Propuesta de la conformación de equipos de trabajo para proyectos de producción en la vicepresidencia de producción de Ecopetrol S.A. (caso de estudio : proyecto de desarrollo incremental del campo Tibú)

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dc.contributor.advisorCarrillo Zambrano, Eduardo
dc.contributor.advisorBarreto Osma, Doris Amparo
dc.contributor.authorSerrano Sarmiento, Nestor Omar
dc.date.accessioned2024-03-03T20:52:44Z
dc.date.available2014
dc.date.available2024-03-03T20:52:44Z
dc.date.created2014
dc.date.issued2014
dc.description.abstractEcopetrol S.A. ha definido un plan para crecer y fortalecer su posición en el mercado de los hidrocarburos; basada en ejecutar proyectos de inversión para incrementar la producción y la incorporación de reservas de hidrocarburos generando la necesidad de volver los ojos para revisar si la estructura administrativa y los equipos para administrar las metas de estos proyectos son los adecuados en competencias, cantidad y oportunidad. En el pasado el ciclo de planeación y ejecución de los proyectos de inversión se realizaba directamente por los equipos responsables de la operación de los campos de producción; recientemente se crearon áreas administrativas que centraron los equipos y responsabilidades del gobierno y ejecución de los proyectos junto con nuevos procedimientos administrativos, buscando soluciones a las preguntas del qué, quién, cómo y cuándo se hacen los proyectos. No obstante los cambios que han sido realizados, aun los proyectos continúan presentando desviaciones razón por la cual se requiere aun analizar e implementar mejoras adicionales en los proyectos que permitan por fin cumplir con las metas de alcance, oportunidad y costo. Los proyectos tienen diversos actores que involucran riesgos para el cumplimiento de las metas, uno de los aspectos fundamentales que influencian este resultado a juicio del autor, es que existe un problema sin resolver en la conformación de los equipos de trabajo de los proyectos debido a que no considera un vínculo estrecho entre el área técnica que ejecuta y madura los proyectos, el área que opera los campos de producción donde estos proyectos se van a desarrollar y las áreas de soporte a los negocios. El autor analizará el impacto que está teniendo la manera de conformar los equipos de trabajo destinados para madurar y ejecutar los proyectos de producción y hace una propuesta de conformación de los mismos mediante un caso de estudio.
dc.description.abstractenglishEcopetrol SA defined a plan to grow and strengthen its position in the oil market; based implement investment projects to increase production and incorporation of hydrocarbon reserves, creating the need to turn our eyes to check the administrative structure and equipment to manage the goals of these projects are adequate competence, quantity and timeliness. In the past the cycle of planning and execution of investment projects is done directly by the teams responsible for the operation of the production fields; administrative areas recently focused teams and responsibilities of administration and project execution along with new administrative procedures, seeking solutions to the questions of what, who, how and when projects are created. Despite the changes that have been made, even projects continue showing deviations so even is required to analyze and implement further improvements in projects to finally meet the goals of scope, timing and cost. The projects have different actors that involve risks for meeting the goals, one of the key aspects that influence this result in author opinion, is that there is an unresolved problem in the construction of projects team because it not considered a close link between the technical area how mature and running projects, the area operates production fields where these projects will develop and support areas to business. The author will analyze the impact it is having a way to build the work team to mature and execute production projects and makes a proposal of construction that team by a case study.
dc.description.degreelevelEspecialización
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerencia
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.identifier.instnameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.reponameUniversidad Industrial de Santander
dc.identifier.repourlhttps://noesis.uis.edu.co
dc.identifier.urihttps://noesis.uis.edu.co/handle/20.500.14071/31452
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Industrial de Santander
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenierías Fisicomecánicas
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisher.schoolEscuela de Estudios Industriales y Empresariales
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.creativecommonsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)
dc.rights.licenseAttribution-NonCommercial 4.0 International (CC BY-NC 4.0)
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
dc.subjectEquipo De Proyecto
dc.subjectCompetencias
dc.subjectTalento Humano
dc.subjectMetas
dc.subjectCargos
dc.subject.keywordProject Team
dc.subject.keywordSkills
dc.subject.keywordTalent
dc.subject.keywordGoals
dc.subject.keywordFees
dc.titlePropuesta de la conformación de equipos de trabajo para proyectos de producción en la vicepresidencia de producción de Ecopetrol S.A. (caso de estudio : proyecto de desarrollo incremental del campo Tibú)
dc.title.englishProposal of work teams forming for projects in the vice president production production Ecopetrol sa (case study: incremental development project field tibú) atutor: nestor omar serrano shoot keywords: project team, skills, talent, goals, fees Ecopetrol sa defined a plan to grow and strengthen its position in the oil market; based implement investment projects to increase production and incorporation of hydrocarbon reserves, creating the need to turn our eyes to check the administrative structure and equipment to manage the goals of these projects are adequate competence, quantity and timeliness. in the past the cycle of planning and execution of investment projects is done directly by the teams responsible for the operation of the production fields; administrative areas recently focused teams and responsibilities of administration and project execution along with new administrative procedures, seeking solutions to the questions of what, who, how and when projects are created. despite the changes that have been made, even projects continue showing deviations so even is required to analyze and implement further improvements in projects to finally meet the goals of scope, timing and cost. the projects have different actors that involve risks for meeting the goals, one of the key aspects that influence this result
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/version/c_b1a7d7d4d402bcce
dc.type.hasversionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
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