Plan estratégico del área de fidelización de proveedores de fruta de la compañía extractora La Gloria S.A.S
dc.contributor.advisor | Agudelo Saldarriaga, Ivan Dario | |
dc.contributor.author | Blanco Sanchez, Maria Catalina | |
dc.contributor.author | Corzo Mojica, Jairo Enrique | |
dc.date.accessioned | 2024-03-03T23:18:53Z | |
dc.date.available | 2017 | |
dc.date.available | 2024-03-03T23:18:53Z | |
dc.date.created | 2017 | |
dc.date.issued | 2017 | |
dc.description.abstract | Extractora la Gloria S.A.S., nace de un grupo de inversionistas nacionales y extranjeros que le apostaron a la industria de la palma de aceite en Colombia, cuyo objetivo es fortalecer y apoyar a pequeños y medianos poseedores de tierras de la zona que quieran emprender la tarea de cultivar palma africana. Este documento de monografía evidencia el plan estratégico del área de fidelización de proveedores de Extractora la Gloria S.A.S, con el fin de contribuir al crecimiento de la empresa, donde en primera medida se realiza un diagnóstico y análisis estratégico, listando así todos los recursos y capacidades que tiene la empresa para así realizar la evaluación de las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, luego se realizan las matrices de evaluación interna y externa, matriz perfil de La capacidad interna y matriz perfil de | |
dc.description.abstractenglish | Extractor la Gloria SAS, was born from a group of national and foreign investors who bet on the oil palm industry in Colombia, whose objective is to strengthen and support small and medium landowners in the area who want to undertake the task of growing palm African This document of monograph highlights the strategic plan of the loyalty area of Extractor la Gloria SAS suppliers, in order to contribute to the growth of the company, where in the first step a diagnostic and strategic analysis is carried out, thus listing all the resources and capacities Which has the company to perform the assessment of weaknesses, strengths, opportunities and threats, then the internal and external evaluation matrix, internal profile matrix and profile of opportunities and threats of the environment respectively, with the Purpose of knowing the situational state in which the | |
dc.description.degreelevel | Especialización | |
dc.description.degreename | Especialista en Alta Gerencia | |
dc.format.mimetype | application/pdf | |
dc.identifier.instname | Universidad Industrial de Santander | |
dc.identifier.reponame | Universidad Industrial de Santander | |
dc.identifier.repourl | https://noesis.uis.edu.co | |
dc.identifier.uri | https://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36228 | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad Industrial de Santander | |
dc.publisher.faculty | Facultad de Ingenierías Fisicomecánicas | |
dc.publisher.program | Especialización en Alta Gerencia | |
dc.publisher.school | Escuela de Estudios Industriales y Empresariales | |
dc.rights | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
dc.rights.accessrights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
dc.rights.creativecommons | Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0) | |
dc.rights.license | Attribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0) | |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0 | |
dc.subject | Diseño | |
dc.subject | Plan Estratégico | |
dc.subject | Fidelización De Proveedores | |
dc.subject | Extractora La Gloria | |
dc.subject | Monografía. | |
dc.subject.keyword | Design | |
dc.subject.keyword | Strategic Plan | |
dc.subject.keyword | Loyalty Suppliers | |
dc.subject.keyword | Extractora La Gloria | |
dc.subject.keyword | Monograph. | |
dc.title | Plan estratégico del área de fidelización de proveedores de fruta de la compañía extractora La Gloria S.A.S | |
dc.title.english | Strategic plan area fruit suppliers loyalty company extractora la gloria s.a.s. | |
dc.type.coar | http://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce | |
dc.type.hasversion | http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f | |
dc.type.local | Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado |
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