Formulación del plan de mercadeo para la Financiera Coomultrasan, agencia Sabana de Torres, Santander

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dc.contributor.advisorContreras Pacheco, Orlando Enrique
dc.contributor.authorPlata Melo, Daisy Janira
dc.contributor.authorRojas Ardila, Edilma
dc.date.accessioned2024-03-03T18:21:36Z
dc.date.available2010
dc.date.available2024-03-03T18:21:36Z
dc.date.created2010
dc.date.issued2010
dc.description.abstractLas cooperativas que ejercen la actividad financiera en Colombia, cierran 2009 con activos por $8.46 billones, con crecimiento nominal anual del 12.84% y representando el 3.77% de los activos del sistema financiero nacional. Observando el comportamiento del sector cooperativo frente al desempeño del sector financiero, es interesante apreciar cómo en este momento se dice en el país que el crédito de consumo no se está moviendo. Dicha situación es totalmente contradictoria para los asociados de las cooperativas y, en consecuencia, es oportuno preguntarse porqué la población que no es asociada a una cooperativa no se está endeudando. Lo cierto es que en Colombia se requiere la reactivación del crédito familiar para que se jalone la demanda y la economía cobre una mejor dinámica. De no ser así, se seguirán presentando presiones hacia una deflación, fenómeno que resulta muy complejo de manejar en la economía, y que si bien en principio beneficia a las familias por la reducción de precios, afecta en el mediano plazo variables como el empleo, el PIB y el déficit fiscal. Ante lo anterior, la Financiera Comultrasan con los aportes de sus asociados, se constituyen en una inversión muy segura, con gran potencial de crecimiento, en beneficio de ellos y de su núcleo familiar y a su vez en impulsora de desarrollo social y económico que le han permitido ubicarse como una de las empresas más representativas de Santander y del sector cooperativo en el ámbito nacional. Por lo anterior, su agencia ubicada en el Municipio de Sabana de Torres, requiere de la formulación de un Plan de Mercadeo, que contemple un análisis interno, del entorno, de la competencia, que lleve a la formulación de estrategias que la conduzcan a lograr aumentar el mercado meta actual y a lograr un posicionamiento en el mercado financiero.
dc.description.abstractenglishCooperatives engaged in financial activities in Colombia, closed 2009 with assets of $ 8.46 billion, with annual nominal growth of 12.84% and accounting for 3.77% of the domestic financial system assets. Observing the behavior of the cooperative sector's performance against the financial sector, it is interesting to note how at this point in the country said that consumer credit is not moving. This situation is totally contradictory to the members of cooperatives and, consequently, it is pertinent to ask why the population is not associated with a cooperative is not indebted. The truth is that in Colombia is required for reactivation of Family Credit that pulls the demand and the economy gains a better dynamic. Otherwise, it will continue to present pressure towards deflation, a phenomenon that is very complex to handle in the economy, and that while in principle benefits families by lowering prices in the medium term affects variables such as employment, GDP and fiscal deficit. Given the above, the Financial Comultrasan the contributions of its members, constitute a very safe investment with high growth potential for the benefit of themselves and their family and their time in driving social and economic development have allowed to settle as one of the most representative companies in Santander and the cooperative sector at the national level. Therefor, the agency located in the municiopality of Sabana of Torres, requires the formulation of a marketing plan, that includes an internal análisis of the environment, competition, leading to the formulation of strategies that lead to achieving increase the current target market and achieve a position in the financial market.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia Estratégica de Marketing
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/24783
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia Estratégica de Marketing
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlan de mercadeo
dc.subjectAnálisis interno
dc.subjectAnálisis entorno
dc.subjectCompetencia
dc.subjectDOFA
dc.subjectperfil empresarial
dc.subjectestrategias
dc.subject.keywordMarketing plan
dc.subject.keywordInternal analysis
dc.subject.keywordEnvironment analysis
dc.subject.keywordCompetition
dc.subject.keywordDOFA
dc.subject.keywordbusiness profile
dc.subject.keywordstrategies
dc.titleFormulación del plan de mercadeo para la Financiera Coomultrasan, agencia Sabana de Torres, Santander
dc.title.englishDeveloping the marketing plan for comultrasan financial agency, sabana de torres, santander
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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