Unificacion de criterios para la medicion de gestion en la industria petrolera

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dc.contributor.advisorBecerra Salamanca, Fernando
dc.contributor.authorRamirez Arroyave, Francy
dc.date.accessioned2024-03-03T13:08:42Z
dc.date.available2005
dc.date.available2024-03-03T13:08:42Z
dc.date.created2005
dc.date.issued2005
dc.description.abstractEl objetivo de este trabajo es analizar los indicadores de gestión comunes y particulares utilizados en las compañías dedicadas a la exploración y producción de hidrocarburos. Las empresas consideradas en este estudio manejan el 65% de la producción de crudo (Ecopetrol-21%, Petrobras-6% y BP-38%) y aproximadamente el 80% (Chevron-Texaco ) de la explotación de gas del país. La investigación se basa en el desarrollo de entrevistas a funcionarios encargados del control de gestión en las compañías antes mencionadas, seguido de una interpretación de la información recopilada. Este trabajo presenta un acercamiento al manejo de indicadores de gestión en el upstreamfl de la industria petrolera, ya que las compañías no entregan información oficial sobre él. Para el éxito del Sistema de Control de Gestión es necesario: El análisis de la brecha entre los resultados de la ejecución y la estrategia originalmente planteada. La evaluación oportuna de resultados de modo que permita tomar acciones preventivas y correctivas. La captura de lecciones aprendidas para su incorporación a un nuevo ciclo de formulación de estrategia. En las cuatro empresas tenidas en cuenta en este estudio, existe un equipo encargado de la medición y la gestión del desempeño de los indicadores con base en los cuales hacen su control de gestión, en dos de ellas han implementado el Balanced Scorecardfl, como un sistema de comunicación e información y aprendizaje, que permite complementar el control de gestión (corto plazo) y la retroalimentación de la estrategia (Largo Plazo).
dc.description.abstractenglishStrategic Planning. Control of Management. Strategic map. Indicators of Management in the oil industry. Financial Perspective. Perspective of Market. Perspective Innovation and Learning. Internal Perspective.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Hidrocarburos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/18140
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicoquímicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Hidrocarburos
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería de Petróleos
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlaneación Estratégica. Control de Gestión. Mapa Estratégico. Indicadores de Gestión en la industria petrolera. Perspectiva Financiera. Perspectiva de Mercado. Perspectiva Innovación y Aprendizaje. Perspectiva Interna.
dc.subject.keywordStrategic Planning. Control of Management. Strategic map. Indicators of Management in the oil industry. Financial Perspective. Perspective of Market. Perspective Innovation and Learning. Internal Perspective.
dc.titleUnificacion de criterios para la medicion de gestion en la industria petrolera
dc.title.englishUnification of criteria for the measurement of management in the oil industry 2,
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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