Diseño de un plan estrategico para la empresa carcon ingenieria sas
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Date
2019
Authors
Advisors
Evaluators
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Publisher
Universidad Industrial de Santander
Abstract
La oportunidad que CARCON INGENIERIA SAS, ve en todo este impulso de la infraestructura, va alineado con establecer las estrategias que permitan reducir los riesgos en los proyectos adquiridos, en tener mayor accesibilidad en el mercado, a ser innovadores en los procesos de ejecución de obras, e identificar los elementos claves de cada una de las unidades de negocio; sin embargo, lograr que un plan estratégico tenga éxito requiere de criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias, de igual forma se deben establecer parámetros o indicadores que permitan hacer seguimiento a dichas decisiones logrando monitorearlas o evaluarlas. Para eso es importante implementar un diseño de cuadro de mando integral que permita integrar, estrategias, indicadores, actividades claves y metas en pro de su crecimiento y seguimiento de proyectos, así como los recursos financieros que le den viabilidad al proyecto. Ahora este documento describe brevemente el cuadro de mando de la empresa CARCON INGENIERIAS SAS, para medir el rendimiento de los proyectos de construcción desde el punto de vista de la estrategia. Los indicadores de desempeño tradicionales (tiempo, costo, calidad) no son suficientes para una visión equilibrada del éxito o fracaso del proyecto. El rápido aumento de la competencia global ha acentuado el papel de la mejora continua, del rendimiento como un requisito estratégico y competitivo en muchas organizaciones en todo el mundo, por lo tanto, la empresa no puede quedar rezagada en la implementacion de una organización estrategica para convertir la marca en una oportunidad de mejora y ampliar la cobertura en el mercado. * Trabajo de grado ** Facultad De Ingenieras Fisico Mecnicas, Escuela De Estudios Industriales Y Empresariales, Maestra En Gerencia De Negocios - MBA Bucaramanga. Directora: Gladys Mireya Valero Córdoba, Doctora en Administración y Dirección de
Description
Keywords
Estrategia, Indicadores, Viabilidad, Competencia, Costo.