Diseño de un modelo para la toma de decisiones estratégicas de negocios aplicadas al hostal Hacienda la venta

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dc.contributor.advisorArenas Seleey, Luis Guillermo
dc.contributor.authorCortissoz Soto, Alejandra
dc.contributor.authorGomez Velandia, Cesar Dario
dc.contributor.authorAyala Restrepo, Milton Mauricio
dc.date.accessioned2024-03-03T16:07:05Z
dc.date.available2006
dc.date.available2024-03-03T16:07:05Z
dc.date.created2006
dc.date.issued2006
dc.description.abstractLa monografía contiene una descripción de la empresa a manera de contextualización para el lector, seguidamente se procede a realizar un análisis externo de la empresa dividido en tres sub-análisis externos referentes al análisis externo en general( que ca su vez contempla un Análisis de Clientes, Análisis de la Competencia, Análisis del Mercado y Análisis Legal), al análisis del sector)y de la industria (el cual contempla un análisis de Indicadores de Ocupación Del Sector, Ingresos Sector Hotelero, Estímulos Del Gobierno Al Sector Hotelero Y Turístico, Expectativas Políticas y Legales Macro Del Sector Hotelero, Análisis Externo Microeconómico) y a un cuadro de oportunidades (en cuanto a sus facetas Económico, Socio-Cultural, Tecnológico, Político Legal y Geográfico). Una vez cristalizado el análisis externo se procede con un análisis interno de la misma contemplando sus recursos y capacidades (Competencias Organizacionales Del Hostal Hacienda La Venta y Competencias De Los Colaboradores Del Hostal) así como un Análisis de la Rivalidad Competitiva. Para finalizar con la propuesta de direccionamiento estratégico planteada y acogida por la empresa la cual contiene la Misión, la Visión, los Valores de la empresa así como la Estrategia Integral conformada por los objetivos y las metas en cada una de las cuatro perspectivas estratégicas de la organización, así como los indicadores utilizados en cada una de estas y las hojas de vida de cada uno de los indicadores en cuestión.
dc.description.abstractenglishThe monograph contains a description of the company as a matter of contextualización for the reader, next is made an external analysis for the company integrated by three referring external sub-analyses to the external analysis in general (who its time contemplates an Analysis of Clients, Analysis of the Competition, Analysis of the Market and Legal Analysis), to the analysis of the sector and the industry (which contemplates an analysis of Indicators of Occupation Of the Sector, Incomes Hotel Sector, Stimuli From the Government To the Hotel and Tourist Sector, Political and Legal expectations for the Hotel Sector, and a External microeconomic analysis) and a opportunities matrix (as far as its facets Economic, Sociocultural, Technological, Legal and Geographic politician). Once crystallized the external analysis it is come with an internal analysis from the same one contemplating to its resources and capacities (Company Competences Of the Hostal hacienda La Ventafl and Competences Of the Collaborators Of the Inn) as well as an Analysis of the Competitive Rivalry. In order to finalize comes the proposal of strategic planning presented the company and welcomed by it, this proposal contains the Mission, the Vision, the Values of the company as well as the Integral Strategy Plan conformed by the objectives and the goals in each one of the four strategic perspectives of the organization, as well as the indicators used in each one of these and the Resumefl Sheets of each one of the indicators at issue
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/18440
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectEstrategia
dc.subjectHostal
dc.subjectTurismo
dc.subjectHotelería
dc.subjectDireccionamiento
dc.subjectPlaneación
dc.subjectEstratégica.
dc.subject.keywordStrategy
dc.subject.keywordInn
dc.subject.keywordTourism
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dc.subject.keywordStrategic
dc.subject.keywordHostal.
dc.titleDiseño de un modelo para la toma de decisiones estratégicas de negocios aplicadas al hostal Hacienda la venta
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dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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