Propuesta de direccionamiento estrategico para la empresa artecar eu de la ciudad de bucaramanga

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dc.contributor.advisorRueda Forero, Pascual
dc.contributor.authorCastellanos Corredor, Raul
dc.contributor.authorSantana Cala, Olga Lucia
dc.date.accessioned2024-03-03T04:37:50Z
dc.date.available2004
dc.date.available2024-03-03T04:37:50Z
dc.date.created2004
dc.date.issued2004
dc.description.abstractLa propuesta del direccionamiento estratégico para la Empresa ARTECAR EU, inicia con los aspectos generales de la empresa y la industria de la mueblería a nivel local, regional y nacional. Posteriormente se continúa con un diagnóstico integral de la organización, dividido en dos partes: análisis externo, en donde se tratan todos los aspectos del entorno en que se mueve ARTECAR EU; evaluando los factores económicos, competitivos, tecnológicos, sociales y políticos para, a través de las matrices propias de este tipo de auditoria, determinar las oportunidades y amenazas. Posteriormente se realiza el análisis interno, evaluando los aspectos relevantes de la empresa en las áreas gerencial, de mercados, financiera, de producción y de recurso humano; al final de lo cual, utilizando las respectivas matrices, se determinan las fortalezas y debilidades de la empresa. Habiendo fijado la situación actual de la empresa, en cuanto a su entorno y en cuanto a sus propias capacidades y debilidades, se procede al direccionamiento estratégico; esto es, plantear una misión, visión y principios corporativos; seguido de lo cual se formulan las estrategias, objetivos, metas, políticas y acciones a seguir. Adicionalmente se plantea un organigrama, logotipo, eslogan y una estructura contable. Se concluye con unas pautas para hacer seguimiento de resultados de las acciones propuestas, conclusiones del estudio y unas recomendaciones a tener en cuenta en el momento de implementar el direccionamiento estratégico planteado, el cual le brinda a la empresa una visión de futuro y una forma de consolidarse y crecer en el mercado de la mueblería de Bucaramanga y Floridablanca.
dc.description.abstractenglishThe proposal of the strategic addressing for the Company ARTECAR E U, begins with the general aspects of the company and the industry from the fornitures to local, regional and national level. Later on you continues with an integral diagnosis of the organization, divided in two parts: external analysis where are all the aspects of the environment in that ARTECAR E U moves; evaluating the economic, competitive, technological, social factors and politicians for, through the wombs characteristic of this audit type, to determine the opportunities and threats. Later on he is carried out the internal analysis, evaluating the outstanding aspects of the company in the managerial areas, of markets, financial, of production and of human resource; at the end of that which, using the respective wombs, the strengths and weaknesses of the company are determined. Having fixed the current situation of the company, as for their environment and as for their own capacities and weaknesses, you proceeds to the strategic addressing; this is, to outline a mission, vision and corporate principles; followed by that which the strategies are formulated, objectives, goals, political and stocks to continue. Additionally she thinks about a flowchart, logo, slogan and a countable structure. Tehm concludes with some rules to make pursuit of results of the proposed stocks, summations of the study and some recommendations to keep in mind in the moment to implement the outlined strategic addressing, which offers to the company a future vision and a form of to consolidate and to grow in the market of the fornitures of Bucaramanga and Floridablanca.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameProfesional en Gestión Empresarial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/16390
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.publisher.programGestión Empresarial
dc.publisher.schoolInstituto de Proyección Regional y Educación a Distancia
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectAspectos generales de la empresa
dc.subjectAnálisis interno
dc.subjectAnálisis externo
dc.subjectDireccionamiento estratégico
dc.subjectFormulación de estrategias
dc.subjectacciones propuestas
dc.subjectmecanismos de evaluación y control.
dc.subject.keywordGeneral aspects of the company
dc.subject.keywordInternal analysis
dc.subject.keywordExternal analysis
dc.subject.keywordStrategic addressing
dc.subject.keywordFormulation of strategies
dc.subject.keywordproposed stocks
dc.subject.keywordevaluation mechanisms and control.
dc.titlePropuesta de direccionamiento estrategico para la empresa artecar eu de la ciudad de bucaramanga
dc.title.englishProposal of strategic addressing for the company artecar e u of bucaramanga city
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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