Modelo de gerencia de proyectos de construcción que incorpora un apoyo externo (secretaria técnica) como soporte a la interventoría y a la supervisión del proyecto en aspectos jurídicos, técnicos, administrativos y financieros

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dc.contributor.advisorJaimes Lasprilla, Félix
dc.contributor.authorGutiérrez Zambrano, Danilo
dc.date.accessioned2024-03-03T21:57:05Z
dc.date.available2015
dc.date.available2024-03-03T21:57:05Z
dc.date.created2015
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEs Fundamental para la ejecuciŠn de todo tipo de proyectos de construcciŠn, el implementar buenas pr⁄cticas de Gerencia que conduzcan al ”xito y logro en la ejecuciŠn de los objetos contractuales en cumplimiento con lo planeado. Por lo anterior, se hace necesario conducir la Gerencia bajo cada uno de los pasos del proceso de GestiŠn del PMBOK como los son la IniciaciŠn, PlanificaciŠn, EjecuciŠn, Seguimiento y Control, y Cierre. La etapa de planeaciŠn es esencial para la vida y la ejecuciŠn del proyecto. Por esto contar con unos buenos estudios t”cnicos reduce todos los inconvenientes y dudas que se puedan generar en la etapa de ejecuciŠn; es importante involucrar en el proceso, a las personas que intervinieron en la etapa de planeaciŠn y diseŒos del proyecto, con el objetivo de velar por el cumplimiento de los estudios t”cnicos y sus especificaciones t”cnicas. Con base en los enunciados antes expuestos, la monograf™a se desarrolla en 3 cap™tulos: Modelos de Gerencia e Interventor™a, el Modelo propuesto de gerencia e interventor™a de obra con asesor™a externa (secretar™a t”cnica), y el Caso de aplicaciŠn del modelo gerencial propuesto en el proyecto de ConstrucciŠn la Gran V™a Yuma. El primer cap™tulo aborda los principios generales del modelo de gerencia de proyectos de construcciŠn, con las fases del proyecto de acuerdo al PMBOK, la Interventor™a del Proyecto y la importancia del proceso de ContrataciŠn de los proyectos. El Segundo capitulo desarrolla el modelo de gerencia propuesto, en el que se incorpora una asesor™a t”cnica, jur™dica, administrativa, ambiental, social y financiera como apoyo a la Interventor™a y al supervisor del contrato en los aspectos relevantes del proyecto. Por œltimo, el Tercer cap™tulo que es el caso de aplicaciŠn de los principios y fundamentos de los cap™tulos anteriores para la ejecuciŠn de la Gran V™a Yuma.
dc.description.abstractenglishIt's fundamental for the carrying out of all type of construction projects to implement good management practices which can lead to success and achievement in the realization of contractual objects in fulfillment of what was planned. Therefore, it's necessary to lead management under all of the steps for the PMBOK paperwork process for example, organization,planning,carry out, follow up, control and closure. The planning stage is essential for the life and carrying out of the project. Therefore, to count on some good technical studies reduce all the inconveniences and doubts which may come up in the carrying out process. Is important to involve in the process people who intervened in the planning stage and the project designs, with the purpose to oversee the fulfillment of the technical studies and technical especifications. Based on the statement previously exposed ,the monograph is developed in three chapters : management and supervision models, the proposed management and work supervision model with outside consultancy( technical secretariat ) and the case of the implemented management model proposed in the Gran Via Yumal construction project. The first chapter covers the general principles of the construction projects management with phases of the project according to the PMBOK. The supervision of the project and the importance of the contracting of the projects. The second chapter develops the proposed management model which incorporates a technical, legal, administrative, environmental,social and financial consultancy to support the supervision and the contract supervisor in all the relevant aspects of the project. Lastly, the third chapter which is the implementation of the principles and fundamentals of the previous chapters for the carrying out of the Gran via
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31977
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectInterventorêa
dc.subjectModelo Gerencial
dc.subjectGerencia De Proyectos De Construcciîn. Seguimiento A Proyectos De
dc.subject.keywordSupervision
dc.subject.keywordManagement Model
dc.subject.keywordManagement Of Construction Projects. Follow Up Of Construction
dc.titleModelo de gerencia de proyectos de construcción que incorpora un apoyo externo (secretaria técnica) como soporte a la interventoría y a la supervisión del proyecto en aspectos jurídicos, técnicos, administrativos y financieros
dc.title.englishManagement model of construction projects which incorporate an external support ( technical secretariat ), such as auditing and project supervision support in legal, technical, administrative and financial
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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