Creación del plan estratégico para la empresa Construcciones Interventorías y Suministros de Santander S.A.S.

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dc.contributor.advisorBeltran Dulcey, Guillermo
dc.contributor.authorOmaña Garcia, Erwin Fabian
dc.date.accessioned2024-03-03T22:49:06Z
dc.date.available2016
dc.date.available2024-03-03T22:49:06Z
dc.date.created2016
dc.date.issued2016
dc.description.abstractCONSTRUCCIONES INTERVENTORÍAS Y SUMINISTROS DE SANTANDER S.A.S es una empresa netamente santandereana que en su corta trayectoria en el mercado se ha logrado posicionar como una compañía sólida y de calidad para sus clientes, la cual está en búsqueda de implementar nuevas herramientas administrativas como respuesta a las expectativas de sus clientes, socios y empleados. Teniendo en cuenta lo anteriormente mencionado se iniciará un trabajo de planeación estratégica que muestra sistemáticamente como debe realizarse la planeación según la estructura de la organización y su entorno, utilizando métodos y herramientas de gran practicidad. Se inició con una contextualización del marco teórico de lo que comprende la planeación estratégica, identificando los fundamentos para poder desarrollar el trabajo. Una vez realizado esto, se deben aclarar la promesa de valor de compañía como lo es la misión y los retos futuros a cumplir como la Visión y finalmente la política de calidad. El paso siguiente es la evaluación del ambiente interno y externo para así identificar las fortalezas y debilidades de la compañía y poder aplicar la matriz DOFA quien nos permitirá un diagnóstico de la organización. Por medio del uso de estas metodologías se pudieron establecer los objetivos estratégicos para la gestión de un proceso proactivo en función del cumplimiento de la compañía. Como consecuencia del trabajo de planeación estratégica se generaron unos planes de acción en cada área de la organización, a los cuales se les hará un seguimiento con el fin de que estos se cumplan para incrementar la competitividad y la calidad de la empresa.
dc.description.abstractenglishStrategic plan for construction, control and supplies of santander s.a.s
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/35446
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectPlaneación Estratégica
dc.subjectCompetitividad
dc.subjectMatriz Dofa
dc.subjectObjetivos Estratégicos.
dc.subject.keywordStrategic plan for construction
dc.subject.keywordcontrol and supplies of santander s.a.s is a purely santanderean Company
dc.subject.keywordin its short history in the market has positioned itself as a solid and quality Company for customers
dc.subject.keywordwhich is seeking to implement new administrative tools in response to the expectations of its customers
dc.subject.keywordpartners and employees. Given the above work showing it will begin a strategic planning as a sistematically planning must be done according to the structure of the organization and its environment. Using methods and tools practicality. It began with a contextualization of the theoretical framework which includes strategic planning
dc.subject.keywordidentifying the basics to develop the work. Once this is done
dc.subject.keywordthey should clarify the promise of enterprise value as it is the mission and meet the future challenges as the Vision and finally the quality policy. The next step is the evaluation of internal and external environment in order to identify the strengths and weaknesses of the company and to apply the SWOT matrix who allow us to diagnose the organization. Through the use of these methodologies could set the strategic objectives for managing a proactive process based on the fulfillment of the company. As a result of strategic planning work action plans they were generated in every area of the organization
dc.subject.keywordwhich he will follow up with them so that these are met to increase the competitiveness and quality of the company.
dc.titleCreación del plan estratégico para la empresa Construcciones Interventorías y Suministros de Santander S.A.S.
dc.title.englishStrategic Planning, Competitiveness, Swot Matrix, Strategic, Objectives
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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Especialización en Evaluación y Gerencia de Proyectos