Prospectiva estratégica para la definición del portafolio de proyectos de la superintendencia de operaciones del rio de la gerencia regional magdalena medio Ecopetrol S.A.

Abstract

Este proyecto evidencia el proceso de planeación de un portafolio estratégico de proyectos para la Superintendencia de Operaciones del Rio (SOR) de la Gerencia Regional Magdalena Medio, con base en la aplicación de actividades relacionadas con la prospectiva estratégica. El desarrollo del proyecto se fundamenta en literatura científica sobre prospectiva y proyectos. El proyecto está constituido por los resultados de las tres fases principales definidas en la metodología: la primera es la fase de diagnóstico estratégico que permite mediante la aplicación de entrevistas semiestructuradas y cuestionarios al personal del área determinar el estado del arte y el análisis de aspectos positivos y negativos de la SOR, la segunda fase es la identificación de variables estratégicas en campos maduros, como los que caracterizan a la SOR, que consiste en la realización de un estudio bibliométrico en bases de datos científicas, la recopilación y análisis de información mediante el análisis de contenido y la aplicación del análisis estructural mediante la técnica MIC-MAC, seguido finalmente de la fase de definición de un portafolio estratégico de proyectos que permite la identificación y selección de los proyectos estratégicos a través de una matriz multicriterios. Con los resultados obtenidos de este proyecto se logró un portafolio estratégico de proyectos alineado con la visión y el marco estratégico de Ecopetrol S.A.