Formulación del plan de gestión del talento humano de la empresa K2 Ingeniería S.A.S

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dc.contributor.advisorClaro Torrado, Luis Mariano
dc.contributor.authorAmaya Martinez, Juan Salvador
dc.date.accessioned2024-03-04T00:07:49Z
dc.date.available2018
dc.date.available2024-03-04T00:07:49Z
dc.date.created2018
dc.date.issued2018
dc.description.abstractEl objeto del trabajo buscó crear un Plan de gestión del talento humano organizado y fundamentado en los pilares de crecimiento de la organización, que permitan a K2 cumplir con la premisa emitida en la Plataforma Estratégica, fortalecer el arraigo de los colaboradores y obtener ventajas competitivas sobre su competencia. El desarrollo del Trabajo de Aplicación comprendió la revisión y fortalecimiento del proceso de reclutamiento y selección del talento humano en la empresa, identificar las falencias del proceso de inducción y reinducción, integrar el Programa de Cultura corporativa en el proceso de gestión del talento humano y proponer un plan de crecimiento personal y profesional a través del análisis de cargos en la estructura organizacional. Al final de este ejercicio la empresa cuenta con herramientas adicionales que le permitirán en el corto plazo garantizar la contratación de personal idóneo, la mejor formación de este personal y a través de la implementación a futuro del plan de crecimiento que se propone, vislumbrar el plan de carrera que requiere para que el personal clave permanezca en la compañía. __
dc.description.abstractenglishThe purpose of this thesis was to create a Human Talent Management Plan organized and based on the pillars of growth of the organization, which allow K2 to comply with the premise issued in the Strategic Platform, strengthen the roots of employees, and obtain competitive advantages over your competition. The development of the Application work included the review and strengthening of the process of recruitment and selection of human talent in the company, identifying the shortcomings of the induction and reinduction process, integrating the Corporate Culture Program into the human talent management process and proposing a personal and professional growth plan through the analysis of positions in the organizational structure. At the end of this exercise, the company has additional tools that will allow it in the short term to guarantee the hiring of suitable personnel, the best training of this personnel and through the future implementation of the growth plan that is proposed, to glimpse the plan of career that it requires for key personnel to remain in the company. .
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/38881
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectGestión Del Talento Humano
dc.subjectCargos Clave
dc.subjectRetención Del Personal.
dc.subject.keywordHuman Talent Management
dc.subject.keywordKey Charges
dc.subject.keywordStaff Retention.
dc.titleFormulación del plan de gestión del talento humano de la empresa K2 Ingeniería S.A.S
dc.title.englishFormulation of the human talent management plan of k2 ingeniería sas company*
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
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