Propuesta para estructura funcional del talento humano, desde el punto de vista de competencias, para una campo petrolero de 29.000 barriles día

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dc.contributor.advisorCarrillo Zambrano, Eduardo
dc.contributor.authorMontero Sánchez, Luz Elena
dc.date.accessioned2024-03-03T22:00:41Z
dc.date.available2015
dc.date.available2024-03-03T22:00:41Z
dc.date.created2015
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEn la actualidad las grandes organizaciones, dentro de las cuales se encuentra Ecopetrol, han venido comprendiendo que el talento humano es una fuente de ventaja competitiva sostenible que agrega valor a la organización, un activo intangible de la compañía vital para lograr el éxito de la misma y no un costo de operación. Para lograr lo anterior es necesario buscar la mejora de la productividad de los empleados que genere una alineación con las estrategias de las compañías, lo cual se logra identificando los factores críticos de la organización asociados a la gestión humana como son: la estrategia misma, la cultura organizacional, la calidad, la productividad, la transferencia de conocimiento y la innovación, desde la parte externa, así como los factores internos que afectan el desempeño del talento humano y las competencias laborales. Por lo anteriormente expuesto se buscó mediante este proyecto presentar una propuesta de las competencias que debe tener el talento humano de un campo petrolero que sea eficiente, productivo y aporte de la mejor manera al cumplimiento de las metas de Ecopetrol. Como resultado del análisis realizado, se concluyó que las competencias recomendadas son: orientación al logro (desarrollo de la creatividad), entendimiento interpersonal (comunicación asertiva), construcción de relaciones (crear confianza), autocontrol, competencias gerenciales (trabajo en equipo), competencias cognoscitivas (pensamiento analítico). Así como entrar a mejorar el aprovisionamiento de personal, los sistemas de capacitación, la valoración de personal enfocada a valorar competencias, así como aplicar herramientas que mejoren el clima organizacional teniendo en cuanta la situación geográfica del campo. Lo anterior hace un aporte importante a la cultura de reinvención y a lograr que el talento humano se convierta en una fuerza transformadora de la compañía y del país de manera positivaba alcanzando así las metas propuestas.
dc.description.abstractenglishToday large organizations, among which is Ecopetrol, have come to understand that human talent is a source of sustainable competitive advantage that adds value to the organization, an intangible asset of the company vital to the success of it and no operating cost. To achieve this it is necessary to seek to improve the productivity of employees who generate an alignment with the strategies of the companies, which is achieved by identifying the critical factors associated with human management organization such as: the strategy itself, organizational culture, quality, productivity, knowledge transfer and innovation from the outside and internal factors affecting the development of human talent and labor skills. For the foregoing reasons we sought through this project present a proposal to the powers should have the talent of an oil field that is efficient, productive and provide the best way to meeting the goals of Ecopetrol. As a result of these considerations, it was concluded that the recommended competencies are: achievement orientation (development of creativity), interpersonal understanding (assertive communication), relationship building (creating confidence), self-control, management skills (teamwork), skills cognitive (analytical thinking). And go to improving the provision of personnel, training systems, the assessment of staff focused on assessing competencies and apply tools to improve the organizational climate taking into account the geographical situation of the field. This makes an important contribution to the culture of reinvention and make the talent to become a transforming force in the company and country of positivaba way and reaching goals.
dc.description.degreelevelMaestría
dc.description.degreenameMagíster en Gerencia de Negocios
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/32189
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programMaestría en Gerencia de Negocios - MBA
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectTalento Humano
dc.subjectCompetencias
dc.subjectProductividad
dc.subjectCultura Organizacional
dc.subjectDesempeño
dc.subjectTransferencia Del Conocimiento.
dc.subject.keywordHuman Talent
dc.subject.keywordSkills
dc.subject.keywordProductivity
dc.subject.keywordOrganizational Culture
dc.subject.keywordPerformance
dc.subject.keywordKnowledge Transfer.
dc.titlePropuesta para estructura funcional del talento humano, desde el punto de vista de competencias, para una campo petrolero de 29.000 barriles día
dc.title.englishProposal for functional structure of human talent from the point of view of powers, for oil field 29,000 barrels per day.
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestria
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