Aplicación de un modelo gerencial estratégico para la empresa Inacar S.C.A.

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dc.contributor.advisorOrtiz Pimiento, Nestor Raul
dc.contributor.authorFigueroa Jiménez, Johanna
dc.contributor.authorLuna Reys, Viviana
dc.date.accessioned2024-03-03T17:36:08Z
dc.date.available2009
dc.date.available2024-03-03T17:36:08Z
dc.date.created2009
dc.date.issued2009
dc.description.abstractEl objetivo de la monografía es revisar metodologías existentes sobre planeación estratégica y Balanced Score card para aplicar a la empresa INACAR S.C.A. el modelo gerencial estratégico que más se ajuste a sus necesidades. Primero se inicia realizando una revisión al direccionamiento estratégico de la compañía en donde se propone uno acorde a las características actuales del negocio. Luego se realiza un diagnostico interno y externo de la empresa identificando debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas como base para definir la estrategia, basado en la metodología del autor Humberto Serna Gómez. Luego se presenta el mapa estratégico en donde se ilustran los objetivos de cada perspectiva, finalmente se presenta el cuadro de mando integral donde se determinan los indicadores, metas y responsables que van a medir cada uno de los objetivos estratégicos conformando así el sistema de gestión integral que permite cumplir con el objetivo general propuesto. Finalmente se realizó una propuesta para la implementar este modelo en la organización, que consistió como primera medida en crear conciencia de la importancia que tiene el cumplimiento de los objetivos estratégicos. Para ello el primer paso sería dar a conocer a todos los funcionarios el direccionamiento y plan estratégico de la empresa, para que todos entiendan la situación actual y a donde se quiere llegar en el corto, mediano y largo plazo. La estrategia de implementación se basa en la comunicación continua con todos los colaboradores y la capacitación de los mismos. 1
dc.description.abstractenglishThe main purpose of this monograph is to evaluate existing methodologies about strategic planning and balanced scorecard to implement in INACAR S.C.A the strategic management model that better fits on its structure. This compilation starts with a proposal for the corporate strategic north obtained with the review of the previous north and the actualization of the business environment. Once we got the goal, we proceed to the integration of every process developed by the company; achieving a complete and effective diagnose to identify strengths, weaknesses, opportunities and threats as a support to define the strategy based on Humberto Gomez Serna theory. After the strategy is defined we set up the strategic map where every perspective object is illustrated, finally we establish the balanced scorecard, its indicators, goals and measures of each strategic objective integrating the strategic management system proposed. Finally we develop the implementation proposal of the methodology explaining every stage. At the beginning we had to let the workers know about the importance of the strategic objectives achievement, in its first step we communicate the company north and strategic plan to make all the staff understand the actual situation and where is the position desired in the short, medium and long term. The strategy is based in the permanent communication and all personnel training. 3
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/22661
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlaneación estratégica
dc.subjectCuadro de mando integral
dc.subjectBalanced score card
dc.subjectINACAR SCA
dc.subjectMapa estratégico.
dc.subject.keywordStrategic Planning
dc.subject.keywordBalanced Scorecard
dc.subject.keywordInacar
dc.subject.keywordSWOT Analysis
dc.titleAplicación de un modelo gerencial estratégico para la empresa Inacar S.C.A.
dc.title.englishStrategic management model implementation in inacar s.c.a.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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