Aplicación de herramientas pmi para la ejecución del contrato de obra n° 003-0444-2015 celebrado entre la corporación autónoma regional de Santander - cas y el consorcio red verde 2015

Abstract

El presente trabajo tuvo como objetivo la aplicación de la metodología PMBOK (Project Management Body of Knowledge) reconocida en la profesión de la dirección de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI) a un caso práctico, el cual propone la aplicación e integración de cuarenta y siete procesos categorizados en cinco grupos estos son: Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, Cierre; y a su vez se divide en diez áreas de conocimiento El trabajo monográfico se da como respuesta a la necesidad de unificar fundamentos para la gerencia de proyectos en el CONSORCIO RED VERDE 2015. La metodología se llevó acabo primero con la Identificación de las técnicas y herramientas aplicables al caso, segundo con la adaptación de las técnicas PMI del grupo de proceso de inicio, planeación, y ejecución y finalmente dejando como evidencia del proceso la documentación de las herramientas usadas; todo esto con la intensión de estandarizar los procesos del contra de obra N°003-0444-2015 celebrado entre la CORPORACIÓN AUTÓNOMA REGIONAL DE SANTANDER CAS y EL CONSORCIO RED VERDE 2015, garantizando el cumplimiento de la calidad, costo, tiempo y transparencia del proyecto, para una mejor administración de los recursos de la empresa e iniciar la implementación de la metodología en futuros proyectos.