the southern part of the country with social conflicts and an undeveloped road infrastructure. Meanwhile in the Pacific Stratus Energy in Tolima, operates low production assets and requires incorporate strategies to production technology. It seeks to turn these assets into competitive, with strategies of cost optimization and operational efficiency. The proposed methodology is the Generation Business Models Authors Alexander Osterwalder and Yves Pigneur, analyzing the information collected to describe the current business model of Ecopetrol and Vetra, Pacific Stratus Energy partners. An analysis of the business environment in Colombia production will be used by a detailed SWOT analysis for each of the modules of the Business Model Canvas and with a Benchmarking the key success factors of the analyzed companies will be identified. This information is entered into a process of generating ideas, which by the technique of " what if" conditions that may affect the business model are established.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31459
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectIncertidumbre
dc.subjectEstrategias
dc.subjectCompetitivos
dc.subjectModelo
dc.subjectFactores.
dc.subject.keywordUncertainty
dc.subject.keywordStrategies
dc.subject.keywordCompetitive Model Factors.
dc.titlePropuesta para la reformulación del modelo de negocio de los activos de producción de hidrocarburos que tiene Ecopetrol S.A. con las empresas vetra exploración y producción y pacific stratus energy en la gerencia regional sur
dc.title.englishMotion for re-model of business assets having oil production Ecopetrol sa with exploration and production companies vetra stratus and pacific regional energy management in the south.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
Files
Original bundle
Now showing 1 - 3 of 3
No Thumbnail Available
Name:
Carta de autorización.pdf
Size:
332.97 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Documento.pdf
Size:
1.99 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
No Thumbnail Available
Name:
Nota de proyecto.pdf
Size:
47.1 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
Collections
Especialización en Alta Gerencia