Estado del Arte sobre Escalabilidad del Impacto Social basado en el Desarrollo Sostenible: Amplitud, Expansión y Profundidad.
dc.contributor.advisor | Martinez Perez, Mauricio Jose | |
dc.contributor.advisor | Caballero Márquez, José Alonso | |
dc.contributor.advisor | Torres Barreto, Martha Liliana | |
dc.contributor.author | Mariño Nieves, Maria Paula | |
dc.contributor.evaluator | Pedraza Avella, Aura Cecilia | |
dc.contributor.evaluator | Badillo Rojas, Luis Alfredo | |
dc.date.accessioned | 2023-03-16T12:59:28Z | |
dc.date.available | 2023-03-16T12:59:28Z | |
dc.date.created | 2023-03-15 | |
dc.date.embargoEnd | 2028-03-15 | |
dc.date.issued | 2023-03-15 | |
dc.description.abstract | En la presente investigación se estudia la escalabilidad del impacto social de las empresas con modelos de negocio basados en el desarrollo sostenible. Por medio de una revisión sistemática de literatura y análisis de contenido web, se identificaron 10 grandes estrategias: diversificación, sucursales, generación de ingresos, desarrollo de capacidades, trabajo de abogacía, trabajo de incidencia, gestión del conocimiento, colaboración empresarial, replicación e intermediación. Adicionalmente, se analizó cómo estas organizaciones relacionan tales estrategias, y se encontraron tres formas, las cuales son descritas en el trabajo. Por otro lado, a diferencia de la categorización habitual de cada estrategia dentro de un único tipo de escalabilidad (estrategias de amplitud, estrategias de profundidad y estrategias de expansión), se concluye que elegir el tipo de escalabilidad no determina directamente las estrategias a llevar a cabo la empresa. Al contrario, elegir la estrategia y detallar sus características es lo que lleva a determinar a cuál tipo pertenece, dado que esto obedece más bien a los elementos que conforman el modelo de negocio. De esta manera, se espera proporcionar claridad sobre los conceptos, y que las descripciones completas de cada estrategia sirvan de guía a aquellos interesados en escalar el impacto social generado por las organizaciones a las que hacen parte. | |
dc.description.abstractenglish | This research studies the scalability process of the social impact by companies which business models are based on the concept of sustainable development. Through a systematic literature review and a web content analysis, 10 major strategies were identified: diversification, branching, income generating, capacity building, advocacy work, incidence work, knowledge management, business collaboration, replication, and intermediation. In addition, we analyzed how this organizations link such strategies, and we found three different ways, which are described in this paper. On the other hand, unlike the usual categorization of each strategy within a single type of scalability (scaling up strategies, scaling deep strategies and scaling out strategies), we conclude that choosing the scalability type does not directly establish which strategies have to be carried out by the company. Otherwise, choosing the strategy and defining its specific characteristics is what leads to determining to which type it belongs, given that it depends more on the elements that shape the business model. In this way, it is expected to provide clarity on the concepts, and that the complete description of each strategy helps as a guide for those interested in scaling the social impact generated by the organizations to which they are part of. | |
dc.description.cvlac | https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0002082397 | |
dc.description.degreelevel | Pregrado | |
dc.description.degreename | Ingeniero Industrial | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/12590 | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingeníerias Fisicomecánicas | |
dc.publisher.program | Ingeniería Industrial | |
dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.coar | http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |
dc.subject | Escalabilidad | |
dc.subject | Impacto social | |
dc.subject | Desarrollo sostenible | |
dc.subject.keyword | Scalability | |
dc.subject.keyword | Social impact | |
dc.subject.keyword | Sustainable development | |
dc.title | Estado del Arte sobre Escalabilidad del Impacto Social basado en el Desarrollo Sostenible: Amplitud, Expansión y Profundidad. | |
dc.title.english | State of the Art in Social Impact Scalability based on Sustainable Development: scaling up, scaling out and scaling deep. | |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado | |
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