Análisis de la situación actual y proceso de cierre del proyecto "Construccion de cubierta metálica para el Campo Deportivo Barlovento" siguiendo las buenas prácticas pmi

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dc.contributor.advisorPinto Villamizar, Julio Cesar
dc.contributor.authorMonsalve Mantilla, Johnattan Romeiro
dc.date.accessioned2024-03-03T23:26:09Z
dc.date.available2017
dc.date.available2024-03-03T23:26:09Z
dc.date.created2017
dc.date.issued2017
dc.description.abstractLa ejecución sana y efectiva de proyectos de construcción representa un reto para los gerentes y directores de proyectos, por lo tanto, es necesario establecer procesos de mejora continua en lo referente a los procesos de planificación, ejecución, alcance, tiempo y cierre, entre otros. En el presente trabajo se propone hacer un análisis de un proyecto en ejecución, con el fin de comparar las buenas prácticas de gerencia, en este caso, propuestas por el PMI (Project Management Institute) en su guía metodológica PMBOK (Project Management Body of Knowledge), con las prácticas que se aplicaron en el proyecto caso de estudio. En el proyecto para la construcción de la cubierta metálica del campo deportivo Barlovento en el municipio de Piedecuesta, los procesos de planificación, ejecución, control, entre otros, se realizaron empíricamente, y, por lo tanto, se evidenciaron fallas significativas en cada uno de estos procesos. Implícitamente este tipo de estudios nos enseñan que a pesar de que la parte técnica es muy importante en los proyectos, es sólo un aspecto más sobre el cual la gerencia debe tener control, pero dicha gerencia debe ir más allá, debe contribuir en la toma de decisiones, debe establecer metodologías, debe proponer las reglas de trabajo, debe hacer el seguimiento y control de los diferentes planes del proyecto, debe garantizar el funcionamiento de los procesos desde el inicio hasta el cierre del proyecto, pasando por el alcance, el tiempo, los costos, los riesgos entre otros, todo esto, con el objetivo de buscar la mejora continua de los proyectos ejecutados y de las empresas que los ejecutan, garantizando su crecimiento, efectividad y rentabilidad para las parte involucradas en los proyectos ejecutados.
dc.description.abstractenglishThe healthy and effective execution of construction projects represents a challenge for managers and project managers, therefore, it is necessary to establish continuous improvement processes regarding the planning, execution, scope, time and closure processes, among others. . In the present paper it is proposed to make an analysis of a project in execution, in order to compare good management practices, in this case, proposed by the PMI (Project Management Institute) in its methodological guide PMBOK (Project Management Body of Knowledge ), with the practices that were applied in the case study project municipality of Piedecuesta, the planning, execution and control processes, among others, were carried out empirically, and, therefore, significant failures were evidenced in each of the these processes Implicitly this type of study teaches us that although the technical part is very important in the projects, it is only one more aspect on which the management must have control, but that management must go further, it must contribute in the decision making process. decisions, must establish methodologies, must propose work rules,and also monitor and control the different plans of the project, must guarantee the functioning of the processes from the beginning to the closing of the project, going through the scope, time, the costs, the risks among others, all this, with the objective of seeking the continuous improvement of the executed projects and of the companies that execute them, guaranteeing their growth, effectiveness and profitability for the parties involved in the executed projects
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/36963
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectos de Construcción
dc.publisher.schoolEscuela de Ingeniería Civil
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectGerencia
dc.subjectPmi
dc.subjectPmbok
dc.subjectAlcance
dc.subjectTiempo
dc.subjectCostos
dc.subjectProceso
dc.subjectCierre.
dc.subject.keywordManagement
dc.subject.keywordPmi
dc.subject.keywordPmbok
dc.subject.keywordAlcance
dc.subject.keywordTiempo
dc.subject.keywordCostos
dc.subject.keywordProceso
dc.subject.keywordCierre.
dc.titleAnálisis de la situación actual y proceso de cierre del proyecto "Construccion de cubierta metálica para el Campo Deportivo Barlovento" siguiendo las buenas prácticas pmi
dc.title.englishAnalysis of the current situation and closing process of the project "construction of metallic roof for the barlovento sports field" following the good pmi practices
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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