Plan estratégico de talento humano 2024-2027 de la Alcaldía de Bucaramanga

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dc.contributor.advisorMosquera Navarro, Rodolfo
dc.contributor.authorSantamaria Sinuco, William Eduardo
dc.contributor.evaluatorContreras Pacheco, Orlando Enrique
dc.contributor.evaluatorLesmez Peralta, Juan Camilo
dc.date.accessioned2024-08-28T12:17:02Z
dc.date.available2024-08-28T12:17:02Z
dc.date.created2024-08-26
dc.date.issued2024-08-26
dc.description.abstractEste proyecto consiste en la formulación del Plan Estratégico de Talento Humano (PETH) para la Alcaldía de Bucaramanga para el periodo 2024-2027. Comienza con una revisión documental del estado actual de la institución, seguida por la aplicación de varias herramientas de autodiagnóstico proporcionadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), como la matriz de autodiagnóstico y el Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión (FURAG). Estas herramientas permiten identificar las fortalezas y áreas de mejora en la gestión del talento humano, fundamentando así una estrategia de continuidad y fortalecimiento como base del nuevo plan. Una vez completado el diagnóstico y basándose en sus resultados, se analiza el desempeño de las diferentes líneas de acción del Plan Estratégico de Talento Humano del periodo anterior para determinar cuáles deben continuar y cuáles requieren intervención. El siguiente paso consiste en la formulación de nuevas líneas de acción a desarrollar durante la nueva vigencia, abordando diversos aspectos y ajustándose a los requisitos institucionales para el desarrollo de estrategias y planes correspondientes. Finalmente, se desarrollan una serie de indicadores para medir el desempeño de varios aspectos del plan estratégico, permitiendo así monitorear el cumplimiento de objetivos tanto internos como los establecidos por el DAFP.
dc.description.abstractenglishThis bachelor thesis involves formulating the Strategic Human Talent Plan (SHTP) for the Mayor's Office of Bucaramanga for the period 2024-2027. It begins with a document review of the institution's current state, followed by the application of various self-diagnostic tools provided by the Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), such as the self-diagnostic matrix and the Formulario Único de Reporte de Avances de la Gestión (FURAG). These tools identify strengths and areas for improvement in human talent management, establishing a continuity and strengthening strategy as the baseline for the new plan. Once the diagnosis is completed and based on its results, the performance of the different action lines of the previous Strategic Human Talent Plan is analyzed to determine which ones should continue and which ones require intervention. The next step involves formulating new action lines to be developed during the new period, addressing various aspects and adhering to institutional requirements for the development of strategies and corresponding plans. Finally, a series of indicators are developed to measure the performance of various aspects of the strategic plan, enabling monitoring of the achievement of objectives, both internal and proposed by the DAFP.
dc.description.degreelevelPregrado
dc.description.degreenameIngeniero Industrial
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/43933
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingeníerias Fisicomecánicas
dc.publisher.programIngeniería Industrial
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Colombia (CC BY-NC-ND 2.5 CO)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectTalento humano
dc.subjectPlaneación estratégica
dc.subjectIndicadores de gestión
dc.subjectServidor público
dc.subjectLineas de acción
dc.subject.keywordHuman talent
dc.subject.keywordStrategic planning
dc.subject.keywordManagement indicators
dc.subject.keywordPublic servant
dc.subject.keywordAction lines
dc.titlePlan estratégico de talento humano 2024-2027 de la Alcaldía de Bucaramanga
dc.title.englishStrategic Human Talent Plan 2024-2027 of the Bucaramanga Mayor's Office
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Ingeniería Industrial