Diseño de un cuadro de mando integral cmi para la empresa geodim sas

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dc.contributor.advisorGarcía Vera, German
dc.contributor.authorCalderon Perez, Leandro
dc.date.accessioned2024-03-03T20:57:38Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:57:38Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEn la actualidad las empresas deben ser más competitivas en su ejercicio, por esto, muchas de ellas emplean modelos que le permitan monitorear su gestión empresarial mediante indicadores de gestión, para esto se deben definir objetivos estratégicos que se medirán y a los cuales asignaran responsables para su seguimiento. El presente documento ilustra una estructura lógica para la definición de indicadores de gestión, para esto se presenta una guía metodológica la cual se desarrollara para una empresa de servicios de ingeniería. La disposición será la siguiente: Se presentara un antecedente apoyándose en un análisis DAFO, luego se mostrara una panorámica actual de la organización con apoyo de un lienzo (modelo CANVAS) el cual pretende mostrar el modelo de negocio de forma clara, se continua con la construcción del mapa estratégico el cual será el plan de implementación, para esto se utilizaran como insumo los objetivos misionales y visiónales que definirán los objetivos estratégicos clasificados por perspectivas, los cuales a su vez serán el insumo para el diseño del cuadro de mando integral CMI, definidos los indicadores de gestión, se procederá a definir sus métricas junto con los tiempos de medición, esto con el fin de generar conocimiento e inteligencia empresarial que aporte valor a la organización. La implementación anterior dio como resultado la elaboración de una guía metodológica que puede ser aplicada para cualquier tipo de organización que desee aplicar este tipo de metodologías, junto con el cuadro de mando integral de la empresa GEODIM SAS.
dc.description.abstractenglishToday companies need to be more competitive in their exercise, thus, many of them employ models that allow you to monitor your business management through management indicators, for this, must be defined the strategic objectives that will be measure and to which assigned responsibility for tracking. This paper illustrates a logical framework for the definition of management indicators, a methodological guide for an engineering services company is presented and developed. The layout is as follows: a background will be presented with the support of the SWOT analysis, then a current overview of the organization will be shown with the support of a canvas (CANVAS model) which aims to show the business model clearly. After that, it will continue with the construction of the strategic map which will be the implementation plan, for this will be used as an input the mission and visional goals that will define the strategic objectives ranked by prospects, which in turn will be the input for the design of the balanced scorecard BSC. Already defined management indicators, it will proceed to define metrics with measurement times, in order to generate knowledge and business intelligence that provides value to the organization. The implementation of the above methodology resulted in the development of a methodological guide that can be applied to any organization wishing to implement such methodologies, along with the balanced scorecard for the company GEODIM SAS.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31793
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectLienzo De Canvas
dc.subjectMapa Estratégico
dc.subjectCuadro De Mando Integral Cmi
dc.subjectAnálisis Dafo
dc.subjectBalanced Scorecard.
dc.subject.keywordCanvas Model
dc.subject.keywordStrategic Map
dc.subject.keywordBalanced Scorecard Bsc
dc.subject.keywordSwot Analysis.
dc.titleDiseño de un cuadro de mando integral cmi para la empresa geodim sas
dc.title.englishDesign of a balanced scorecard bsc for the company geodim sas
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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