Implementación de una metodología para fusionar la gestión de mantenimiento y la gerencia de proyectos

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dc.contributor.advisorAcosta Rodríguez, William
dc.contributor.authorAvila Cardenas, Jorge Enrique
dc.contributor.authorPardo Guevara, Fabian Ignacio
dc.date.accessioned2024-03-03T20:52:12Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:52:12Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstracten esta monografía se desarrolló una metodología general para fusionar la Gestión de Mantenimiento y la Gerencia de Proyectos para cualquier tipo de empresa; identificando y definiendo de manera clara los principales parámetros, procesos y variables a tener en cuenta para cada una de las áreas comprometidas. El diseño de la propuesta se basó en los principios y buenas prácticas establecidos en la Guía PMBoK® 2013, v5; de modo que desde la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) se pueda garantizar el alcance de los objetivos y el cumplimiento continuo y adecuado de las labores de mantenimiento generadas en planta o equipo y ejecutadas por el grupo de Ingeniería bajo una continua comunicación entre la Oficina de Proyectos y la Dirección de Mantenimiento. La propuesta se desarrolló a lo largo de 5 etapas y se pudo establecer una metodología secuencial, sistemática y actualizada a las necesidades empresariales teniendo como base los 47 procesos del PMBoK® en 5 Fases bien diferenciadas: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento-Control y Cierre; en donde se identificaron las Entradas a cada proceso, las Técnicas-Herramientas empleadas y las Salidas o Entregables para cada una de las fases, una vez finalizados los procesos. Finalmente, los autores presentan a la comunidad académica y empresarial la propuesta diseñada a partir de un esquema general hacia un modelo teórico global bien estructurado, el cual permite su fácil adaptación para cualquier empresa. Las modificaciones necesarias las determinará la Gerencia de Proyectos dependiendo el grado de complejidad de las labores de mantenimiento a ejecutar o eventos que se presenten en planta y equipo; siempre pensando en mejorar y crear un impacto positivo en la reducción de los costos de mantenimiento. 1
dc.description.abstractenglishIn this monographic work, was developed a general methodology to merge the Maintenance Management and Project Management for any company; identifying and defining clearly the main parameters, processes and variables considered for each one of the involved areas. The design of the proposal was based on the principles and best practices set out in the Guide PMBoK® 2013, v5; in such a way that, from the Project Management Office (PMO), can be ensured the achievement of objectives, the continuous and proper performance of maintenance work on plant or equipment, generated and executed by the Engineering group under a continuous communication between the Project Office and the Maintenance Management. The proposal was developed over 5 stages and were able to establish a sequential, systematic and updated approach to business needs based on the 47 PMBoK® processes into 5 well differentiated phases: Initiation, Planning, Execution, Monitoring and Control, and Closing; where each of one processes was identified, the techniques and tools employed, and the outputs or Deliverables for each stage, after completion of the process. Finally, authors present to the academic and business community the proposal designed from an overview to a well-structured overall theoretical model, which allows to any company an easy adaptation. Amendments required shall be determined by the Project Management depending on complexity of maintenance tasks to perform, or events generated in plant and equipment; always looking to improve and create a positive impact in reducing maintenance costs.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Mantenimiento
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31432
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Mantenimiento
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Mecánica
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectGestión De Mantenimiento
dc.subjectGerencia De Proyectos
dc.subjectPmi®
dc.subjectPmbok®
dc.subjectPropuesta
dc.subjectMetodología
dc.subjectFusión.
dc.subject.keywordMaintenance Management
dc.subject.keywordProject Management
dc.subject.keywordPmi®
dc.subject.keywordPmbok®
dc.subject.keywordProposal
dc.subject.keywordMethodology
dc.subject.keywordMerge.
dc.titleImplementación de una metodología para fusionar la gestión de mantenimiento y la gerencia de proyectos
dc.title.englishImplementation of a methodology to merge the maintenance management and project management .
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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